Вопросы для самоподготовки к изс

1. Продолжите исследования организационного развития Вашего предприятия. Дополните и подработайте массив имеющейся уже информации по таким направлениям:

- является ли ваше предприятие интегрированным; если «да», то отразите особенности интеграции, если «нет», то наметьте возможные направления развития (интеграция, реструктуризация, дифференциация продукции, диверсификация деятельности);

- сделайте конкретное предложение по реструктуризации Вашего предприятия, при этом обосновав причины ее необходимости сейчас или в будущем, если на предприятии недавно проведена реструктуризация, то покажите ее преимущества и недостатки;

- попробуйте предложить новый состав бизнес-портфеля для Вашего предприятия, при этом обратите внимание насколько основной бизнес больше склонен к родственной или конгломератной диверсификации: что конкретно для этого следует сделать, соответствует ли действующая структура управления уровню диверсификации деятельности;

- возможно после проведения такой работы у Вас появится необходимость пересмотреть миссию и первоначальные цели предприятия, организационную культуру и интеллектуальный потенциал, так сделайте это.

2. Исследуйте девять ключевых факторов (по Б. Карлоффу), определяющих способ, посредством которого компания или ее подразделения используют свои ресурсы и дайте им практическое применение под Ваше предприятие.

3. Подготовьте (каждый магистрант представляет свою версию) по 3 теста, сохраняя общий подход их формирования (1 из 4).

Тема 4. Современные организационные типы интеграционных предприятий

«Все проблемы порождены дезинтеграцией»

Шестой закон трансформации организаций И.К. Адизеса

1. Типы предприятий с преимущественно вертикальной (пирамидальной) организационной структурой развития.

«Во многих случаях вертикальная интеграция является результатом самообмана или ошибочных представлений»

Б. Карлоф.

Предисловие

В Хозяйственном кодексе Украины, в законе Украины «О хозяйственных обществах» закреплены правовые аспекты формирования предприятий, как малого, так и среднего и крупного бизнеса всех форм собственности и всех действующих на нашей территории хозяйственно-правовых форм. Так как предметом дисциплины является «организационное развитие», то оно не касается начальных форм формирования предприятий с узкой функциональной специализацией и бюрократизированной системой управления. Организационное развитие предприятия проявляется, прежде всего, в изменении его структуры. О том, какие существуют интегрированные организационные структуры и для чего они издаются, будет идти речь в этой теме.

Какие виды объединений разрешены в Украине?

Законодательство Украины называет 4 вида хозяйственных объединений:

- ассоциации;

- корпорации;

- консорциумы и концерны.

Да, это основные типы объединений, но далеко не полный перечень, поэтому законодательство оставляет право создавать и другие объединения.

Вертикальные (пирамидальные, высокие, иерархичные) структуры в современных концепциях организационного развития относят к устаревшим организационным моделям (типам). Вертикальные структуры – это тип организации, для которой характерно отличительно низкая норма управления (2-3 человека) и сравнительно большое количество уровней иерархии.

Почему «не лопнули» все тресты?

Трест – это интеграционные образования, в котором предприятия, которые входят в него, объединяются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и хозяйственную самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Прибыль центра распределяется относительно паевого участия отдельных предприятий.

Особенности организационного построения.

Форма трестов наиболее приемлема для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий, которые занимаются последовательной обработкой сырья, или оказывают последовательную помощь один другому. Это наиболее жесткая форма интеграции, все предприятия подчинены одной главной компании и теряют свою юридическую, производственную и хозяйственную самостоятельность. Характеризуются однородностью деятельности, специализируясь на одном или нескольких видах однородной продукции или услуг.

Преимущества: контроль над конкретным видом продукции «сверху до низу». Ликвидация нерациональных потерь от производства сырья, полуфабрикатов.

Уровни трестов по направлению интеграции.

- преимущественно вертикальные;

- конгломератные в виде межотраслевых объединений (комбинаты).

Что такое синдикат?

Синдикат – это, как правило, торговое фирма в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, которая объединяет однородные промышленные предприятия, которые реализуют свою продукцию через эту фирму, которая устанавливает для всех его участников единые условия сбыта продукции.

Особенности организационного построения.

Централизация сбыта ограничивает конкуренцию в коммерческой сфере с сохранением самостоятельности в сфере производства, а также возникает возможность поручить торговой фирме закупить сырье и материалы для участников синдиката. Эта форма интеграции теряет свое значение и заменяется более гибкими.

Уровни синдикатов по направлению интеграции.

- преимущественно вертикальные отраслевые (металлургический, химический, горнодобывающий);

- реже горизонтальные при построении по территориальному признаку.

Что такое корпорация?

Это одно из наиболее распространенных форм объединения предприятий, как в мировой практике, так и в Украине, потому что корпорация – это договорные объединения, основанные на акционерной форме собственности и, как правило, имеющие холдинговую форму организации и призванная объединить производственные, научные, финансовые и коммерческие интересы, с делегированием определенных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из ее участников. Раз мы говорим о том, что практически все современны е корпорации и группы в развитых странах имеют холдинговую форму организации, то следует ответить на вопрос.

Что такое холдинг, как корпоративное объединение?

Холдинговая компания представляет собой тип акционерного общества, которое создается для владения контрольным пакетом акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. Термин «холдинг» или «холдинговая компания», относится к объединениям, которые имеют контрольный пакет в акционерном капитале одного или нескольких предприятий.

Организационное построение.

Во главе холдинга обычно стоит главная фирма – холдинг «материнская компания», объединяющая многочисленные предприятия, заводы, фирмы (дочерние предприятия) и концентрирующая в своих руках их контрольные пакеты, что придает структуре целостность и управляемость. В мировой практике, как основные формы интеграции хозяйственных субъектов на холдинговых принципах рассматривают: холдинги смешанного типа, чистые холдинги (финансовые компании), концерны координаций с дивизиональной структурой. Исходя из этой классификации можно дать и такое определение холдингу или холдинговой компании – это совокупность юридических лиц с определенной внутрифирменной иерархией, которые связаны договорными или имущественными отношениями, а также правом материнской компании осуществлять целевое управление этим объединением в границах обозначенных внутрикорпоративным регламентом полномочий.

Как создаются холдинги?

Организация холдинговой структуры обычно происходит по вертикали и может осуществляться, как «снизу», так и «сверху», или объединять эти два способа. На первой стадии осуществляется объединение независимых компаний с образованием холдинг-центра. Взамен денег, ценных бумаг, материальных активов, учредители получают обычные акции. После образования холдинга начинается процесс вертикального управления сверху в виде обмена акциями (дружественное поглощение). Если между предприятиями будущего холдинга нет согласия, наиболее сильная компания, холдинг-центр, пытается скупить акции других компаний или выкупить их долги (агрессивное поглощение), а потом уже вступает во взаимоотношения на общих сборах акционеров. Функция контроля – это основной мотив этой формы объединения.

Поэтому ответим на вопрос.

Почему несмотря на ряд отрицательных моментов вертикальной интеграции, так активно создаются холдинги?

- контроль за источниками сырья;

- контроль цен и рынка сбыта;

- контроль технологии производств;

- контроль исполнения обязательств партнеров;

- контроль распределения рисков.

Механизм контрольного пакета обеспечивает безоговорочное право принятия или отклонения некоторых решений на общих сборах акционеров. В холдинговых структурах стратегическое управление портфелем ценных бумаг и планированием занимает центральное место.

Преимущество холдингов?

- ограничение или ликвидация конкуренции;

- создание единого производственного комплекса от производства сырья до производства продукции;

- уменьшение административных расходов и налогов;

- улучшение возможностей инвестиционно-инновационной деятельности;

- уменьшение кризисных влияний;

- большая гибкость и адаптивность;

- достижение большого синергетического эффекта;

Уровни корпорации и холдингов по направлению интеграции.

- преимущественно вертикальная связь в межотраслевых холдингах, которые занимаются последовательным производством и продвиженеим продукции;

- начинают развиваться холдинги с горизонтальными внутреотраслевыми связями и полной децентрализацией управления.

Что такое концерн?

Концерны представляют собой наиболее распространенную и развитую форму интеграции компаний, чаще холдингового типа. В отличие от корпораций, концерны определены в законодательстве, как уставные объединения предприятий промышленности, научных учреждений, транспорта, банков, торговли и других на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предприятий.

Основной особенностью концерна являются централизация и проведение единой политики, обособленный аппарат управления. В концерне предприятия номинально остаются юридическими лицами, а фактически они почти полностью подчинены единому руководителю.

С позиций участия в капитале можно выделить:

- концерны подчиненности в виде материнских и дочерних компаний;

- концерны координации «конгломерат» в виде сестринских компаний;

В зависимости от направления интегрированных связей:

- преимущественно вертикальные концерны (горнодобывающие, металлургические, машиностроительные, химические);

- реже, горизонтальные и конгломератные.