4.2 Типы предприятий с преимущественно горизонтальной (плоской) организационной структурой развития.

Что понимается под ассоциацией?

Это наиболее распространенные объединения предприятий на добровольной договорной основе с целью постоянной координации деятельности. Если участники решили, что ассоциация будет выполнять и предпринимательскую деятельность, то она должна быть преобразована в хозяйственное общество.

Ассоциации выгодно отличается от концерна и корпорации небольшой степенью централизации.

Особенности организационного построения. Членами ассоциации могут быть юридические и физические лица, которые сохраняют свою самостоятельность и делегируют координационную деятельность управления или управляющему ассоциацией. Здесь нет ответственности за общую имущественную собственность по долгам участников ассоциации, и ассоциация не имеет право вмешиваться в коммерческую деятельность участников. Члены ассоциации после уплаты оговоренных взносов могут бесплатно пользоваться координационными услугами.

Чем чаще всего занимаются ассоциации?

Юридические консультации, информационный канал, осуществление рекламных мероприятий, поиск поставщиков и покупателей, координацию совместных исследований и разработок, поддержка интересов членов ассоциации в государственных органах.

Развиваются ассоциации чаще всего по отраслевому признаку или по однородному виду работ, услуг или интересов, которые интегрируются в основном на горизонтальном уровне. Ассоциативную форму деятельности следует рассматривать как предпосылку к переходу для создания наиболее сложных типов хозяйственной деятельности.

«Отрасль представляет собой совокупность всех предпринимательских единиц, существующих для удовлетворения определенной группы потребностей»

Б. Карлофф

Чем консорциум отличается от концерна?

Консорциум больше занимается координационными вопросами, а не субсидиарными отношениями участников. Это, как правило, временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели, а именно – больших стратегических программ и проектов.

Особенности организационного построения?

Это юридическое лицо с низким уровнем централизации и концентрации управления, создается на добровольной основе, чаще в виде акционерных обществ. Предприятия, как и в ассоциациях, могут одновременно входить в несколько консорциумов. Как правило, участники не формируют никаких организационных структур, полномочия по общей координации передаются обычно лидеру консорциуму, который согласовывает свою деятельность с советом директоров консорциума. Консорциумы могут быть закрытыми и открытыми. После реализации поставленной цели, консорциум обычно ликвидируется.

Основным направлением интеграционного развития выступает горизонтальный уровень. Так, например, чаще всего консорциумы созданные для совместной разработки природных ресурсов или финансирование крупных проектов (консорциум нефтедобывающих компаний, банковский, финансовый, экспертный).

Не исключена и вертикальная интеграция для достижения развития взаимосвязанных отраслей (АПК, распределение риска между несколькими компаниями при разработке и реализации нового товара).

Что такое ФПГ?

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это уставное объединение предприятий различных отраслей промышленности, науки, торговли, финансов, транспорта, сферы услуг и т.д., имеющие очерченные организационные рамки и предписанные формы.

Организационное построение.

ФПГ по организационному построению ближе к консорциуму. Основаны, как правило, на перекрестном акционировании крупных производственно-финансовых комплексов и имеют относительно устойчивый и долговременный характер. Предусматривается разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления по ограниченному числу управленческих функций, что способствует повышению гибкости в принятии решений и координации совместных усилий.

Для чего создаются ФПГ и какими преимуществами обладают?

- Основная цель – увеличение капитала и получение дополнительной прибыли на основе развития «веерного» диверсифицированного бизнеса и максимально легкого «перелива» технологий, квалифицированных кадров и капитала;

- Экономия на издержках, эффект масштаба производства позволяет диференцировать цены, снижать потери, связанные с колебанием рыночной конъюнктуры;

- Эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;

- Возможности финансирования выполнения совместных научно-технических и производственных программ;

- Осуществление долгосрочной корпоративной стратегии развития.

Способы создания ФПГ.

- Деление (диверсификация) компании на несколько самостоятельных предприятий посредством продажи акций стороннему инвестору с целью ликвидации недостатков крупного бизнеса в формах «разбухания» административного аппарата;

- Объединение предприятий – основное направление создания диверсифицированного ФПГ с целью снижения предпринимательского риска, посредством обмена акций, облигаций, заемных средств;

- Трастовое управление – путем передачи пакета акций в трастовое управление в долгосрочное доверительное управление через трастовые фонды, инвестиционные компании, банки.

Уровни ФПГ по направлению интеграции (преимущества):

- горизонтальная;

- вертикальная;

- конгломератные.

Студенту предлагается самостоятельно ознакомиться с такими организационными формами предприятий и объединений: международные альянсы, союзы на основе долевых инвестиций, инжиниринговые фирмы, технопарковые структуры (инкубаторы, технологические парки, технополисы), пулы, картели.

Все рассмотренные типы интеграционных объединений не дают ответа на вопрос

– Какое генеральное направление трансформации организационных структур видится наиболее перспективным?

Отдельные экономисты (В.И. Тоцкий; В.В.Лавриненко, с. 8-17) пытаются создать и описать модели управления предприятием будущего. Эта сетевая интеграция, преимущественно в горизонтальной плоскости, где интеллектуальные активы начинают доминировать над материальными и финансовыми активами, где преобладает стратегическая координация для достижения целей, где в виде экономической выгоды позиционируется не стоимость и прибыль, а выигрыш во времени и удовлетворение потребностей конкретного потребителя.