План семинарского занятия.

1. Зачем нужно изучать и классифицировать уровни организационного развития?

2. Уровни организационного развития, определяемые стадиями жизненного цикла предприятия.

3. Что понимается под классификационным признаком «непопосредственно уровни развития организации»? Характеристика этих уровней.

4. Как определить уровень развития организации с учетом временного фактора. Дает ли ответ на данный вопрос предлагаемая методика?

5. Уровни организационного развития, определяемые окружающей средой.

6. Характеристика уровней организационного развития, определяемых направлением развития интеграционных процессов.

7. Можно ли назвать предложенную классификацию уровней организационного развития научной?

Вопросы для самоподготовки к семинару и практическим занятиям.

1. Подготовить несколько примеров из литературных источников о классификации стадий (этапов) жизненного цикла предприятия.

2. Что понимается под терминами «иерархическая система» и «конгломератная интеграция»?

3. Будет приветствоваться поиск других взглядов на классификацию уровней организационного развития предприятия.

4. Основываясь на рассмотренных уровнях организационного развития, определяемых направлением интеграционных процессов, приведите примеры интеграции по конкретным предприятиям, фирмам, компаниям. Попробуйте показать положительные и отрицательные стороны интеграции в этих объединениях.

5. Что понимается под терминами «бюрократическая система», «адхократия», «реинжиниринг», «биореинжиниринг».

Рекомендуемые направления научных рефератов и тезисов по данной теме:

1. Вклад конкретного зарубежного или отечественного ученого (них) в развитие теории исследования организационных уровней предприятия.

2. Примеры удачной и отрицательной внутренней трансформации организационной структуры предприятия.

3. Примеры удачной и отрицательной адаптации предприятия к изменениям внешней среды.

Тестовые задания

1. Что из перечисленного не относится к классификационных признакам организационного развития?

а) умение приспосабливаться к изменениям;

б) жизненный цикл предприятия;

в) окружающая среда;

г) направление развития интеграционных процессов.

2. Классификационный признак «непосредственно уровни развития организации» не включает:

а) доорганизационный уровень;

б) уровень становления организации;

в) уровень устойчивого функционирования;

г) окончательный упадок.

3. К уровням организационного развития, определяемым направлением развития интеграционных процессов относят:

а) расцвет;

б) конгломератные;

в) внешние;

г) уровень устойчивого развития организации.

4. К уровням организационного развития, определяемым стадиями жизненного цикла предприятия (по И. Адизесу) относят :

а) доорганизационный уровень;

б) уровень появления организации;

в) ухаживание;

г) а + б + в.

5. К какому уровню развития организации относят ситуацию «кризис индивидуализма»:

а) доорганизационный;

б) уровень появления организации;

в) уровень становления;

г) уровень устойчивого функционирования.

6. Какому уровню развития организации соответствуют концепции менеджмента, базирующиеся на теории классического административного управления (А. Файоль, М. Вебер):

а) уровень появления организации;

б) уровень становления;

в) доорганизационный уровень;

г) уровень устойчивого развития.

7. Какому уровню развития организации соответствует концепция менеджмента, базирующая на теории классического научного управления (Тейлор, Гант) и процессном подходе:

а) уровень появления организации;

б) уровень становления;

в) уровень устойчивого функционирования;

г) уровень устойчивого развития.

8. На каком уровне развития организации начинает находить широкое применение не стандартизация процессов и навыков а стандартизация результатов:

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

9. На каком уровне развития организации самостоятельные подразделения все больше начинают рассматривать центр как неповоротливую машину и в результате возникает «кризис децентрализации»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

10. Какому уровню развития организации соответствует стиль управления, основанный на участии, механизм координации – взаимное согласование, формируемая организационная культура – адхократия.

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

11. Какому уровню развития организации соответствуют концепции менеджмента, базирующиеся на теории школы человеческих отношений и поведенческих наук (Герцберг, Лайкерт), ситуационном подходе и концепции управления знаниями?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

12. На каком уровне организационного развития целевой ориентацией менеджмента выступает «интеграция и синергия»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

13. На каком уровне организационного развития культура организации в большей степени соответствует «рыночной культуре»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

14. На каком уровне организационного развития стиль управления в отношении персонала – это в больше степени «делегирование»?

а) доорганизационный;

б) уровень появления организации;

в) уровень становления;

г) уровень устойчивого функционирования.

15. На каком уровне организационного развития механизмом координации деятельности персонала в большей степени выступает «стандартизация» процессов и навыков?

а) доорганизационный;

б) уровень появления организации;

в) уровень становления;

г) уровень устойчивого функционирования.

16. На каком уровне организационного развития зрелость персонала организации можно оценить как «квалифицированный, мотивированный и исполнительный персонал»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

17. На каком уровне организационного развития рыночную среду предприятия можно оценить как «растущий сегмент рынка, появление конкурентов»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

18. На каком уровне организационного развития структура и размер предприятия больше соответствуют критерию «небольшая закрытая организация, сплоченная вокруг собственников с простой, слабо формализованной структурой»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

19. Какому этапу организационного развития характерен следующий тип организационного кризиса – «преодоление кризиса централизации за счет стандартизации процессов и навыков персонала»?

а) уровень устойчивого развития;

б) уровень устойчивого функционирования;

в) уровень становления;

г) уровень появления организации.

20. Слияние между предприятиями одной отрасли относят к уровню развития организации:

а) горизонтальному;

б) внутреннему;

в) вертикальному;

г) конгломеративному.

21. Какому уровню развития организации соответствует ситуация – «Отдельные элементы рыночного механизма заменяются внутрифирменными операциями»?

а) горизонтальному;

б) внутреннему;

в) вертикальному;

г) конгломеративному.

22. Когда основной производитель контролирует все стадии прохождения изготовленной им продукции, то это интеграция:

а) горизонтальная;

б) вертикальная «вниз»;

в) вертикальная «вверх»;

г) конгломератная.

23. Когда предприятие занято основным производством, имеет контроль над производством сырья, полуфабрикатов, комплектующих, то это интеграция:

а) горизонтальная;

б) вертикальная «вниз»;

в) вертикальная «вверх»;

г) конгломератная.

24. Интеграция характеризующаяся объединением предприятий, работающих в разных отраслях экономики:

а) горизонтальная;

б) вертикальная «вниз»;

в) вертикальная «вверх»;

г) конгломератная.

25. Снижение гибкости, сложность выхода из бизнеса, высокий технологический риск – данные недостатки в большей степени характерны для интеграции:

а) горизонтальной;

б) вертикальной;

в) конгломератной;

г) нет правильного ответа.