- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни донецький національний університет економіки і торгівлі імені михайла туган-барановського
- •Ризикологія
- •Концептуальні основи ризикології в підприємництві
- •Поняття ризику
- •1.2 Функції та джерела ризику
- •1.3. Аксіоматика ризикології
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань
- •2.1. Сутність понять „невизначеність” та „ймовірність”
- •2.2. Причини невизначеності та їх ієрархія
- •2.3. Невизначеність у бухгалтерському обліку
- •2.4. Види втрат в умовах невизначеності й ризику
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Причинами, що призводять до втрат внаслідок ризику підприємства, що займається комерційним видом підприємництва є такі.
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •Методологічні засади й інструментарій оцінювання економічних ризиків
- •3.1. Аналіз ризику та його елементи.
- •3.2 Ризикотворчі чинники
- •3.4 Класифікація ризиків
- •3.2.1. Ризики підприємства (організації).
- •3.2.2. Аудиторський ризик
- •3.4. Теорія корисності та її основні елементи
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Розв'язування:
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •4.1. Загальна характеристика кількісних методів аналізу ризику
- •4.2. Статистичні методи оцінки ризику
- •4.2.1.Статистичний метод
- •Розв'язання
- •Розв'язання
- •4.2.2 Інтегральна оцінка ризику
- •4.3 Метод експертної оцінки
- •4.4. Інваріантні методи
- •4.4.1. Метод аналогій
- •Розв'язування:
- •4.4.2. Аналіз чутливості
- •4.4.3. Побудова дерева рішень як метод оцінювання ризику
- •Вихідні умови
- •Питання для поточного контролю засвоєння знань
- •5.1. Оцінювання фінансового ризику
- •5.2. Оцінювання операційного ризику
- •5.3 Метод аналізу доцільності витрат
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •Управління ризиками. Система мінімізації та запобігання появи ризиків
- •6.1 Основні заходи мінімізації ризику
- •6.2. Організаційні методи зниження ризику
- •6.2.1 Відхилення ризику
- •6.2.2 Недопущення збитків (упередження ризиків)
- •6.2.3 Мінімізація збитків
- •6.2.4 Передача контролю за ризиком (трансфер ризику)
- •6.3 Економічні методи зниження ризику
- •6.3.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику)
- •6.3.2. Створення страхового товарного запасу
- •6.3.3. Страховий запас коштів
- •6.3.4 Розробка й впровадження системи штрафних санкцій
- •6.3.5 Страхування від ризику
- •6.3.6 Самострахування від ризику
- •Хеджування як метод зниження ризику
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •7.1. Сутність і зміст управління ризиками
- •7.2. Система управління ризиками
- •7.3. Принципи управління ризиками
- •7.4. Формування стратегії управління ризиком
- •Питання для поточного контролю засвоєння знань
- •Концептуальні основи ризикології в підприємництві Питання для підсумкового контролю засвоєння знань
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Ключ до тестів
- •Задачі для самостійної роботи Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Питання для підсумкового контролю засвоєння знань
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Задачі для самостійної роботи Задача 1
- •3Адача 2
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Питання для підсумкового контролю засвоєння знань
- •Тестові завдання для самоконтролю
- •Ключ до тестів
- •Задачі для самостійної роботи Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
Які втрати є об’єктом кількісного аналізу ризику?
Які існують показники кількісного вимірювання ризику?
У чому полягають основні переваги та недоліки методів кількісної оцінки ризиків?
Чим обумовлено застосування певного методу оцінки ризику для підприємця?
Що представляє собою аналіз доцільності витрат?
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3
Управління ризиками. Система мінімізації та запобігання появи ризиків
Розділ 6 |
МІНІМІЗАЦІЯ РИЗИКІВ: ОСНОВНІ ЗАХОДИ ТА ПРОЦЕДУРИ |
6.1 Основні заходи мінімізації ризику
Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися підприємство в процесі виробничої діяльності, визначення факторів, що впливають на рівень ризику, і проведення оцінки ризиків, а також виявлення пов'язаних з ними потенційних втрат, перед підприємством постає завдання щодо мінімізації виявлених ризиків (рис.6.1).
|
МЕТОДИ ЗНИЖЕННЯ РИЗИКУ |
|
||||||
|
|
|
|
|
||||
Організаційні (контроль за ризиком) |
|
Економічні (финансування ризику) |
||||||
|
|
|
|
|
||||
відхилення ризку |
|
|
|
Формування резервного фонду |
||||
|
|
|
|
|
||||
недопущения збитків |
|
внутрішні методи |
|
використання ризикових надбавок та премій |
||||
|
|
|
|
|
||||
мінімізація збитків |
|
|
|
компенсація ризику через систему санкцій |
||||
|
|
|
|
|
||||
передача контроля за ризиком |
|
зовнішні методи |
|
зовнішне страхування ризику |
||||
Рисунок 6.1. Блок-схема мінімізації впливу ризику
Вибір засобів впливу на ризик має на меті мінімізувати можливий збиток у майбутньому. Це здійснюється вибором раціонального способу зменшення ризику (табл. 6.1).
Таблиця 6.1
Можливі рішення з мінімізації дії ризику
Область |
Вірогідність збитків |
|||||
ризику |
близько до 0 |
низька |
невелика |
середня |
висока |
близько до 1 |
мінімальний |
Прийняття ризику |
Політика резервування й самострахування |
||||
малий |
Політика резервування й самострахування, превентивні заходи |
|||||
середній |
Політика резервування й самострахування, превентивні заходи |
Зовнішнє страхування та передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику |
|||
високий |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику |
||||
максималь-ний |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику (відкинути проект) |
||||
критичний |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику (відкинути проект) |
||||
Найбільш ефективна система зниження впливу ризику повинна включати два-три організаційні (превентивних) методи та не менше одного економічного методу.