Задача 6

Визначити ступінь цінового ризику і оцінити його вплив на результати діяльності підприємства.

Потенційна ємність ринку складає 1 млн. грн. продукції. Підприємство в результаті успішної маркетингової політики і зниження ціни на 9,5% має можливість позичити 18% потенційної ємності. Середня ціна реалізації складає 88 грн. Відхилення від реальної ціни можуть складати або +7,5%, або-10,4%.

Задача 7

Здійснити вибір прогнозних даних діяльності підприємства на основі оцінки рівня ризику по альтернативним проектам. Фактичний обсяг продажів по підприємству в звітному році склав 259, 76 тис. грн. Середньорічний темп приросту продажу складає 5,6%. В наступному році планується введення в експлуатацію додаткових виробничих потужностей за рахунок чого по підприємству очікується приріст продажу на 55,87 тис. грн. За даними планово-економічного відділу товарообіг мінімального рівня рентабельності повинен складати 329,64 тис. грн.

Здійснити розподіл імовірності одержання розрахованих результатів експертним шляхом.

Задача 8

ТОВ «Донпродторг» необхідно оцінити ризик того, що покупець оплатить товар вчасно при укладанні договору про постачання продукції. Вихідні дані для аналізу зведені в таблицю 1, при цьому угоди з даним партнером укладались протягом 6 місяців.

Таблиця 1 – Вихідні дані до задачі 8

Місяці		1	2	3	4	5	6
Термін оплати в днях	А	44	13	32	9	14	45
	В	24	37	6	63	35	19

Визначити ризикованість даної угоди через розрахунок:

• середньозваженого терміну оплати рахунка в аналізованому періоді,

• дисперсії,

• середньоквадратичного відхилення,

• коефіцієнта варіації.

Задача 9

Підприємству пропонують два ризикові проекти (табл. 2).

Таблиця 2 – Вихідні дані для задачі 9

Показники	Проект 1			Проект 2
Імовірність події	0,2	0,6	0,2	0,4	0,2	0,4
Надходження, тис. грн	40	50	60	0	50	100

Ураховуючи, що фірма має фіксовані платежі за боргами — 80 тис. грн, який проект обрати підприємству й чому?

Задача 10

Товариству з обмеженою відповідальністю необхідно оцінити ризик сплати купівлі товару в строк під час укладення договору постачання продукції. У товариства є статистичні дані щодо роботи з трьома своїми постійними споживачами за 10 попередніх місяців (табл. 3). Оберіть партнера, робота з яким буде менш ризикованою. Керівництво товариства вважає, що даних достатньо для вибору найнадійнішого партнера.

Таблиця 3 – Термін оплати рахунків покупцем

Номер місяця	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Фірма А	70	39	58	75	80	120	70	42	50	80
Фірма В	50	63	32	89	61	45	31	51	55	50
Фірма С	60	70	30	10	30	60	70	40	70	60