- •Розділ 6. Стратегії інтеграції
- •6.1. Сутність і мотиви інтеграції підприємств
- •6.3. Типи стратегій інтеграції
- •Типи стратегій інтеграції
- •6.4. Основні прийоми захисту компаній від поглинання
- •Ознака організаційні форми інтеграції
- •6.5.1. Картель
- •6.5.2. Синдикат
- •6.5.4. Асоціація
- •6.5.5. Корпорація
- •Управління корпорацією
- •6.5.6. Консорціум
- •6.5.7. Трест
- •6.5.8. Концерн
- •6.5.9. Конгломерат
- •6.5.10. Холдинг
- •6.5.11. Фінансово – промислова група
- •6.5.12. Стратегічний ал’янс
- •6.5.13 . Кейрецу
- •6.6. Переваги і недоліки стратегії інтеграції
- •Контрольні питання і завдання
- •Контрольні тести
6.5.2. Синдикат
Синдикат – ( лат. sindicatus, sindicus – повірений, представник) - об’єднання однорідних промислових підприємств, створене з метою продажу продукції через спільну збутову контору. Збутова контора створюється в формі акціонерного товариства чи товариства з обмеженою відповідальністю, з яким кожен із учасників синдикату укладає однакову за умовами угоду на збут власної продукції. Форма синдикату найбільш розповсюджена в галузях з масовою однорідною продукцією: гірничовидобувній, металургійній, хімічній.
Особливостями синдикату як організаційної формі інтеграції є наступні:
збереження учасниками синдикату юридичної, виробничої, але обмеження комерційної самостійності;
це різновидність картельної угоди, яка сприяє усуненню внутрішньої конкуренції серед учасників синдикату;
централізація збуту всієї чи частини продукції учасників синдикату через спільний збутовий орган;
учасники синдикату зберігають і власну збутову мережу, яка тісно зв’язана із збутовою конторою синдикату;
здійснення закупівель сировини для учасників через збутову контору синдикату.
В сучасних умовах синдикат як організаційна форма інтеграції підприємств одногалузевого профілю втрачає своє значення.
6.5.3. ПУЛ
Пул – (англ. рool – спільний фонд, котел ) – форма об’єднання компаній, прибуток яких перераховується в загальний фонд (котел) і потім розподілюється між ними згідно визначених пропорцій.
Особливості пула як організаційної форми інтеграції:
це один із типів монополістичних об’єднань компаній, різновидність картелів;
об’єднання компаній в пул має тимчасовий характер;
в рамках пула встановлюються правила розподілу спільних витрат і прибутків.
В практиці бізнесу існують кілька видів пулів.
“Конкретний” пул – об’єднання компаній, які спрямовують свої інвестиції для реалізації конкретного проекту.
Біржовий пул – об’єднання фінансових ресурсів для підвищення курсу акцій на фондовій біржі та в спекулятивній грі на різниці в курсах.
Торговий пул – об’єднання, в якому учасники домовляються про накопичення і затримку на складах будь-якого товару для штучного створення дефіциту і продажу продукції за підвищеними цінами.
Патентний пул – угода між кількома фірмами про спільне використання патентів у певній галузі промисловості, або на окремий вид продукції. Учасники передають у патентний пул певну кількість патентів і відповідно до них привласнюють частину (квоту) всіх доходів. Також учасники патентного пулу домовляються про створення системи взаємних ліцензій на передані патенти, або про передачу патентів і ліцензій в управління спільному органу.
Фірми - учасниці патентного пулу також укладають між собою угоди про спеціалізацію виробництва і відповідний розподіл своїх програм, що підвищує їх конкурентоспроможність і прибуток.
6.5.4. Асоціація
Асоціація – ( лат. аssociatio – з’єднання) – це договірне об’єднання, яке створюється на добровільних засадах для постійної координації господарської діяльності, та забезпечення захисту прав учасників і загальних інтересів.
Особливості асоціації:
це сама мягка організаційна форма інтеграції;
асоціація створюється з метою кооперації діяльності рекомендованого характеру;
можлива централізація певних функцій, в основному інформаційного характеру;
члени асоціації зберігають свою господарську самостійність і права юридичної особи;
асоціація не відповідає по зобов’язанням своїх учасників;
члени асоціації мають право безкоштовно користуватися її послугами.
Асоціація виконує такі функції:
Координує окремі види діяльності учасників.
Виконує наукові розробки і маркетингові дослідження.
Надає послуги учасникам: юридичне консультування, допомога у експорті продукції, страхування, кредитування, навчання працівників.
Забезпечує учасників ринковою інформацією, нормативними матеріалами.
Проводить рекламні заходи, здійснює пошук ринків збуту, сфер споживання.
Розроблює і встановлює стандарти асоціації з питань якості, надійності, умов праці, поведінки у відносинах зі споживачами.
Підтримує інтереси учасників у державних органах.
Проводить централізований ремонт обладнання.
Управління асоціацією може здійснюватися як спеціально створеним органом управління, так і головною юридичною особою (за згодою учасників). Асоціація не має права втручатися у виробничу та комерційну діяльність будь якого із учасників. Ступінь централізації функцій управління асоціацією невисока, учасники тільки координують виконання окремих власних завдань, або спільно здійснюють частину неосновних функцій.
Одна і та ж юридична особа може брати участь у кількох асоціаціях.