- •Інструктивно-методичні матеріали до лабораторних занять
- •Модуль 1. Дослідження особистості вчителя Тема: “Педагог в аспекті психологічного супроводу”
- •Тест - опитувальник “Психологічний портрет учителя”
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей
- •Обробка та аналіз результатів
- •1. Пріоритетні цінності
- •2. Психоемоційний стан
- •3. Самооцінка
- •4. Стиль викладання
- •5. Рівень суб’єктивного контролю
- •Література
- •Методика експрес-діагностики педагогічної спрямованості вчителя (за є.І.Роговим, модифікація ю.А.Корелякова)
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Бланк методики
- •Обробка та аналіз результатів
- •Література
- •Карта самооцінки готовності до самоосвітньої діяльності
- •Обробка та аналіз результатів
- •Чинники, що перешкоджають навчанню, розвитку, саморозвитку вчителів
- •Чинники, що стимулюють навчання, розвиток, саморозвиток учителів
- •Навчання, розвиток і саморозвиток учителя
- •Хід роботи
- •2. Відкриття семінару.
- •9. Вправа “Реклама професії вчителя”.
- •10. Підсумки семінару.
- •11. Завершальна вправа “Тепло ваших рук”.
- •Література
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •2. Вправа на саморегуляцію емоційних станів через зовнішні прояви емоцій.
- •Література
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •1. Вправи на візуалізацію.
- •2. Вправи на “сюжетну уяву”.
- •Література
- •Методика дослідження самооцінки за допомогою процедури ранжування
- •Хід роботи
- •Обробка та аналіз результатів
- •Вправи на усвідомлення особливостей самосприйняття і сприйняття себе іншими
- •Бланк оцінки за 8 октантами
- •Вправи на розвиток позитивного самосприйняття
- •Література
- •Тема: “Педагогічний колектив в аспекті психологічного супроводу”
- •Хід роботи
- •Бланк відповідей
- •Обробка та аналіз результатів
- •Хід роботи
- •Шкала мотивів професійної діяльності
- •Обробка та аналіз результатів
- •Алгоритм моніторингу
- •Література
- •Методика “Індивідуальний стиль викладання“
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Обробка та аналіз результатів
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •Моделі спілкування педагога
- •Література
- •Методика дослідження стереотипів сприйняття успішного учня
- •Хід роботи
- •Перелік якостей учня
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •Вправи для розвитку навичок слухання
- •Вправи на відпрацювання техніки я- висловлювання
- •Література
- •Методика “Здібність педагога до емпатії” (за і.М. Юсуповим) [4]
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •Література
- •Хід роботи
- •Текст опитувальника
- •Бланк відповідей досліджуваного
- •Обробка та аналіз результатів
- •Література
Бланк оцінки за 8 октантами
Октант |
Аспект |
||
I Я(самооцінка) |
II Учні про мене (передбачення педагога) |
III Учні про педагога (реальне опитування учнів) |
|
1.Лідерство, владність |
|
|
|
2. Впевненість у собі, самовпевненість |
|
|
|
3.Вимогливість, непримиренність |
|
|
|
4.Скептицизм,впертість |
|
|
|
5. Поступливість, лагідність |
|
|
|
6.Довірливість, слухняність |
|
|
|
7.Добросердя, несамостійність |
|
|
|
8.Чуйність, безкорисливість |
|
|
|
Слід оцінити себе (аспект I) по всіх восьми октантах (див. бланк оцінки за 8 октантами). Оцінка проводиться за 12-балльной шкалою. Інтервал 1-4 означає, що якість розвинена слабо; у інтервалі 5-8 - середньо; у інтервалі 9-12 -сильно (другий ступінь якості, тобто другий прикметник).
Тепер спробуйте передбачити по всіх восьми октантах думку учнів про вас (аспект II). Оцінка також проводиться за 12-бальной шкалою. На закінчення запропонуєте учням оцінити вас по всіх восьми октантах (аспект III). При цьому краще дотримуватися анонімності. Також учні не повинні бути знайомі з результатами вашої власної попередньої роботи по аспектах I і II.
Наприклад.
1. Припустимо, що в результаті оцінки і самооцінки по першому октанту (лідерство-владність) ви отримаєте 2 бали по I аспекту і 2 по III аспекту. Що це може означати? Що самі ви не схильні вважати себе владною людиною і, швидше за все, вважаєте, що лідерського начала вам явно бракує, що непогано б зайнятися самовдосконаленням в цьому напрямі. Проте точка зору учнів діаметрально протилежна. В їх очах ви дуже владна, а часом навіть деспотична людина. І вже якщо вам треба займатися вдосконаленням власної особистості, то, швидше, у напрямі “пом’якшення” характеру, зниження владних тенденцій.
В результаті серії психологічних досліджень А.О.Реаном та іншими вченими було встановлено: саме авторитарні педагоги вважають себе недостатньо владними, дуже м’якими і надмірно демократичними.
2. Допустим, что по третьему октанту (требовательность) вы получили 10 баллов по I аспекту (самооценка) и 5 баллов по III аспекту. Таким образом, вы считаете себя очень требовательным педагогом, подчас даже слишком, и, возможно, нередко задумываетесь о педагогической целесообразности столь высокого уровня требовательности. Учащиеся же полагают, что именно такой уровень требовательности с вашей стороны оптимален. Очевидно, при таком соотношении баллов у педагогов нет повода для беспокойства, и вряд ли стоит терзаться мыслями об излишней требовательности с вашей стороны.
2. Припустимо, що по третьому октанту (вимогливість) ви отримали 10 балів по I аспекту (самооцінка) і 5 балів по III аспекту. Таким чином, ви вважаєте себе дуже вимогливим педагогом, часом навіть дуже, і, можливо, нерідко замислюєтеся про педагогічну доцільність високого рівня вимогливості. Учні ж вважають, що саме такий рівень вимогливості з вашого боку оптимальний. Очевидно, при такому співвідношенні балів у педагогів немає приводу для неспокою, і навряд чи варто мучитися думками про зайву вимогливість з вашого боку.
Проте, за результатами досліджень психологів (наприклад, А.О.Реана), частіше зустрічається обернена ситуація: педагог вважає себе недостатньо вимогливим, тоді як учні впевнені в невиправдано високій вимогливості з його боку. При цьому бажано пам’ятати, що, будучи поблажливим до себе, людина зазвичай переносить нереалізований потенціал своєї вимогливості на тих, що оточують, особливо підлеглих.