6.2. Социально-экономические факторы роста производительности труда

Другая группа факторов социально-экономические. Здесь на первое место можно поставить материальную заинтересованность. Сущность материальной заинтересованности заключается в том, что стремление трудящихся к наиболее полному удовлетворению своих постоянных растущих потребностей заставля­ет их вкладывать в общественное производство возможно большее количество труда высокого качества, чтобы получить от общества соответствующее коли­чество материальных благ

В системе производственных отношений наряду с личной материальной заинтересованностью всё большее значение и развитие получает коллективная заинтересованность, когда группы рабочих (бригады), целые коллективы це­хов и предприятий заинтересованы в обеспечении высокой производительности труда. Сама система организации труда, соответствующая современному уров­ню техники, требует высокой слаженности в работе больших коллективов. Она ставит в большую зависимость результаты труда отдельного работника от эф­фективности коллективного труда.

Эффективное использование принципа материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда связано прежде всего с упорядочением заработной платы, устранением недостатков в её организации, улучшением нормирования труда..

Повышение уровня жизни трудящихся, более полное удовлетворение их материальных и культурных потребностей имеют большое значение для роста производительности труда, так как это способствует, во первых, укреплению здоровья трудящихся, снижению заболеваемости и тем самым увеличению ра­бочего времени; во вторых, продлению трудоспособности работников и време­ни их работы на производстве.

Огромное влияние на рост производительности труда оказывает повы­шение квалификации работников. По мере технического прогресса требования к квалификации рабочих возрастают. Теперь квалификация базируется в основ­ном на знаниях, а не на навыках ручного труда. Поэтому решающее значение для повышения квалификации рабочих имеет уровень образования.

Хорошо организовать производство и добиться высокой эффективности труда можно только при наличии твёрдой дисциплины труда. Укрепление тру­довой дисциплины - основное условие организации труда, важнейший фактор роста его производительности. Прямым следствием укрепления дисциплины труда является лучшее, более полное использование рабочего времени. В на­стоящее время на многих предприятиях внутрисменные потери достигают 15 -20% рабочего времени. Они зависят или от самих рабочих (опоздания, частые перекуры, несвоевременный приход с обеда ит.д.), или от недостатков обслу­живания рабочих мест (отсутствие материалов и инструмента, несвоевремен­ный ремонт или наладка оборудования и пр.). Однако и в том и другом случаях эти потери - результат слабой дисциплины труда, небрежного отношения ра­ботников различных участков производства к выполнению своих обязанностей.

6.3. Организационные факторы роста производительности труда

Организационные факторы имеют не меньшее значение, чем материальнотехнические и социально-экономические.

Организационные факторы влияют на производительность труда в трёх направлениях - в результате совершенствования организации производства, труда и управления.

Организация производства воздействует на производительность труда на всех уровнях производства. При организации производства приходится решать задачи, связанные с выбором места строительства, необходимо найти рациональ­ное сочетание форм организации производства, наладить кооперационные связи, обоснованно подойти к вопросу расположения корпусов и цехов на территории предприятия, найти способы рационального размещения внутри их производст­венного оборудования, выбрать виды движения предметов труда с операции на операцию, организовать качественную работу вспомогательных рабочих и т.д.

Организация труда включает в себя улкучшение нормирования труда, со­вершенствование оплаты труда, материального и морального стимулирования, совершенствование форм разделения и кооперации труда, улучшение организа­ции обслуживания рабочих мест, рационализвацию приёмов и методов труда, улучшение условий труда, режимов труда и отдыха, укрепление дисциплины труда и т.д.

В системе организации управления как фактора роста производительно­сти труда большое значение имеют рациональная структура аппарата управления на предприятиях, расстановка и правильное использование инженерно-технических работников и служащих, внедрение и рациональное использование организационной и счётной техники и пр.

В действительности все факторы находятся в теснейшем взаимодействии, но для изучения их влияния на производительность труда необходимо рассмат­ривать каждый фактор отдельно. Исследование характера и степени влияния ка­ждого фактора на уровень и динамику производительности труда позволяет вскрыть большие резервы развития производства.