- •1 Производственные системы как объект управления
- •Логическое соответствие:
- •2 Решения сущ-ть, опр-я, осн компон-ты пр-са прин реш
- •3 Модель процесса подготовки и принятия решения
- •4. Ур в системе управления
- •7.Условия разработки и реализации ур
- •5. Обобщенная схема процесса разработки ур
- •6. Проблемы и их решения
- •Формы разработки и реализации ур
- •Правила оформления и составления документов
- •Требования к бланкам документов и оформлению документов на бланках
- •10. Типология и классификация ур
- •11. Требования к ур
- •12. Системный подход к рур.
- •13. Целевая ориентация ур
- •18. Содержание процедур и общих функций при прур
- •14. Процессорные технологии рур
- •15. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •Состав набора для реализации целевых технологий
- •16. Основные организационные элементы при прур
- •17. Содержание конкретных функций при прур
- •19. Организация разработки и выполнения ур
- •Основные трудности при разработке ур
- •20. Социально-психологический фактор при рур Этические основы рур
- •Этические основы рур.
- •21. Личнос х-ки персон. Авторитет руководителя
- •22. Влияние темперамента на рур
- •23. Неопределенности и риски при рур
- •25. Управленческие риски при рур
- •24. Организационные методы уменьшения неопределенностей
- •Критерии принятия управленческого решения
- •26. Основные типы ошибок при принятии управленческих решений, увеличивающие неопределенности при рур
- •29. Основные свойства внешней среды
- •27. Матрица эффективности ур
- •30. Влияние паники на ур
- •28. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений Описание и параметры элементов внешней среды ближнего окружения.
- •31. Методология рур. Взаимодействие методов и моделей при рур
- •32. Моделирование при рур
- •33. Аналитические методы
- •Статистические методы
- •34. Методы оптимизации решений
- •2. Сетевое планирование;
- •35. Активизирующие методы
- •38. Метод сценариев
- •37. Эвристические методы Метод «дерева решений»
- •Метод «дерева решений»
- •36. Экспертные методы
- •39. Сущность и виды ответственности руководителя
- •40 Социальная ответственность
- •41. Контроль ур
- •42. Качество ур
- •43. Эффективность ур
- •Виды и сущность эффективности ур
- •44. Экономическая эффективность ур
- •45. Супероптимальные решения
20. Социально-психологический фактор при рур Этические основы рур
К социально-психологическим аспектам управления относятся социальная структура управления, межличностные отношения, нормальное лидерство, социально-психологический климат в коллективе, мотивация поведения, индивидуальная социальная (коллективная) психология и др.
В зависимости от социально-психологической проработки УР может встретить противодействие или взаимодействие со стороны его потенциальных исполнителей. Эта проработка должна обеспечить согласованность потребностей и интересов руководителя и исполнителей, социальную справедливость и ожидания, как руководителя, так и исполнителей
Социально-психологическая согласованность может быть отражена в тексте УР либо при формировании обстановки реализации этого решения. Согласованность достигается применением социальных и психологических методов управления при реализации УР.
К социальным методам при разработке и реализации УР относятся методы управления социально-массовыми процессами, внутригрупповыми явлениями и процессами, индивидуально-личностным поведением.
Методы управления социально-массовыми процессами необходимы для больших коллективов исполнителей УР (воинские подразделения, стихийные митинги и т.д.).
К внутригрупповым методам относят методы повышения социально-производственной активности, методы коммуникаций, методы морального стимулирования.
Индивидуально-личностные методы включают убеждение, личный пример, внушение.
Социологические аспекты управления учитываются путем рассмотрения социальной среды производственного коллектива, его формальной, полуформальной и неформальной структур.
Психологические методы призваны обеспечить благоприятную для производственной деятельности персонала морально-психологическую атмосферу. В их состав входят приемы психологического побуждения.
Предметом психологических методов являются формальные, полуформальные и неформальные отношения работников компании.
Формальные (функциональные) отношения формируются на основе должностных инструкций, закрепленных обязанностей и распоряжений администрации.
Полуформальные (функционально-личностные) отношения формируются путем выполнения закрепленных обязанностей и распоряжений администрации, с учетом индивидуальных особенностей человека, его потребностей и интересов.
Неформальные (личностные) отношения устанавливаются на базе общности приоритетов потребностей и интересов, симпатий и антипатий, возникают на основе фактически выполняемых данным работником функций, а не только формально ему предписанных.
Психологическая теория решений – это система мотивированных утверждений, раскрывающих внутреннее содержание деятельности людей в процессе подготовки и принятия решений. Психологическая теория решений наряду со структурой задач учитывает черты личности, которые играют важную роль в процессе принятия решений.
Выделяют важнейшие классы утверждений психологической теории решений:
-
Как у людей возникает представление о ситуации принятия решений (часто ситуация упрощается).
-
Процесс оценки субъективной ценности.
-
Субъективная оценка вероятностей обстоятельств, определяющих последствия принятого решения (часто переоценка наступления маловероятных событий и недооценка наступления правдоподобных событий).
-
Стратегия выбора поведения (часто усложняют).
-
Описывающие факторы, управляющие процессом принятия решений (внешняя среда, личностные качества ЛПР).
Важнейшими функциями психологической теории решений являются предвидение поведения человека и объяснение процессов, обусловливающих это поведение.
Управленческая практика выработала ряд приемов убеждения исполнителя в правильности или неизбежности точки зрения руководителя. Вот некоторые из них:
Руководитель может отклониться от спора по УР.Дать высказаться исполнителю, проявить интерес к его мнению.Объяснить, что так надо, в силу определенных обстоятельств.Проявить дружеское отношение к исполнителю.Представить решение как идею самого исполнителя.Заранее обсудить УР, включить их замечания.Вызов: «Кто может лучше?»Придать наглядность основным положения УР (графики, схемы, вычисления, мнения экспертов).