- •1 Производственные системы как объект управления
- •Логическое соответствие:
- •2 Решения сущ-ть, опр-я, осн компон-ты пр-са прин реш
- •3 Модель процесса подготовки и принятия решения
- •4. Ур в системе управления
- •7.Условия разработки и реализации ур
- •5. Обобщенная схема процесса разработки ур
- •6. Проблемы и их решения
- •Формы разработки и реализации ур
- •Правила оформления и составления документов
- •Требования к бланкам документов и оформлению документов на бланках
- •10. Типология и классификация ур
- •11. Требования к ур
- •12. Системный подход к рур.
- •13. Целевая ориентация ур
- •18. Содержание процедур и общих функций при прур
- •14. Процессорные технологии рур
- •15. Инструментальные средства для реализации целевых технологий рур.
- •Состав набора для реализации целевых технологий
- •16. Основные организационные элементы при прур
- •17. Содержание конкретных функций при прур
- •19. Организация разработки и выполнения ур
- •Основные трудности при разработке ур
- •20. Социально-психологический фактор при рур Этические основы рур
- •Этические основы рур.
- •21. Личнос х-ки персон. Авторитет руководителя
- •22. Влияние темперамента на рур
- •23. Неопределенности и риски при рур
- •25. Управленческие риски при рур
- •24. Организационные методы уменьшения неопределенностей
- •Критерии принятия управленческого решения
- •26. Основные типы ошибок при принятии управленческих решений, увеличивающие неопределенности при рур
- •29. Основные свойства внешней среды
- •27. Матрица эффективности ур
- •30. Влияние паники на ур
- •28. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений Описание и параметры элементов внешней среды ближнего окружения.
- •31. Методология рур. Взаимодействие методов и моделей при рур
- •32. Моделирование при рур
- •33. Аналитические методы
- •Статистические методы
- •34. Методы оптимизации решений
- •2. Сетевое планирование;
- •35. Активизирующие методы
- •38. Метод сценариев
- •37. Эвристические методы Метод «дерева решений»
- •Метод «дерева решений»
- •36. Экспертные методы
- •39. Сущность и виды ответственности руководителя
- •40 Социальная ответственность
- •41. Контроль ур
- •42. Качество ур
- •43. Эффективность ур
- •Виды и сущность эффективности ур
- •44. Экономическая эффективность ур
- •45. Супероптимальные решения
40 Социальная ответственность
Социальная ответственность характеризует личность человека наряду с чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д. Ответственность личности заложена в природе человека. Она может быть развита за счет воспитания и учета моральных норм общества.Объекты-элементы технической, биологической и социальной системы, в том числе ответственность за техническое состояние какого-либо объекта, за сохранность флоры и фауны Социальная ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей. СО может быть индивидуальной, групповой или общественной. Она неразрывно связана с реализацией социальных инициатив в рамках принятых социальных целей.Социальная ответственность компании явно или неявно отражается в ее уставных документах. Особенно это проявляется в миссии и основных целях компании. Если основная цель компании направлена на максимальное удовлетворение потребностей и интересов персонала и клиентов, то это высшее проявление СО. Если же основной целью является получение максимальной прибыли в интересах учредителей, то это означает минимальную СО компании.
СОР реализуется в конкретных делах компании и руководителя, направленных в первую очередь на помощь в создании приемлемого уровня жизнеобеспечения своих работников, членов их семей и социально-незащищенных групп населения. Эта помощь может реализоваться в прямом (бесплатные обеды, квоты на прием на работу инвалидов, студентов и т.д.) или косвенном (благотворительные взносы, поддержка социальных инициатив других компаний или государства и т.д.) виде.
Возложение на себя СО может проходить только добровольно.
41. Контроль ур
Контроль предназначен для осуществления наблюдения в соответствии с задачами, правами и обязанностями субъекта управления.
Контроль необходим для: предотвращения отклонений от выработанных критериев и стандартов;предотвращения ошибок;выявления проблемных ситуаций и корректировки деятельности организации в целом, отдельных подразделений организации или отдельных лиц;предотвращения кризисных ситуаций.
Задача контролирующего органа – следить за тем, чтобы деятельность организации протекала в плановых рамках, а результаты этой деятельности появлялись своевременно, имели требуемое качество, укладывались в ресурсные ограничения, соответствовали правовым нормам.
Контроль может осуществляться в трех вариантах:
по результатам – осуществляется на базе организационной, технической, экономической, финансовой и другой документации; оценивается отклонение фактического результата от планового, зафиксированного в соответствующих документах; эффективен для циклических процессов с малым временем цикла (несколько часов или дней, при небольшой стоимости РРУР);
по упреждению – осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе РРУР; применим к любой организации, и характеризует высокий профессионализм управленческого ремесла;
текущий по отклонениям.
Различают три вида контроля:
предварительный – осуществляется до начала реализации целей и программ организации; основная задача – разработка или корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля (неудачно разработанная система контроля может ориентировать работников не на выполнение поставленных целей, а на удовлетворение требований контроля);
текущий – осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту; различают текущий активный и текущий пассивный контроль;
заключительный – выполняется после завершения работ и достижения целей.
По содержанию контроль может быть:
производственно-технологическим (технологического процесса, качества и количества продукции);маркетинговым;обеспечивающим выполнение планов;контролем прибыльности и стратегическим (соответствия стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям).
Функции контроля выполняются на всех уровнях управления:высшем (руководство организации);среднем (управленческий персонал);низшем (основном, связанном непосредственно с рабочими).
Контроль должен быть своевремен, понятен, прост и экономичен.