Питання для самоконтролю

1. Що являє собою зовнішнє середовище господарювання підприємства?

2.Які компоненти зовнішнього середовища Ви знаєте?

3. Назвіть і охарактеризуйте суб'єкти мікросередовища.

4. Які чинники відносять до макросередовища?

5. В чому полягає особливість дії факторів макросередовища?

5. Охарактеризуйте основні фактори макросередовища.

Контрольні тести до теми

1. Зовнішнє середовище господарювання підприємства поділяється на:

а) мікросередовище та макросередовище;

б) екосередовище та геосередовище;

в) мезосередовище та екзосередовище;

г) біосередовище та макросередовище.

2. Основними характеристиками зовнішнього середовище підприємства є:

а) фондомісткість і ліквідність;

б) рухливість, складність і взаємозв’язок;

в) ефективність і самостійність;

г) прибутковість, прогресивність і професійність.

3. Макросередовище підприємства – це:

а) середовище прямого впливу;

б) середовище ринкового впливу на підприємство;

в) середовище непрямого (опосередкованого) впливу на підприємство;

г) середовище, яке зовсім не впливає на діяльність підприємства.

4. Середовище господарювання підприємства поділяють на:

а) міжнародне і державне;

б) внутрішнє і зовнішнє;

в) світові і місцеве;

г) матеріальне і нематеріальне.

5. До основних суб’єктів мікросередовища функціонування підприємства відносять:

а) персонал підприємства та його власників;

б) міжнародні фінансові установи;

в) конкурентів, споживачів, постачальників;

г) всі відповіді вірні.

6. До факторів макросередовища функціонування підприємства не відносять:

а) економічні;

б) соціально-демографічні;

в) правові;

г) конкурентів.

Рекомендована література

1. Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради України – 2003.,

№ 18 – 22.

2. Блонська В.І., Васильків Т.Г., Гриневич С.С., Заярна Н.М. та ін. Економіка підприємства: теорія і практикум (За редакцією доц. Міценко Н. Г., доц. Ященко О.І.): Навчальний посібник. – Львів:«Магнолія 2006», 2008.– С. 63 -- 78.

3. Гетьман О. О., Шаповал В. М. Економіка підприємства. Навч. посіб. – К. Центр навчальної літератури, 2006. – С. 7– 28.

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.-- Вид.

3-тє, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. -- С. 30 -- 36.

5. Ковальчук І.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2008. – 679 с. -- (Вища освіта ХХІ століття). – С. 74 -- 83.

6. Мудряк Р. Державна регуляторна політика як складова економічного розвитку // Економіка України. – 2006. -- №7. -- С. 34 – 45.

План семінарського заняття № 4

Змістовий модуль 4. Структура та управління підприємством

Семінарське заняття № 1. Структура та управління підприємством

(2 години)

Питання для підготовки доповідей

1.Виробнича структура підприємства, її види та основні чинники формування.

2. Вищи органи державного управління підприємствами та організаціями.

Питання для обговорення

1. Поняття та об’єктивна необхідність управління підприємством.

2. Основні функції управління підприємством.

3. Характеристика методів управління діяльністю підприємства.

4. Загальна характеристика організаційної структури підприємства.

5. Основні типи організаційних структур управління.

Методичні поради щодо самостійної роботи

з підготовки до семінарського заняття

Приступаючи до вивчення теми необ­хідно з'ясувати, що таке система взагалі і система управління під­приємством зокрема. Сукупність взаємопов’язаних в одне ціле елементів у широкому розумінні є системою. Далі слід визначити, з яких елементів складається систе­ма управління підприємством, виходячи з об'єктивної необхідності впливу суб'єктів управління на об'єкти. Звернути увагу на взаємо­зв'язок і взаємодію елементів системи управління підприємством. Особливість підприємства як системи полягає в тому, що підприємство -- це відкрита система, яка може існувати лише за умови зв’язку із навколишнім середовищем.

Вивчення цієї теми передбачає приділення особ­ливої уваги існуючим принципам і методам управління, ієрархічно­му поділу управлінських функцій на загальні та спеціальні. При цьому необхідно пам'ятати, що функції планування, ор­ганізації, мотивації та контролю є основними функціями управління.

Серед загальної сукупності методів управління виокремлюються декілька найбільш вагомих груп — це економічні, організаційні та соціально-психологічні методи, які найчастіше використовуються у процесі цілеспрямова­ного впливу суб'єкта управління на об'єкт. Тому найбільшу увагу слід приділити визначенню та дослідженню характеристик цих ме­тодів. Слід зауважити, що економічні методи управління базуються на використанні економічних законів, економічних інтересів і показників, економічних санкцій і процесів. Організаційні методи управління передбачають адміністративний і правовий вплив на відносини людей у процесі виробництва. Соціально-психологічні методи управління ґрунтуються на важливих якісних характеристиках сучасного керівника: професійній компетентності, авторитеті, небайдужості до інтересів колективу, об’єктивності, відповідальності тощо.

Крім того, реалізація управлінських рішень неможлива без відповід­них форм реалізації конкретних методів управління.

Система управління підприємством складається з певних елемен­тів, які структуровані по вертикалі та горизонталі залежно від взає­мовідносин і взаємопідпорядкованості суб'єкта управління та об'єкта управлінського впливу. В процесі структуризації виникає вертикальний ієрархічний поділ і горизонтальні ланки зв'язку. Слід розрізняти загальну, виробничу та організаційну структури.

Виробнича структура підприємства – це форма організації виробничого процесу; комплекс цехів, бригад, дільниць, інших виробничих підрозділів підприємства і форми їх взаємозв’язку. Розрізняють: цехову, безцехову, корпусну і комбінатську структури.

Об'єктивним відображенням створеної структуризації є організа­ційна структура управління підприємством. Організаційна структура управління - це форма системи управління, що визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. Вивчаючи тему необхідно ознайомитися з передумовами по­будови організаційної структури управління підприємством, визна­чити типи та види структур управління. Залежно від масштабів діяльності, виробничо – технологічних особливостей, стратегічних і поточних завдань діяльності підприємства на практиці можуть застосовуватися кілька типів організаційних структур. До основних типів організаційних структур належать: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізійна, матрична , змішана.

Кожна з перелічених структур має свої схеми, специфічні особливості, переваги, недоліки, із якими слід ретельно ознайомитися.

Слід звернути увагу на те, що на сучасному етапі розвитку економічних відносин найпошире­нішими є структури лінійно-функціонального типу, який має велику кількість різновидів, — структури дивізійні , матричні, цільові, програмно-цільові, командні, штабні тощо.

Закінчувати вивчення теми рекомендується розглядом блоку пи­тань, які висвітлюють необхідність і принципи формування вищих ор­ганів управління підприємствами та організаціями, ознайомитися із зарубіжним досвідом централізованого управління первинними ланками національної економіки.