Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте сутність трансформації підприємств і назвіть її основні форми.

2. Що являє собою реорганізація підприємства?

3. Які види трансформації виділяють за цілями її здійснення?

4. В чому полягає сутність реструктуризації підприємства та які її завдання?

5. Які види реструктуризації підприємств Вам відомі?

6. Назвіть основні етапи реструктуризації підприємства.

7. Якими способами може здійснюватися реструктуризація підприємств?

8. Що є санація підприємства?

9. В яких випадках проводиться санація підприємства?

10. Охарактеризуйте основні етапи класичної моделі санації.

Контрольні тести до теми

1. Реструктуризація підприємства - це:

а) процес реалізацій організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реор­ганізацію підприємства;

б) процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності управлінського персоналу і зниження накладних витрат;

в) комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впро­вадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;

г) система структурних змін на підприємстві з метою збіль­шення частки на ринку.

2. У вітчизняних умовах дія спонукаючих чинників реструктуризації посилюється:

а) зменшенням чисельності працездатного населення;

б) зниженням купівельної спроможності населення;

в) тривалим спадом виробництва;

г) налагодженням прямих господарських зв'язків між партнерами;

д) нестачею фінансових коштів;

е) зростанням цін на ресурси.

3. Залежно від повноти вирішуваних проблем підприємства реструктуризація може бути:

а) загальною;

б)одиничною;

в) частковою;

г) комплексною;

д) періодичною;

е) балансовою.

4. Санаційна реструктуризація застосовується у випадку:

а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б) коли підприємство перебуває в кризовому або передкризовому стані;

в) при появі негативних тенденцій в зовнішньому середовищі підприємства;

г) прагнення підприємства ввійти в конгломерат;

д) зниження рентабельності виробництва.

5. Реструктуризація підприємства, що стосується

управління його пасивами, називається:

а) економічною;

б) функціональною;

в) управлінською;

г) стратегічною;

д) фінансовою.

6. Оперативна реструктуризація передбачає такі дії:

а) диверсифікацію виробництва;

б) зменшення величини оборотних фондів через продаж зай­вих запасів;

в) скорочення обсягів основних фондів шляхом реалізацій зайвого обладнання;

г) реструктуризацію власності;

д) створення нових структурних підрозділів;

е) впровадження новітніх технологій;

є) припинення неефективного інвестування.

7. Найважливішими з перелічених етапів процесу ре­структуризації є:

а) діагностика стану підприємств і виявлення проблем;

б) визначення цілей;

в) розробка бізнес-плану реструктуризації;

г) моніторинг реалізацій бізнес-плану;

д) коригуючи дії;

г) визначення економічної ефективності реструктуризації.