Питання для самоконтролю

1. Назвіть і розкрийте зміст чинників, що зумовлюють необхідність державного регулювання економіки.

2. Дайте визначення поняття „ економічна політика держави”.

3. Чим прямі методи державного регулювання економіки відрізняються від непрямих методів?

4. Дайте визначення поняття “планування”.

5. В чому полягає необхідність планування в умовах ринкової економіки?

6. Назвіть основні принципи планування.

7. Дайте характеристику основних методів планування.

8. Які види планування Ви знаєте?

9. Наведіть основні цілі стратегічного планування.

10. Дайте характеристику базових стратегій підприємства.

11. Назвіть основні особливості стратегічних і поточних планів.

12. Дайте характеристику таким поняттям, як поточне і оперативне планування.

13.Які напрямки роботи поєднує оперативно-календарне планування?

14. Назвіть основні розділи поточних планів.

15. В яких випадках складається бізнес-план?

16. Назвіть основні розділи бізнес-плану.

17. Назвіть основні відмінності між традиційним поточним планом і бізнес-планом.

Контрольні тести до теми

1. Під плануванням діяльності підприємства розумі­ють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів, термінів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з ін­шими підприємствами цієї ж галузі.

2. Найважливішими принципами планування є:

а) правильне обґрунтування та вибір мети і кінцевих результа­тів діяльності підприємства;

б) зв'язок і взаємозалежність планових і фактичних показників;

в) оптимальність використання ресурсів;

г) системність і безперервність планування;

д) суб'єктивна оцінка майбутнього стану підприємства;

е) мобільність;

є) врахування життєвого циклу товарів;

ж) збалансованість.

3. Основними методами планування є:

а) ресурсний;

б) статистичний;

в) соціальний;

г) виробничо-технічний;

д) факторний;

е) господарський;

є) нормативний;

ж)балансовий;

з) економіко-математичні.

4. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

б) обмеженості окремих видів ресурсів;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій кон­куренції;

5. Стратегія -- це:

а) бачення майбутнього стану підприємства;

б) генеральна комплексна програма дії, яка визначає для під­приємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення;

в) плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку.

г) система коротко- і середньострокових планів, які дозволяють підприємству здійснювати поточну діяльність по досягненню певних цілей.

6. Підприємство може обрати одну із таких базових стратегій:

а) скорочення (виживання);

б) стабілізації;

в) диверсифікації;

г) поглинання;

д) зростання.

7. Середньострокові плани передбачають:

а) деталізацію перспективних планів щодо обсягу випуску про­дукції;

б) деталізацію стратегічних планів на перші роки діяльності;

в) деталізацію проектів у хронологічному порядку;

г) зазначення конкретних інвестицій і фінансових показників;

8. Оперативно-виробниче планування охоплює такі напрями:

а) організацію матеріально-технічного забезпечення підпри­ємства;

б) календарне планування;

в) виробниче планування;

г) диспетчерування.

9. Бізнес-план підприємства -- це:

а) план виробництва і реалізації на наступний рік;

б) план, спрямований на обмеження використання ресурсів;

в) комплексний плановий документ підприємницької діяль­ності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку;

г) це сис­тема адресних завдань з виробництва і до­ставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.