Выборка источников потребностей в материалах

Источниками для формирования потребностей могут выступать следующие планы:

• планы продаж;

• планы производства;

• заказы покупателей.

Рассмотрению подлежат только уточненные планы, построенные с детализацией до номенклатуры и характеристики, а не до номенклатурной группы.

Набирая информацию из этих планов, мы определяем общий список продукции, которую мы собираемся производить своими силами, и для которой будет в дальнейшем произведен анализ необходимого количества материалов для производства. Продукция, которая значится в плане продаж, но которую мы не собираемся производить, а собираемся закупать, на данной стадии не используется.

При использовании данных из нескольких планов итоговые данные по совпадающим разрезам будут либо складывать, либо вычислять максимальное значение. Метод объединения данных настраивается пользователем.

При выборке данных из планов границы выборки выравниваются по границам периода анализа потребностей. Механизм выравнивания границ аналогичен механизму, используемому в процедурах построения уточненных планов из укрупненных.

Выборка данных из планов производится с указанием фильтра по:

• сценариям планирования;

• подразделению;

• проекту.

Дата потребности определяется следующим способом:

• Для заказов покупателей дата потребности равна дате предполагаемой отгрузки, указанной в заказе, минус один день. Если дата отгрузки в заказе не указана, то дата потребности указывается пользователем вручную.

• Для данных планов дата потребности определяется как последняя дата выборки минус один день.

Важно! Если периодичность планирования меньше, чем период анализа потребностей, то из плана извлекается несколько значений для каждого периода плана.

Например, если анализ потребности проводится за пол года, периодичность плана месяц, то из плана будет выбрано 6 значений по каждому месяцу Дата потребности при этом будет определена как предпоследняя дата соответствующего месяца.

В итоге получаем список:

• продукции;

• количества;

• даты потребности, к которой надо получить материалы, чтобы удовлетворить эту потребность;

• заказа покупателя, если продукция производится для целевого назначения.

Важно! Если для оценки потребностей используются данные о заказах, то в случае изменения заказов необходимо переформировать данные о потребностях, источником для которых служат заказы.

Оценка необходимого количества материалов для удовлетворения потребности в продукции

На этом шаге анализируется список продукции, полученный на предыдущей стадии. Для каждой записи применяется процедура разузлования, которая, опираясь на данные спецификации изготовления продукции, определяет набор необходимых материалов для ее производства. Пользователь для этого может настроить параметр выбора спецификации использовать спецификации производства продукции или использовать спецификации планирования. Разузлование производится до стадии конечных материалов, которые не требуют производства собственными силами, а, скорее всего, будут куплены.

В результате разузлования получаем следующий набор записей о потребностях материалов для производства указанной продукции:

• номенклатура материала;

• характеристика материала;

• проект - информация наследуется из списка потребностей в продукции;

• заказ покупателя - информация наследуется из списка потребностей в продукции;

• продукция - информация наследуется из списка потребностей в продукции;

• дата потребности в материалах.