Глава 3.Стратегическое управление человеческими ресурсами
Farish, Phil Recruitment Sources. Human Resource Planning, Employement and Placement, Bureau of National Affairs, Washington, DC, 1989, P.P. 103 - 132
London, Manuel, Bassman, Emily, and Fernanda, John Human Resource Forecasting and Strategy Development. Quorum, Westport, Conn., 1990
Porter, Michael Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, New York, 1980
Porter, Michael Competitive Advantage. The Free Press, New York, 1985 Tosi, Henry, Rizzo, John, and Carroll, Stephen Managing Organizational Behavior, Harper& Row Publishers, New York, 1990
Walker, James Human Resource Planning. McGraw-Hill, New-York, 1980 Walker, James Human Resource Strategy. McGraw-Hill, New-York, 1992 Werther, William, Jr., and Keith, Davis Human Resources and Personnel Management. 3rd. ed., McGraw - Hill, New York, 1989
==101
C.B. Шекшня
00.htm - glava17
Глава 4. Подбор и прием на работу
Результаты компании определяются в первую очередь качеством подбираемых
ею сотрудников.
К-Дэвис
4.1. Подбор кандидатов.
4.2. Отбор персонала в организацию.
4.3. Оптимизация численности сотрудников.
цели ГЛАВЫ
• сформировать общее представление о процессе подбора (сокращения) персонала
• познакомить с основами планирования человеческих ресурсов
• описать основные методы отбора персонала
ключевые СЛОВА
Портрет идеального сотрудника Первичный отбор Собеседование по отбору Сокращение численности
==102
Глава 4. Подбор и прием на работу
00.htm - glava18
4.1. Подбор кандидатов
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий - детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу (см. Рис. 16).
рис. 16 процесс ПРИЕМА НА РАБОТУ
требования К КАНДИДАТУ НА ЗАНЯТИЕ ВАКАНТНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА. ПРИЕМ на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции,т.е. документа описывающего основные функции
==103
C.B. Шекшня
сотрудника, занимающего данное рабочее место. Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом человеческих ресурсов совместно с руководителем подразделения, в котором существует вакантная должность: специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линейный руководитель - требований к конкретному рабочему месту (см. Рис. 17).
Должностная инструкция начальника сектора труда и заработной платы отдела человеческих ресурсов
1. Общие положения.
1.1. Начальник сектора труда и заработной платы работает под руководством директора по человеческим ресурсам.
1.2. Начальник сектора труда и заработной платы назначается и освобождается от занимаемой должности по представлению директора по человеческим ресурсам в соответствии с действующим законодательством.
1.3. Начальник сектора труда и заработной платы в своей работе руководствуется действующим трудовым законодательством РФ, приказами, распоряжениями компании и вышестоящей организации, а также настоящей должностной инструкцией. -^