- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
§4. Стратегическое управление организацией
Стратегия управления показана на схеме рис. 10.4., в виде модели стратегического управления организацией, которая включает все компоненты, с помощью которых и происходит сам процесс управления. Таким образом, стратегическое управление организацией,это, прежде всего, умение, управлять производством и реализацией продукта, при точном знании потребности и возможности рынка, и умении максимально эффективно использовать, для коллектива и собственников (акционеров), все имеющиеся ресурсы и возможности организации, с учетом всех факторов воздействия на организацию и действовать эффективно в настоящем и будущем. Кроме этого следует иметь в виду, что у организации имеется прямая возможность управлять потребностями, а это, значит, формировать спрос и предложение и соответственно, управлять процессом производства и потребления продукции.
Для формирования стратегии управления организацией очень важно определить цели деятельности организации, предприятия, фирмы или объединения в целом.
Каждое предприятие формирует собственные цели деятельности, которые не должны противоречить целям развития социума. Все цели должны быть направлены на созидание и развитие Социума.
4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
Ниже приведены основные факторы, влияющие на стратегию управления организацией:
- широта взглядов на проблемы в обществе,
- учет интересов групп потребителей,
- учет интересов взаимосвязанных групп по распределению дохода от деятельности,
- оптимальное использование производственных возможностей,
- наличие перспективных разработок продуктов для потребительского рынка,
- учет интересов конкурентов,
- взаимодействие с окружающей средой,
- рациональное использование имеющихся ресурсов организации.
Для того, чтобы сформировать стратегию управления организацией, как составную часть стратегического управления организацией, необходимо учесть все выше перечисленные факторы, которые влияют на всестороннюю деятельность организации. Но в первую очередь рассматривать это влияние на формирование стратегии продвижения собственного продукта в рынке. Таким образом, стратегический менеджмент, как способ управления организацией, применяется там, где необходимо обеспечить выживание организации в сильно меняющихся условиях существования.
Весь этот процесс требует соответствующего стратегического планирования. Рассмотрим на примере предприятия «Автодиск», как формируется стратегия фирмы, исходя из конкретных рыночных условий ее деятельности.
Рис. 10.4. Модель стратегического управления организацией
4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
Переход к рыночным отношениям заставил многие предприятия сделать для себя вывод, что продукцию, которую они изготавливают нужно продвигать самому предприятию, и что качество этой продукции обуславливает круг покупателей, и в современных условиях конкуренция является движущим фактором развития самого производства.
Рассмотрим на примере предприятия «Автоклав», как компания, изготавливающая литые диски продвигает собственный продукт на рынок. Предприятие «Автоклав» - молодое предприятие, выпускающее диски класса для автомобилей ВАЗ, получило лицензию на производство дисков с собственной технологией производства. При этом это предприятие имеет патент на изготовление дисков из металлопластика, что и является основой организации производства дисков. Диски, изготавливаемые, из такого металлопластика, имеют в два раза выше срок эксплуатации, и стоимость таких дисков порядка 450 рублей. Стоимость конкурентных дисков «РОВЕР» и «КРУЙЗЕР» – 600 рублей. Исходя из данных, срок службы (пробег) 300 тысяч километров. Продукт сертифицирован и может быть использован в автомобилях производства ВАЗ, и автомобилях типа ФИАТ, ОПЕЛЬ, ВОЛЬКСВАГЕН.
Исходя из маркетинговых исследований доля рынка автодисков составила:
РОВЕР – 15% рынка; ВАЗ – 46% рынка; КРУЙЗЕР – 22% рынка; ОСТАЛЬНЫЕ ФИРМЫ – 17% рынка.
Для того чтобы определить стратегию фирмы, нужно знать ёмкость рынка, растущий или сужающийся рынок и зоны влияния каждой фирмы. Предприятие «Автоклав», зная свои превосходства в качестве продукции, формулируют свою стратегию следующим образом: «Агрессивная маркетинговая стратегия и активная тактика продвижения продукта». Она заключается в активных действиях по продвижению продукта и ставит себе перспективную цель: «Увеличить сегмент рынка за три года с 2.6% до 14.6%». Этого состояния фирма хочет достичь за счет выполнения следующего стратегического плана:
1. Расширить производственные площади до 1000 м2;
2. Довести объём до 14.6% в течение двух лет;
3.Открыть сеть филиалов в регионе;
4. Принять, обучить персонал в соответствии с объёмом производства дисков.
Далее план конкретизируется и доводится до организаторов и исполнителей стратегии.
Ответьте на контрольные вопросы к теме № 10
1. Сформируйте стратегические цели деятельности собственной организации ?
2. Как реализуются цели с помощью стратегического планирования?
4. Назовите примеры государственных и региональных планов, прогнозов, программ?
5. Охарактеризуйте этапы формирования стратегических альтернатив?
6. Каковы возможные стратегии развития экономики России?
Библиографический список литературы (основной)
Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие.Ч.1/ НГАЭиУ.-Новосибирск,1995.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика., Пер. с англ.-СПб.:Питер,1999.-560 с
Месконт М. Х. «Основы менеджмента», М, 1991
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент., М – Новосибирск., ИНФРА-М., Сиб. Согл., 2001.
Библиографический список литературы (дополнительный)
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.-М.: Интел-Синтез,1997.-304 с.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие.-М.:Финпресс,1997.-356 с
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов., М.:Гардарика,1998.-296 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, Учебник., М.,..ЮНИТИ, 1998..
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования.-М.:Финпресс,1998.-192 с.