- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
4.3. Обязанности администрации и профкома.
Взаимоотношения трудового коллектива депо с администрацией регулируется законодательством Российской Федерации, уставом и коллективными договорами Западно-Сибирской железной дороги и депо.
Коллектив вагонного депообязуется обеспечить высокое качество работы, безопасность движения поездов, трудовую технологическую дисциплину, режим экономик. Способствовать росту производительности труда. Соблюдать трудовую и технологическую дисциплину.
Администрациясистематически информирует работников о производственном и социально-экономическом положении предприятия, принимаемых мерах его стабилизации, технологических и организационных изменениях.
Администрация и профком обязуются:
обеспечить выполнение программ по повышению уровня безопасности движения поездов, сокращение случаев брака и расходов на их устранение);
обеспечить выполнение комплекса организационно-технических мероприятий пол внедрению новой техники (приложение 2).
По результатам аттестации рабочих мест, занятых в соответствии с отраслевым перечнем на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, тарифные ставки и оклады увеличиваются на 4, 8, 12 %, а на работах с особо тяжелыми и вредными условиями труда соответственно на 16, 20, 24 % (приложение 4).
Повышаются на 10 % тарифные ставки рабочимповременщикам и понижаются на 10 % установленные нормы выработки рабочим со сдельной оплатой труда в период особо сложных метеорологических условий (морозы, метели, заносы) на работы, выполняемые на открытом воздухе (приложение5).
Производится производственное премированиевсех работников за выполнение производственных и экономических показателей работы в соответствии с разработанным положением, по согласованию с профсоюзным комитетом.
Администрация обязуется:
В целях смягчения негативных последствий, возникающих в связи с приведением численности работающих на предприятии к объемам выполняемых работ разрабатывать программу занятости и осуществлять ее выполнение (приложение 6);
Предоставлять работникам депо дополнительные оплачиваемые отпуска сверх отпуска, продолжительностью 24 рабочих дня (приложение 7).
Обеспечить выполнение:
мероприятий по реализации " Основ законодательства РФ об охране труда" и результатов аттестации рабочих мест по условиям труда;
дорожной программы первоочередных мер по улучшению условий и охраны труда за 1998-2000 годы и программы предприятия (приложение 8);
мероприятий по охране окружающей среды (приложение 9);
выделять ежегодно средства на выполнение мероприятий по охране труда не менее 0,7 % от суммы эксплуатационных расходов (приложение 10);
обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и персональных заболеваний всех работников (приложение 11).
5. План производства и реализации
План производства представлен на 1999 г. в сравнении с 1998 г (табл. 6, приложение).
Из таблицы мы видим, что по техническому обслуживанию и безотцепочному ремонту вагонов план был выполнен на 106 %, но уменьшился по сравнению с предыдущим годом.
Такая же тенденция наблюдается в деповском ремонте цистерн (103,6), капитальном ремонте контейнеров (100,3), восстановлении гребней колесных пар(124,8), значительно сократился текущий отцепочный ремонт контейнеров и подготовка цистерн под налив. Вместе с этим произошло увеличение планово-текущего и капитального ремонта контейнеров (приложение, таблица).
В вагонном депо на учете десять грузовых машин, автокран на пневмоходу, автобус, УАЗ -452. Таким образом, в депо для перевозки грузов используется десять автомашин. Автомашины используются для снабжения цехов депо запасными частями для ремонта вагонов, контейнеров и платформ ст. Мошково, а также для обеспечения углем котельной, кислородом цехов депо, вывозкой строительных материалов, металлолома и других работ, необходимых для бесперебойной работы депо, кроме того машины используются для вывозки угля и картофеля для работников депо. Коэффициент использования автомашин за 1999 г. составил 51 %.
Количество потребленного топлива и электроэнергии по перевозкам за 1999 г. возросло по сравнению с предыдущим годом.
Таблица 6
План производства на 2000 год.
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Год |
1кв |
2кв. |
3кв. |
4кв. |
1. |
Техническое обслуживание и текущий ремонт вагонов |
Тыс. ваг. |
496 |
125 |
121 |
120 |
130 |
2. |
Подготовка цистерн под налив |
Тыс. ваг. |
- |
- |
- |
- |
- |
3. |
Деповской ремонт Грузовых вагонов |
Цист. |
2960 |
730 |
730 |
720 |
720 |
В т. ч. деповской ремонт цистерн МПС |
Цист. |
2960 |
730 |
730 |
720 |
720 | |
4. |
Капитальный ремонт цистерн |
Цист. |
525 |
142 |
138 |
125 |
120 |
5. |
Капитальный ремонт контейнеров |
Конт. |
4000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
6. |
Объем платных услуг населению |
Тыс. руб. |
100 |
25 |
25 |
25 |
25 |
7. |
Товары народного потребления |
Тыс. руб. |
72 |
18 |
18 |
18 |
18 |
Перерасход лимита эл. энергии на эксплуатационные нужды допущено в связи с тем, что в первом квартале при очень низких температурах котельные работали на полную мощность, так же на ДПС ст. Мочище производится строительство очистных сооружений и расход эл. энергии на строительство - монтажные работы относится на вагонное депо, так же в депо введено новое технологическое оборудование и расход эл. энергии по сравнению с прошлым годом увеличился. За 1999 г. увеличилось количество подготовленных крытых вагонов под погрузку на ДПС по отношению к первому полугодию 1998 г.
Количество подготовленных вагонов за 1998 г. - 3930
Количество подготовленных вагонов за 1999 г. - 4113
Расход эл. энергии по котельным за 1998 г. - 512,3 тыс. квт/ч.
Расход эл. энергии за 1999 г. - 608 тыс. квт/ч.
Расход эл энергии по ДПС ст. Мочище за 1998 г. - 175,9 тыс. квт/ч.
Расход эл. энергии по ДПС Мочище за 1999 г. - 215,5 тыс. квт/ч.
Таблица 5.
Количество потребляемых топлива и электроэнергии по перевозкам за 1999 г.
Наименование |
Ед. изм. |
Предыдущий период 1998 |
Текущий период 1999 | ||
План |
Факт |
План |
Факт | ||
Топливо (мазут) |
Тонн ТУТ |
3370/461,9 |
3422,3/46886 |
3450/4726,5 |
3339/4574,4 |
Электроэнергия |
Тыс.квт. ч. |
2130,3 |
1797 |
1946 |
2023 |
Коэффициент перевода тонн в ТУТ - 1,37.
В начале 1998 г. г. допущено 2 брака по ст. Болотная в дальнейший период браков нет. Значительно возросло число задержек (приложение 12)
Контингент по перевозкам выше плана на 10 человек. Против прошлого года снижен на 43 человека. Контингент завышен против плана т. к. не учтен контингент по капитальному ремонту цистерн и контейнеров за 1 квартал 1999 года.