- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
Рис.13.2 Функциональная структура органов управления АО
§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
Бизнес – «Это способ зарабатывать на жизнь». Современное понятие бизнеса это не только способ зарабатывать на жизнь, но это и способ самореализации группы людей, способных открыть и управлять собственным делом. Таких людей называютменеджерами - это люди способные управлять собой, другими людьми, социально-экономическими объектами, процессами, протекающими в них, а также способные к саморазвитию и самооценке, и конечно знающие экономические аспекты деятельности предприятий в условиях рынка. Поэтому менеджер в бизнесе ключевая фигура. Как показала практика, это слой населения примерно 5-10%, который призван руководить организациями, предприятиями и фирмами и как говорят, именно они могут открыть собственное дело и делать бизнес. Таким образом, каждый человек в современном обществе может самореализоваться за счет:
Открытия собственного дела;
Работы по найму.
При этом, человек от своей трудовой деятельности может получать не только заработную плату, но и доход, от результатов конечной деятельности организации, став ее акционером-собственником. Получение дивидендов на акции, это новая возможность увеличить свой общий годовой доход. Помимо этого в рыночных условиях хозяйствования каждый член общества может иметь дополнительные источники доходов, не запрещенных законом, а именно: доход от подсобного хозяйства; от литературной и художественной деятельности; промыслов; от вложений в ЦБ; открытия собственного дела и работы по найму.
Формирование собственного дела начинается с разработки концепции, которая состоит из следующих основных блоков:
* Предварительных условий;
* Разработки стратегии;
* Диагностики стратегии и окружения;
* Планирования;
* Реализации проекта.
На рис 13. 3. приведены основные элементы формирования собственного дела, однако, это не означает, что они носят исчерпывающий характер. В ходе открытия собственного дела могут появиться и другие компоненты, которые потребуют усилий по их разработке и реализации.
Количество и перечень компонентов, которые обеспечивают создание собственного дела, зависит от выбранного направления бизнеса и вида деятельности.
Для того чтобы организовать бизнес – менеджер должен обладать соответствующим потенциалом. К потенциальным возможностям менеджера собственного дела следует отнести:
* Профессиональные знания, навыки и умения.
* Образование,
* Способность трансформации знаний, навыков и умений на незнакомые ситуации.
* Практический опыт.
* Личные контакты и связи.
* Работоспособность.
* Способность восприятия и оценки ситуации.
* Характер и личные качества.
* Здоровье.
* Умение принимать эффективные управленческие решения и др.
Для того чтобы добиться успеха надо уметь управлять бизнесом. Это важное качество зависит от менеджерских способностей того, кто будет вести дело. К таким качествам менеджера относят следующие параметры:
* Инициативность;
* Упорство и настойчивость;
* Готовность к риску;
* Ориентация на эффективность и качество;
* Целеустремленность»
* Желание быть информированным и компетентным;
* Глубокая вовлеченность в рабочий процесс.
* Способность пойти на личные жертвы ради дела;
* Способность вести контроль, планировать и управлять;
* Умение убеждать других и устанавливать связи и контакты;
* Независимость и уверенность в себе и собственном деле.
Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что для того чтобы создать собственное дело и управлять им требуется больше, чем приведено выше, ибо даже этого, довольно высокого потенциала, всегда не хватает для решения проблем, особенно в критических ситуациях возникающих при ведении бизнеса.
Поэтому руководителю бизнеса требуется постоянное самосовершенствование (см. тему № 6 самоуправление менеджера). Однако следует иметь ввиду, что по статистике в мире только 5% трудоспособного населения ведут собственное дело успешно. Для ведения дела особенно инновационного характера требуется более глубокие профессиональные и организационные знания и соответствующий уровень образования.
Рис.13.3. Структурные элементы концепции собственного дела
Управлять бизнесом - это значит принимать профессионально грамотные экономически эффективные управленческие решения. Ибо последствия от таких решений носят как созидательный характер - развитие предприятия, так и разрушительный характер - банкротство.
Ответьте на контрольные вопросы к теме №13
1. Почему собственность в современном обществе выступает как особая экономическая категория?
2. Какие новые аспекты появились в организационном управлении бизнесом?
3. Как управлять бизнесом и его системой экономико-социальных отношений?
4. Какие стратегические альтернативы рассматриваются при управление бизнесом?
5. Как и зачем управлять собственностью в акционерных обществах?
6. Как управлять смешенной - государственной и акционерной собственностью в СЭО?
7. Как организовать и управлять бизнесом?
Библиографический список литературы (основной)
Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
Кошкина В.И., Управление государственной собственностью: (Учебник)-М.:Инфра-М,1997
Кондратьев В.В. ,Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией., М.:Инфра-М,1999с.