- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
На этом уровне предполагаются:
- Регулирование за счет нормативно-правовых актов (законы об инвестиционной деятельности);
- Контроль за использованием инвестиций;
- Стимулирование.
2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
Здесь реализуются основные функции этапов управленческого цикла – планирование, организация, координация, мотивация, контроль, анализ и принятие управленческих решений на всех этапах жизненного цикла реализации проекта.
3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
Здесь реализуются основная функция управление инвестиционным портфелем: формирование портфеля, мониторинг (отслеживание) портфеля, оценка качества, реинвестирование.
В настоящее время, проблема инвестирования предприятия, развитие объема производства наталкивается на отсутствие оборотного капитала. По данным исследования Сулакшина, в настоящее время обеспеченность оборотным капиталом составляет порядка 2-3% от потребности.
Объем инвестиций, только в оборотный капитал оценивается в 1 млрд. долларов. Расширение производства, его совершенствование в условиях рынка, возможно за счет привлечения инвестиций извне, а это означает, что предприятие должно поделиться будущей своей прибылью полученной от совместного развития производства с инвесторами.
На рис 3.1, в теме №3, представлена полная кибернетическая модель управления социально-экономическим объектом (СЭО). Такая модель должна быть самодостаточной, т.е. количество элементов, такой модели должны дать возможность объяснить процесс взаимодействия всех входящих элементов в объект управления.
На входе объекта управления СЭО прописаны конечные и промежуточные цели. Эти цели доводятся до персонала на всех уровнях структуры управления. Для координации действий и проведения управленческих и технологических решений создаются на предприятии специальные отделы и службы, которые обеспечивают привлечение инвестиций и их использование для увеличения производства продукта либо его качественных параметров
Все инвестиции в производство идут на пополнение или замену средств производства, предметов труда, на улучшение условий труда человека и на совершенствование технологии.
Конечной оценкой использования инвестиций в соответствующие ресурсы производства является получаемая прибыль (банки – 3-5%; финансовые компании – 8-12%; предприятия – до 40 и выше), вот почему проявляется интерес к инвестированию высокоэффективного производства. Управление в приведенной модели рис.3.1, в теме №3, осуществляется через систему инвестирования и системы экономического стимулирования.
Реализация этого процесса предполагает разработку инвестиционных проектов, программ и бизнес-планов. Управление инвестициями осуществляется через внедрение этих проектов путем принятия конкретных управленческих решений на всех стадиях реализации.
§2. Структура и состав инвестиционного рынка
Инвестиционный рынок – состоит из следующих структурных элементов:
- Социально-экономические объекты, нуждающиеся в инвестициях;
- Инновационные, инвестиционные и бизнес проекты, предлагающие новые технологии, новую продукцию, новые услуги;
- Рынок капитала;
- Субъекты реализации инвестиций, это предприятия и организации, которые реализуют идеи, заложенные в проектах; инженерные компании, монтажные и технологические организации и д.р.
Последовательность изучения инвестиционного рынка
Изучение инвестиционного рынка начинается с оценки общей ситуации и выяснения, что может дать окружение для решения проблем организации. В частности осуществляют:
1. Оценку и прогнозирование макроэкономических показателей развития инвестиционного рынка;
2. Оценку и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей (подотраслей) экономики;
3. Оценку и прогнозирование инвестиционной привлекательности регионов.
4. Оценку инвестиционной привлекательности инвестиционных проектов и сегментов инвестиционного рынка; В результате проведенных оценок разрабатываетсястратегия поведения в инвестиционной деятельности предприятия. И на основании этого осуществляется:
5. Формирование эффективного инвестиционного портфеля предприятия, включающего как реальные капитальные вложения, так и финансовые и инновационные инвестиции;
6.Управление инвестиционным портфелем предприятия (в т.ч., диверсификацией инвестиций, реинвестирование капитала и пр.).
Структура инвестиционного рынка
Инвестиционный рынок состоит из:
1. Объектов реального инвестирования;
2. Объектов финансового инвестирования;
3. Объектов инновационных инвестиций.
Ниже в табл. 12.1 приведены структурные элементы инвестиционного рынка.
Таблица 12.1
Структура рынков инвестирования
Рынок объектов реального инвестирования
|
Рынок объектов финансового инвестирования |
Рынок объектов инновационных инвестиций
| ||||
Рынок недвижимости
|
Рынок прямых кап. вложений. |
Рынок прочих Объектов реального инвестирования |
Фондовый рынок
|
Денежный рынок
|
Рынок интеллект. инвестиций |
Рынок научно - технических инноваций |
Промышленные объекты |
Новое строительство |
Художественные ценности |
Акции
|
Депозиты
|
Лицензии
|
Научно-технические проекты |
Жилой фонд
|
Реконструкция |
Драгоценные металлы и изделия |
Государственных обязательств |
Ссуды и кредиты
|
«Ноу-хау» |
Рационализаторство
|
Объекты малой приватизации |
Техническое перевооружение |
Прочие материальные ценности
|
Опционы и фьючерсы
|
Валютные ценности
|
Патенты
|
Новые технологии
|
Земельные участки |
|
|
|
|
|
|
Объекты незавершенного строительства |
|
|
|
|
|
|
Структура финансового рынка
Финансовый рынок РФ опирается на трехмерную систему финансирования:
- Прямое инвестирование через рынок капитала;
- Банковское кредитование;
- Бюджетное финансирование.
Основную роль в развитии рыночных механизмов играют финансовые институты, с помощью которых осуществляется все финансовые потоки от собственников финансовых ресурсов к потребителям финансовых средств.
Движение всех видов финансовых ресурсов обеспечивают финансовые рынки, которые образовались в период перестройки. В табл.12.2 приведена классификация финансового рынка Российской Федерации и его структурные элементы. Структура финансового рынка в себя включает:
Денежный рынок – это рынок денежных средств, который обеспечивает финансирование и кредитование с коротким временным лагом (депозиты, кредиты, ссуды) Он обеспечивает устойчивую работу хозяйствующих субъектов, находящихся в затруднительном финансовом положении в силу разных причин. Кроме того обеспечивает переток финансовых ресурсов между банками, а это обеспечивается за счет межбанковского кредитного рынка;
Валютный рынок – это рынок финансовых ресурсов, который обеспечивает валютные сделки между всеми участниками рыночных отношений. Банки и кредитные учреждения обеспечивают реализацию этих отношений;
Рынок золота –это особый рынок, который обеспечивает не только устойчивую работу банков и инвестиционных институтов, но и государства в целом. Основными участниками этого рынка являются специализированные организации, биржи, банки, которые совершают срочные основные фьючерсные и опционные сделки.
Таблица 12. 2
Структура финансового рынка в РФ
Денежный рынокРынок капиталов
Таким образом, деятельность организаций, предприятий, фирм, имеет возможность целевой деятельности в области инвестирования собственных программ развития. Вся инфраструктура и законодательство для этого создана. Тормозящими факторами развития инвестиционной деятельности являются:
- Отсутствие опыта инвестиционной деятельности в условиях рынка;
- Квалификация персонала для этого вида работ недостаточна;
- Налогообложение не имеет гибкого механизма стимулирования инвестиционной деятельности организаций;
- Отсутствие инвестиционных средств в социально-экономической среде;
- Неверие инвесторов в стабильность экономики и политики проводимой в РФ, т.п.