- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
Глава № 15 антикризисное управление сэо
Вопросы для изучения:
1. Кризис и антикризисное управление СЭО.
2. Система антикризисного управления СЭО.
3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм.
4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий.
§1. Кризис и антикризисное управление сэо
Проблема управления социально-экономическими объектами в кризисных условиях функционирования особенно остро возникает в условиях рынка, когда конкуренция предлагаемых продуктов и услуг достигает наивысшего значения и в этом случае, как в природе, выживают сильнейшие. Проблемы антикризисного управления сложны и требуют высокого уровня менеджмента, основанного на экономико-математическом анализе, системном подходе и теории управления объектами такого типа.
Кризис- это возникшие противоречия, которые угрожают жизнедеятельности организации, предприятию, фирме в целом и могут привести их к банкротству.
Причины кризиса можно классифицировать как управляемые, так и неуправляемые. По характеру кризисы делятся на природные (стихийные бедствия, природные процессы), социальные (возникающие в обществе, его сознании из-за снижения социальных ресурсов и не- сходимости интересов), организационно-экономические (возникающие на почве ведения хозяйственной деятельности из-за ошибок в управлении и форс-мажорных обстоятельств).
Также кризисы можно классифицировать по следующим признакам:
* По причине возникновения: случайные и закономерные, внешние и внутренние, субъективные и объективные;
* По характеру протекания: краткосрочные и долгосрочные, сильные и слабые, локальные и всеобщие, скрытые и открытые;
* По возникающим последствиям: оздоровительные, разрушающие, обновляющие;
* По своему характеру кризисы делятся на природные и социальные.
Причины кризиса организации могут быть различными, но все они могут быть, как было сказано выше управляемые и неуправляемые, а также системные и бессистемные, развивающиеся по законам стихии.
Системные кризисыохватывают не только одну систему в обществе, организации, предприятии, фирме, но большую их часть, либо все общество, организацию в целом.
Так, состояние экономики России в 90-хгодах двадцатого столетия можно оценить какобщесистемный кризис, прежде всего проводимой политики и соответственно экономики. Бессистемный кризис, как правило, носит локальный характер и затрагивает часть системы, либо одну или несколько систем одновременно. А общесистемный кризис затрагивает все сферы человеческой деятельности и общества в целом.
Природные кризисы- это, прежде всего, кризисы, связанные с природно-климатическими процессами существования планеты Земля (наводнения, землетрясения, сели). Наиболее существенно влияют на экономическую жизнь кризисы от техногенной деятельности людей, приводящие к экологическим катастрофам. Наиболее острые кризисы, это кризисы носящий социальный характер.
Социальные кризисынаиболее управляемые. Эти кризисы возникают от неправильной политики, приводящей, как правило, к экономическим, финансовым, политическим кризисам все общество, либо его часть. Разновидностью таких кризисов, являютсякризисы организационного и технологического характера, которые развиваются по своим законам и которые существенно влияют на конечные результаты деятельности предприятия, организации или фирмы. Такие кризисы наиболее управляемые и изменения кризисной ситуации зависит от специалистов и менеджеров, способных вывести предприятие из кризисной ситуации.
В дальнейшем в этой теме менеджмента речь будет идти именно об этом типе кризисов и о механизмах управления этими процессами. Поэтому, антикризисное управление и предназначено решать проблемы кризиса, кризисных ситуаций, которые возникали, возникают, и будут возникать в будущем. И управление кризисами осуществляется методами декомпозиции, путем вычленения структурных элементов для реорганизации и для лечения «больных» мест в деятельности организации. Разбирая кризисные ситуации, в которых оказывается предприятие, организация или фирма, специалисты и менеджеры, ищут способы и методы вывода предприятия из такого кризисного состояния. Все ниже перечисленные фазы, в цикле развивающегося кризиса в организации, взаимосвязаны и взаимообусловлены и имеют свою технологию реализации и законодательную базу. Главной задачей управленцев-менеджеров, это находить оптимальные решения по выводу предприятий из организационно- экономического кризиса, так как в основе этого типа кризисов лежит дестабилизация экономического состояния предприятия, организации, фирмы.
Виды и типы кризисов в деятельности предприятий, организаций и фирм приведены на рис 15.1. Любой тип кризиса развивается по своему временному циклу и имеет свои фазы развития этого процесса.
Можно выделить следующие фазы в цикле развития кризисного процесса в организации:
* Стратегический кризис - возникает от изначально неправильно выбранной стратегии поведения организации.
* Тактический кризис - возникает от неправильной текущей деятельности и прежде всего, в области управления, финансов и маркетинга.
* Кризис обеспеченности - возникает, как слабая обеспеченность финансами и ресурсами.
Неплатежеспособность -это следствие, неправильного использования организацией ресурсов, выбранной стратегии и тактики деятельности и поведения в рынке.
Рис. 15. 1. Виды и типы кризисов в деятельности предприятий, организаций и фирм
Реструктуризация - это процесс выделения из структуры организации находящейся в кризисе, дееспособной части и выделение ее в самостоятельный хозяйствующий субъект.
Ликвидация - это процесс принятия решений многообразного характера, когда
недееспособен хозяйствующий субъект (организации), то он не может действовать самостоятельно в рынке и выполнять свои обязательства.
Система антикризисного управления, это совокупность системных действий и процедур, а также управленческих решений, которые приводят к принятию конкретных мер, которые направлены на:
1.Предотвращение банкротства организации и социальных последствий от этой процедуры.
2. Реорганизацию предприятия и применение санкций к организациям должникам.
3. Выявление «умирающих» частей структуры организации и их ликвидация.
4. Применение организационных мер, направленных на развитие «здоровой» части организации.
В основе реализации вышеперечисленных мер антикризисного управления лежат цели проводимой реструктуризации организации, предприятия, фирмы.
Главная цель, антикризисного управления, это проведение структурной перестройки организации, после которой, организация может самостоятельно действовать в рыночных условиях и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе.