35. Особенности преобразующего лидерства.

Преобразующее лидерство эффективно в ситуациях изменения, динамического развития, тиражирования бизнес-процессов. Организация нуждается в эффективном лидере-преобразователе, когда имеют место следующие условия:

1. нестабильная, бурно меняющаяся среда, в которой организация вынуждена производить продукты краткосрочного пользования;

2. международный рынок не регулируется, имеет место сильная конкуренция;

3. технология устарела прежде, чем возникли возможности замены;

4. проявляются тенденции демографических проблем.

В этих условиях организации требуются лидеры, обладающие особым видением, творческим и инновационным потенциалом, способны увлечь окружающих своими планами и идеями, умеющие переводить общественную энергию с личных интересов на общие. Преобразующие лидеры – это те, кому удается наладить сотрудничество со всеми членами коллектива для эффективной реализации организационной стратегии и тактики.

Бэсс (1990) выделил следующие качества лидера, обусловливающие эффективность проведения преобразований:

- харизму (свойство лидера, внушать безусловную веру в себя и свои возможности);

- интеллектуальное возбуждение и поощрение умственных усилий (способность и желание лидера показать последователям новые и рациональные возможности решения старых проблем);

- удовлетворение эмоциональных потребностей каждого последователя (дифференциация способностей и профессиональных навыков подчиненных, формирование и развитие у них саморегуляции, самоконтроля, самооценки, самоанализа; установление обратной связи в системе «лидер – последователи»).

Помимо перечисленных характеристик лидера-преобразователя, необходимых ему в условиях перемен, для эффективности его деятельности требуются способность просчитывать риски, изменять существующую организационную структуру и культуру, стремление достигать высоких стандартов и умений, демонстрировать привлекательные стороны грядущих изменений.

Современная практика показывает, что зачастую командный метод решения организационных задач является наиболее эффективным. Хорошо организованная команда позволяет находить инновационные и наиболее оптимальные решения, максимально рационально использовать потенциал организации. Самое трудное для лидера – это не сформировать команду, а успешное управление ее деятельностью.

Наиболее важными качествами лидера, которые определяют его способность формировать команду, являются

- технологическая и социально-психологическая компетентность. При выборе кандидатов должно учитываться их высокая профессиональная компетентность, адекватная заданию; способность выполнять социальные роли в рамках командной деятельности; психологическая совместимость с другими членами команды;

- способность устанавливать и развивать атмосферу взаимного доверия и взаимопонимания в системах «лидер - последователи», «последователи-последователи», «последователи – лидер»;

- терпимость к инакомыслию и склонность к демократическим методам управления. Эгоцентрическая установка и монополия на власть недопустимы в командной работе;

- готовность стать равным среди равных и лучшим среди лучших. Каждый член команды должен быть незаменимым и востребованным, все члены команды должны обладать сопоставимо равным уровнем профессионализма.

К функциям лидера в работе с командой относятся:

• детальный контроль над деятельностью команды на уровне выполнения задач;

• координация деятельности команды на уровне принятия стратегических решений;

• генерация идей, инноваций и стратегий;

• анализ и оценка идей и решений;

• обеспечение и поддержание командного духа и хорошей коммуникации;

• обеспечение эффективного преобразования идей и планов в рабочие процедуры и конечный результат;

• анализ идей, достижений, ресурсов и контактов и доведение соответствующей информации до сведения подчиненных.