16. Новые подходы в лидерстве (концепция атрибутивного лидерства, концепция харизматического лидерства).

Концепция атрибутивного лидерства исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последователей. Лидер делает выводы о последователях на основании трех признаков: личность, работа, организационной окружение (или обстоятельства). Определяя поведение последователей, лидер пытается оценить информацию о последователях с позиции: - степени отличия. Это дает лидеру понимание взаимосвязи между поведением подчиненного с работой с точки зрения, насколько данное поведение соответствует отличительным особенностям задания; - степень уникальности.Лидер учитывает, насколько другие подчи­ненные ведут себя таким же образом: является ли данное поведение характерным для одного подчиненного или оно характерно для других. Концепция харизматического лидерства.Харизма (от греческого - милость, божественный дар) является формой влияния на других посредст­вом личной привлекательности, исключительной одаренности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя вли­ять на подчиненных в силу своих качеств и стиля руководства. Харизматический лидер- тот, который в силу своих исключитель­ных личностных качеств и авторитета способен оказывать глубокое воз­действие на последователей. Лидеры этого типа: испытывают высокую потребность во власти;имеют сильную потребность в деятельности;убеждены в правоте того, во что они верят.

17. Авторитет - это заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета: официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет - фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус). Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, положительно влияет на них. Забота об авторитете руководителя - не только его личное дело, но и высшего руководства, и руководителя одного уровня, и особенно подчиненных, которые призваны его укреплять, оберегать и повышать. Авторитет следует рассматривать как фактор, облегчающий управление*, повышающий его эффективность. Укрепляя авторитет, менеджеру необходимо следить за тем, чтобы он не подавлял им, не сковывал инициативу подчиненных.

Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху. В результате появляется мнимый или ложный авторитет (псевдоавторитет). Различают следующие виды псевдоавторитета: авторитет расстояния (руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанциируется от подчиненных и держится с ними официально); авторитет доброты - “всегда быть добрым”: таково кредо данного руководителя (доброта снижает требовательность); авторитет педантизма (менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу); авторитет чванства (руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои большие и мнимые заслуги); авторитет подавления (руководитель прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных, он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность).