11. Сравнительная характеристика лидера и менеджера.

С учетом специфики и особенностей лидерства имеются различия между лидером и руководителем по многим позициям. Их основные ха­рактеристики находятся как бы в разных измерениях.

Менеджер - это человек, который направляет работу других и не­сет персональную ответственность за ее результаты. Свое взаимодейст­вие с подчиненными он строит на фактах и в рамках установлен­ных целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет в работников веру в успех, передает им свое видение будущего и помогает адаптироваться к новому.

Менеджеры склонны разрабатывать свои действия в деталях и во времени, планировать привлечение и использование необходимых ресур­сов для поддержания эффективности организации. Лидеры добиваются этого же или большего путем предвидения будущего и путей его достиже­ния.

Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с подчинен­ными. Они строят отношения с ними в соответствии с теми ролями, кото­рые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Лидеры подбира­ют и поддерживают людей, которые понимают и разделяют их взгляды и идеи, учитывают потребности работников.

Менеджеры добиваются достижения целей вместе с подчиненными, контролируют их поведение и принимают меры на возникновение отклоне­ния от плана. Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, вдохновляя их на выполнение совместной работы.

Менеджеры, используя свой профессионализм, способности и уме­ния, концентрируют усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить пути решения проблемы, и часто решения принимаются на основе прошлого опыта. Лидеры предпринимают постоянные попытки разработки новых решений проблемы. После решения одной проблемы они берут на себя ответственность по выявлению новых проблем.

Таким образом, лидер отличается от обычного менеджера большим потенциалом энергии и желанием двигаться вперед: он не обращает внимания на стереотипное общественное мнение, его отличает самодисциплина и способность расставлять приоритеты, выделять главные задачи и концентрировать энергию на их достижение, лидер умет формировать команду и работать в ней на результат. Менеджер только контролирует процесс, у лидеров же другие функции: бренды-лидеры задают стиль позиционирования организации на рынке, лидеры-профессионалы ставят новые планки деятельности предприятий, лидеры-руководители выводят на новый уровень команды и предприятия.

Несмотря на явные различия руководителя и лидера, они име­ют немало общего:

• руководитель илидер играют роль координаторов, организато­ров членов социальной группы;

• руководитель и лидер осуществляют социальное влияние в коллек­тиве, только разными средствами;

• руководитель и лидер используют субординационные отношения, хотя в первом случае они четко регламентированы, во втором - заранее не предусмотрены.

Многие менеджеры обладают лидерскими качествами, однако на практике они не всегда проявляются. Это связано с тем, что большую часть времени менеджер вынужден отдавать выполнению текущих ра­бот. Руководитель неразрывно связан с предприятием (фирмой) и теми процессами, которые там происходят. Важно, чтобы современный руководитель, эффективно управляющий своими подчиненными, признан ими и как лидер организации.