50. Эдхократическая и многомерная организации.

М ногомерная орг-я. Впервые этот термин был использован в 1974 г. У. Гоггином при описании структуры корпорации "Доу Корнинг".

О снова МО - автономная раб. группа (АГ), выполняющая три задачи: 1.обеспечение произв. деят-ти необх-ми ресурсами, 2.про-во для конкр. потребителя, рынка или территории продукта или услуги; 3.обсл-е конкр. потребителя, развитие или проникновение на конкр. рынок.

АГ получают статус центра прибыли, а в отд. случаях м. явл-ся самост-ми компаниями. Они сами разрабват-ют бюджеты, рук-во орг-ции только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы.

АГ получают индивид. заказ от конкретного лица; определяют, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены; выполняют заказ; продают его. Из полученной суммы АГ рассчитывается с поставщиками, компанией, работниками и производит другие выплаты, оставшаяся сумма реинвестируется. АГ является как бы "предприятием в предприятии". «+» макс. удовл. запросы потребителя, сближение его с производителем.

Эдхократическая организация. Орг. получили название эдх. за их применимость к нестандартным и сложным работам (консультационно-нововведенческая, компьют.-электр., мед., исслед-кая и опытно-конструкторская области, производство фильмов и т.п).

Эдхократия - и управленческий стиль, и орг. дизайн.

Ключевое в ЭО - компетентность работников. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. Риск и вознаграждения делится между участниками. Формальности не типичны для ЭО (часто бывает трудно отличить менеджера от рабочего).

Структура ЭО ассоциируется со схемой концентрической формы. В ЭО есть точка отсчета, от кот. структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям (руководство, менеджеры, специалисты, рабочие). Круг для такой орг. явл. символом того, что все усилия ее работников ведут к успеху компании. В ней ценности (в первую очередь - качества ее работников) не ранжируются по уровням. Орг-и м. иметь разную степень эдхократичности, но это определяется уровнем технологии, качеством работников и подготовкой руководителей.

51. Предпринимательская организация.

ПО не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой. ПО ориентированны на рост и больше расчитывают на имеющ-ся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Мотивация ПО строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов. С т.зр. орг. построения, предпр. стр-ры базируются на индивид. инициативе, ключевыми орг. факторами явл. люди, группы и их квалификация. ПО – перевернутая пирамида, в основании кот. находится руководство этой организации. При этом рук-во не только меняет свое место, но и меняет свои осн. функции, главной из кот. вместо контроля явл. всемерная поддержка усилий раб-в, делающих бизнес. Следующий снизу уровень орг-и вкл. 3 основных блока. 1-й ключевой блок – это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача блока - обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. 2-й блок – подразделения, опред-е рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. 3-й блок состоит из консультантов, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимат. ячейки (небольшие автономные группы работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают), сфокусированные на определенный рынок, где они занимаются поиском и реализацией возможностей. Они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами или компаниями. Такое структурное построение ПО поворачивает ее лицом к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований.