90. Метод оценки эффективности по финансово-экономической деятельности.

Это сов- сть методик комплексного ан-за и оценки бизнеса, кот. сочетают ан-з финанс. сост-я и фин. рез-в с оценками стратегич. возможн-тей и перспектив, используют осн. полож-я и инструм-ты. соврем. теории фин-сов в приложении к оценке активов предприятия. Ан-з фин. сост-я и фин. рез-в позволяет получить пок-ли, кот. явл-ся основой комплексн. ан-за и оценки пр-я как эмитента цен. бумаг и получателя кредитн. рес-сов. Устойч. фин. сост-е и хорошие фин. рез-ты помогают опр-ть конкурентосп-сть пр-я, гарантировать эфф-сть реализации интересов партнеров, вступающих с ним в финанс. отн-ния. Больш-во методик позволяет ранжировать пр-тия в порядке измен-я их фин. полож-я, т.е. класс-ть пр-я по их рейтингу. При построении итоговой рейтингов. оценки исп-ся данные о производств. потенциале пр-я, рентаб-ти его прод-ции, эфф-сти использ-я произв. и фин. рес-сов, состоянии и размещении ср-ств, их источниках и др. Для понимания данной системы покзателей, необходимо знать содерж-ие баланса активов и пассивов предпр-ия.

Метод рейтинговой оценки эфф-сти по рез-там фин-эконом деят-ти: В соответствии с ним осущ-ся оценка и ранжирование каждого предпр-ия в отрасли по отношению друг к другу по основным фин-эконом пок-лям. Наиб. часто исп-ся след. группа пок.: рент-ть активов по чистой прибыли; рент-ть собст-го капитала; рент-ть реализ-ой продукции к затратам на произв-во; рент-ть основной деят-ти (коэф-т операцион. прибыли); коэф-т общей оборачиваемости активов; оборачив-сть ДЗ, КЗ; коэф-т тек. ликвидности; коэф-т автономии (доля собствен. капитала в общей величине активов); коэф-т обеспечен. собств. оборот. ср-ми; выручка на одного занятого. Сначала рассчит-ся указанные пок-ли по каждому предпр-ию из группы (отрасли). Затем осущ-ся ранжирование предпр-ий.

91. Комплексный метод сравнительного анализа эффективности (benchmarking)

Это процесс, включающий:

- установление предприятием ключевых сфер совершенствования работы; - идентификацию и изучение лучшей практики других предприятий этой сферы деятельности; - внедрение новых процессов и систем, обеспечивающие рост производительности и качества. В процессе сравнения используют четыре основные макропеременные: люди, стратегии, структуры, внешние давления. По мнению многих спец-ов это ключевые показатели, предопределяющие различия на 75%. Остальные характерные для каждого предприятия факторы (культурные ценности, качество производства, удовлетворенность людей своей работой), непосредственно и ежеминутно влияющие на поведение работников, накапливаясь во времени, предопределяют, смогут ли макропеременные дать предсказанную величину улучшения.

92. Влияние на эффективность политики собственников и менеджеров.

Эффективность организации зависит от целей, которые преследуют собственники и менеджеры. Основные цели владельцев и менеджеров, успешно действующих предприятий – это достижение максимальных темпов роста стоимости предприятия, т.е. его цены. Менеджеры в таких условиях стремятся к максимизации продаж и доли рынка, а не текущей прибыли. В этом случае прибыль рассматривается в долгосрочном периоде, т.е. как совокупность прибыли полученной за все время деятельности предприятия. Однако довольно часто владельцы и менеджеры предприятий (чаще малых и средних) довольствуются достигнутым развитием, и стремятся только к максимизации текущей прибыли. Такой подход снижает шансы в долгосрочной перспективе выжить в конкурентной борьбе.