4.Стуктура стратегического планирования

Стратегический план разрабатывается в следующей последовательности:

1)определяется миссия организации;

2)определяются цели организации;

3)осуществляется анализ внешней среды;4) осуществляется анализ и оценка внутренней среды;

5)разработка альтернативных проектов и их анализ;

6)осуществляется выбор наиболее эффективной стратегии;

7) осуществляется реализация стратегического плана;

8)проанализировать и дать оценку полученным результатам от реализованной стратегии.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

1) Стратегический план для его реализации должен дополняться текущими планами на определенный период;

2) Стратегический план при его разработке часто не совпадают с желанием высшего руководства.

Недостатки:

1) Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и реализации;

2)Негативные явления при реализации стратегического плана бывают более серьезными, чем при реализации перспективного плана;

3) Стратегический план не может принести положительных результатов, если предприятие не будет иметь эффективный аппарат управления.

Тема №15: Бизнес-планирование

1. Бизнес-планирование как основной инструмент внутрифирменного планирования

2. Организация разработки бизнес-плана

3. Основные разделы и содержание бизнес-плана

1. Бизнес-планирование как основной инструмент внутрифирменного планирования

Основным инструментом во всех сферах предпринимательской деятельности является бизнес-план, он показывает каким образом руководитель собирается достигнуть намеченной цели и является основным документом, позволяющим найти кредиторов (инвесторов), которые могут предоставить источники для реализации стратегии. Т. к. в бизнес-плане увязаны внутренние факторы и внешние, то в него могут вноситься коррективы в соответствии с изменением на рынке, где действует предприятие не меняя главной цели

Любой бизнес-план опирается на: конкретный проект производства товаров и услуг; всесторонний анализ слабых и сильных сторон имеющихся в деятельности предприятия; в нем должны быть заложены конкретные финансовые, технологические, экономические и организационные возможности предприятия.

На предприятии можно проследить следующие виды работ, которые необходимо выполнять при работе над бизнес-планом:

- разработать концепцию развития предприятия

- разработка инвестиционной программы

- бизнес-план на среднесрочный период (2-3 года)

- разработка мероприятий по реализации бизнес-плана

По своему назначению бизнес-план выполняет два вида функций:

1) внутренняя:

- разработка стратегий предприятий и конкретизирование отдельных направлений в текущем периоде

- разработка и реализация проекта создания товаров и услуг

- оценка внутреннего потенциала предприятия (научно-технического и коммерческого)

- подготовка и реализация мероприятий по внедрению достижения науки и техники

- комплектование и подготовка кадров предприятия

- мероприятия по снижению степени риска намеченной стратегии

- формирование благоприятных условий и прежде всего имиджа фирмы для реализации коммерческой стратегии

- организация контроля за финансовыми результатами деятельности

- план мероприятий по предупреждению банкротства

- подготовка проведения собрания акционеров

2) внешняя:

- привлечение внешних инвестиций

- обоснование получения средств из государственных источников

- получение банковских кредитов

- обеспечение успешной возможности реализации акций предприятия

- обоснование возможностей создания совместных предприятий

- возможность создания и участие предприятий в различных промышленных группах

С помощью бизнес-плана решаются следующие задачи:

- обоснование экономической стратегии

- определение конечных финансовых результатов от выбранной стратегии

- определение источников финансирования развития предприятия

- оценка подбора необходимого персонала, который будет способен реализовать выбранную стратегию