3. Разработка частных и основных показателей плана мтр

Планирование на закупку МТР осуществляется по спец. видам:

1. Долгосрочный план сроком на 5 лет. В данном плане рассчитывается основные МТР по годам и темп их прироста.

2. Текущий план из расчета на текущий год. В данном плане отражается вся номенклатура МТР.

Каждый из этих планов должен быть увязан между собой, т.к. без увязки нельзя разрабатывать стратегический план действий службы МТО.

1. В долгосрочном плане должно быть отражено:

- ожидаемый объем производства в разрезе на каждый год

- нормы расхода материальных ресурсов по годам

- тенденции, которые могут сказываться на сырьевых расходах

- бюджет отдела МТР годам, т.е. как будут изменяться в целом затраты на производство продукции

2. В текущем плане содержится следующие:

- объем продукции в ассортименте по каждому кварталу, месяцу

- норма расхода материальных ресурсов по каждому виду

- объем поставок по каждому виду МТР с указаниями поставщиков

- остатки МТР в цехах и на складах на конец отчетного года

- затраты на закупку и хранение всех видов МТР

- бюджет отдела МТР на год, на квартал, на месяц

3. Стратегический план должен отражать:

- снижение норм расхода МТР

- снижение затрат на закупку, хранение МТР

- улучшение обеспечения ПП МТР

Основные показатели всех этих планов:

1. Наименование всех видов материальных ресурсов

2. Нормы расхода на каждый вид и на каждое изделие

3. Объем выпуска продукции и ассортимент

4. Затраты на закупку и хранение материалов

5. Лимит отпуска МТР цехам

4. Определение контроля по реализации плана мто

Контролем за выполнение плана МТР по направлению:

1. По количеству поступивших МТР и планируемых МТР

2. По количеству поступивших ресурсов

3. По расходованию бюджета, которые были запланированы

Контроль за количеством и качеством осуществляет следующий отбор:

1. При поступлении МТР на ПП

2. При хранении МТР на ПП

3. По использованию МТР в структурных подразделениях

Тема №5: Планирование сбыта продукции

1. Основные этапы планирования сбыта продукции

2. Разработка плана сбыта продукции

3. Организация контроля сбытовой работы

1. Основные этапы планирования сбыта продукции

Вся работа по планированию сбыта продукции состоит из 3-х этапов:

1. планирование ассортимента продукции;

2. составление плана сбыта продукции;

3. планирование оперативно-сбытовой работы.

Каждый из этих этапов имеет свои подэтапы.

Планирование ассортимента продукции состоит из следующих подэтапов:

1-ый этап: изучение товарного спроса. Главной задачей является выявление товара, который бы максимально удовлетворял запросы потребителя и приносил максимальную прибыль. Для решения этой задачи выполняются следующие виды работ:

1. Изучение емкости рынка.

2. Осуществление анализа конъюнктуры рынка.

3. Осуществление анализа деятельности конкурентов.

4. Изучение основных форм и методов сбыта продукции. Изучение форм и методов продукции должно быть направлено на то, чтобы изучить более эффективные методы сбыта.

Планирование ассортимента – обоснованный отбор изделий для будущего производства и сбыта на рынке.

2-ой этап: обоснование выбора новых видов изделий. Выбор новых изделий, которые включаются в товарный ассортимент, производится на основе критериев.

Критерии	Содержание
1) рыночный	Степень конкуренции, степень стабильности роста, определение потребителей
2) товарный	Техническая характеристика, упаковка, цена, этикетка
3) сбытовой	Объем реализации, степень увязки нового продукта с выпуском прежней продукции
4) производственный	Потребности в персонале, ресурсы,

3-ий этап: изучение ЖЦ