2. Организация разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана сложный процесс

Организация разработки бизнес-плана бывает:

- разработка самими работниками предприятия

- на основе привлечения специалистов

- на основе комбинирования первого и второго

Независимо с помощью какой формы разрешается бизнес-план, он должен осуществляться в следующей последовательности:

- необходимо принять решение о целесообразности разработки

- принять решение, в какие сроки и когда необходимо разработать

- разработать финансовую систему обеспечения разработки бизнес-плана и открыть форму финансирования

- создание рабочей группы по разработки бизнес-плана и назначение руководителя

- формулирование целей бизнес-плана

- сбор исходных данных

- выбор методики расчета

- приобретение необходимых информационных услуг фирм специализированных

- проведение необходимых технико-экономических расчетов

- внешняя экспертиза расчетов бизнес-плана

- организация и проведение презентации бизнес-плана

- проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана

- внесение корректировок в бизнес-план с учетом предложений партнеров

- определение степени участия партнеров в реализации данного проекта

- согласование условий с партнерами и оформление договорных обязательств

- окончательное утверждение бизнес-плана

- реализация бизнес-плана

3. Основные разделы и содержание бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана (в рамках РБ):

1) Резюме – краткое содержание концепции бизнес-плана и описание ключевых моментов, позволяющих сформировать эффективную стратегию управления предприятия. В резюме отражается информация о технологической новизне изготовления продукции, ее экономической оценке и социальной значимости. Резюме должно привлечь инвесторов, которые вложат капитал в развитие производства, и включать ответы на следующие вопросы:

- цели и сущность бизнес-плана

- экономика предприятия, его финансовое состояние

- преимущество продукта, ожидаемое на его спрос и емкость рынка

- инновационная стратегия

- потребный объем инвестиций и источники их получений

- производственная стратегия

- выручка от реализации продукции и объем прибыли

- эффективность инвестиций и срок окупаемости

- социальные

2) Экономический анализ производственной деятельности предприятия. Решает следующие задачи:

- оценка потребительских свойств выпускаемой продукции и перспективы расширения ее номенклатуры (для решения целесообразно проводить описание продукции)

- определение сложившееся экономической ситуации на предприятии и основные направления ее улучшений (для решения целесообразно проанализировать работу предприятия за отчетный год по сравнению с прогнозным уровнем текущего)

- оценка финансового состояния и путей обеспечения устойчивой работы предприятия (для решения необходимо взять за основу расчеты показателей: текущей ликвидности, обеспеченность собственными средствами и восстановление)

3) План маркетинга. Связан с решением следующих задач:

- организация эффективной работы службы маркетинга на предприятии

- изучение рынка выпускаемых товаров (реализуемых), его емкости и сегментов, оценка спроса

- изучение существующих и потенциальных конкурентов, их сильных и слабых сторон, характеристики выпускаемой ими продукции, их финансовое состояние и влияние на рынок

- определение основных требований потребителей продукции предприятия

- выработка политики цен

- организация рекламы

- организация сбыта продукции

- организация послепродажного обслуживания

- обоснование стратегии маркетинга

4) Производственный план. Для его составления необходимо проанализировать и рассчитать:

- производственную программу и прогноз реализации продукции

- организацию оперативно-производственного планирования и управления

- производственную структуру предприятия

- уровень действующей технологии производства продукции

- производственное (торговое) оборудование по его составам и срокам службы

- основные средства и нормы их амортизации

- организацию материально-технического снабжения

- оборотные средства предприятия, их состав и структуру

- численность работающих и фонд заработной платы

- себестоимость выпускаемой продукции и затраты на 1 рубль реализованной продукции

- основные направления повышения эффективности производства

- обеспечение экологической и технической безопасности

5) Организационный план. Производится по следующим позициям:

- предприятие, его статус, уставный капитал, финансовое состояние

- форма собственности и обоснование эффективности формирования АО или ООО, состав акционеров-доли акций, члены советов директоров

- поддержка развития предприятия местной и государственной администрации

- организационная структура управления предприятия

- расчет потребной численности работников управления, фонды оплаты их труда

6) Инвестиционный план. Составляется в следующей последовательности:

- формирования основного направления вложений капитала

- расчет объема инвестиционных затрат и их структура для реализации инвестиционного проекта (плана)

- эффективность инвестиций

- источники получения инвестиций и инвесторов

- порядок получения кредита и график его погашения

7) Оценка рисков и меры по снижению потерь – анализируется все возможные риски при реализации инвестиционного плана. Вся сумма рисков подразделена на: производственные, коммерческие, финансовые, инновационные, социальные. При этом решаются две задачи: оценить степень рисков и величину потерь, разработать программу страхования от рисков.

8) Финансовый план. Связан с расчетами и обоснованием следующих показателей:

- объемы реализации продукции

- балансы доходов и расходов, прибыль и ее распределение

- планы капитальных вложений и источников их получения

- оборотных средств и точки достижения безубыточности

К основным расчетам по планированию финансово-хозяйственной деятельности предприятия относится:

- расчет продукции предприятия (нераспределенная или прибыль к распределению)

- расчет потока денежных средств

- расчет динамики движения капитала и источников средств его обеспечения

9)Выработка финансовой стратегии. Задача состоит в обосновании оптимальной величины потребности в денежных ресурсах и выборе источников их финансирования, а также организации эффективного расходования средств в рамках норматива, обеспечивающая доходность и рентабельность предприятия

10) Заключение. Дается краткая характеристика и комментарий по каждому разделу бизнес-плана, а также формируются основные положения и критерии его экспертной оценки.

Тема №16: Основные элементы инфраструктуры рынка

1. Сущность инфраструктуры рынка

2. Основные элементы инфраструктуры рынка

3. Краткая характеристика основных элементов инфраструктуры рынка