1.Сущность планирования обеспечения мтр

Сущность планирования МТР ПП заключается в разработке плана по обеспечению МТР всех потребностей по производственной программе и др. хозяйственных нужд.

Планирование МТР является одним из важнейших разделов бизнес плана, т.к.:

1. Четкое планирование снижения риска по срыву выполнения производственной программы.

2. Является основным разделом бизнес плана, в котором определяется, как количественные, так и качественные показатели по МТО

3. Разработанный план является гарантией колич. и кач. постановок МТР

4. План по МРТ гарантирует получение их по ценам заложенным в калькуляции продукции

В настоящие время на ПП сложилось 2 вида МТО:

1. Долгосрочный план, который отражает общую стратегию развития МТО ПП. Процесс долгосрочного планирования в рыночных условиях включает 3 стадии:

-формирование целей ПП

-разработка уровня потребности и темпов по МРТ

-составление прогнозного развития

-разработка путей по ликвидации выявленного разрыва между спросом и предложением по построению МТР

2. Текущее планирование базируется на основе долгосрочности. Но в нем конкретизируется все МТР с учетом текущей обстановки, следовательно в разработке МТО следует выполнять определенные работы:

-исследование рынка сырья и материалов

-изучение рынка сырья и материалов предлагаемых выработку четкой стратегии постановки сырья и материалов, которая выработана и принята на основе сравнительного анализа затрат связанных с поставкой сырья и материалов, а так же полуфабрикатов, которые можно получить у поставщиков

Изучение рынка сырья и материалов можно осуществить с помощью прямого и косвенного методов. Прямой метод заключается в том, что он базируется на прямом контакте с поставщиками, в процессе исследования рынка включает в себя:

1. Контакты с поставщиками

2. Обязательный контакт с посредниками

3. Посещение выставок и ярмарок

4. Поездка ПП по заключению договоров о поставках

Косвенный метод строится на исследовании информационных документов и статистики. В качестве исходных данных в этом методе служат:

1. Биржевые биллютени

2. Обзор конъюнктуры рынка

3. Отраслевые журналы

4.Справочники

При исследовании рынка и анализа всех данных надо получить следующие ответы:

1. Что и как поставлять на внутренний и внешний рынки

2. Какие возможности у поставщиков

3. На сколько велика конкуренция между поставщиками

4. Кто из поставщиков может поставлять более качественную и дешевую продукцию

5. Имеются ли возможности замены 1 материала на др. более дешевый без ущерба для качество продукции

6. какие затраты могут сложиться при транспортировки и складских операциях

Важным в данном ? является сбор, анализ и обработка информации.

2. Определение потребностей и разработка плана закупки мтр

Определение потребности в МТР является 1 из наиболее важным элементом раздела планирования, т.к. количество МТР оказывает двойственное воздействие на эффективную работу ПП. Излишки МТР замораживают оборотные средства, замедляют их оборачиваемость, и тем самым снижают эффективность работы ПП. Нехватка или дефицит МТР ведет к срыву выполнения производственной программы, что ведет к срыву выполнения договорных условий по поставке продукции, так же возрастают дополнительные затраты за счет оплаты простоев, сверхурочной работы, выплаты различных штрафных санкций. Поэтому основной задачей МТО является:

1.Полное своевременное и комплектное удовлетворение потребности в материальных ресурсах всех структурных подразделений ПП вплоть до рабочего места

2.Обеспечение производство материалами в наиболее подготовленном виде к потреблению

3.Осуществлять регулярный контроль за отпуском и расходом материалов, сырья в производство

Потребность в материальных ресурсах рассчитывается:

П_{потреб.i} =∑ B_i * H_i

B_i - количество выпущенной продукции

H_i – норма расхода I продукта на 1 изделие Объем продукции берется из плана производства. Норма расхода определяется техническим отделом на основании разработанной технологии. Отпуск материалов цехами определяется на основе количества выпускаемой продукции в плановом периоде + хозяйственные нужды и – остатки, имеющиеся в цеху на плановый период. Общая потребность по ПП на I вид материала определяется с учетом следующей последовательности:

1. Сначала рассчитывается потребность в каждом отдельном виде на продукцию

2. Определяется потребность хозяйственных нужд в данном виде

3. Определяется постоянный запас, который должен находиться на производстве

4. Минимальный остаток i вида материала на 01.01 отчетного периода

5. После устанавливается потребность разработать бюджет отделом МТО