- •Вопросы по дисциплине "Финансы"
- •1.Становление и развитие финансов.
- •3.Финансовые ресурсы как материальные носители финансовых отношений.
- •4.Финансовая система рф. Финансово-кредитный механизм.
- •5.Финансовая политика. Факторы её определяющие.
- •6. Система управления финансами, её функциональные элементы.
- •Сущность, функции и виды денег.
- •Денежный оборот - организация и регулирование.
- •4.Валютный курс, его сущность, виды , методы регулирования.
- •5.Международные финансово- кредитные организации, их деятельность в современных условиях.
- •6.Сущность, виды и функции кредита как экономической категории
- •7.Роль Центрального банка в экономике и денежно- кредитном регулировании.
- •8. Коммерческие банки, их виды, операции и регулирование деятельности.
- •"Финансы предприятий»
- •1. Роль финансов в воспроизводстве основных фондов.
- •"Бюджетная система Российской Федерации"
- •1.Становление и развитие бюджетного федерализма в России. Методы бюджетного регулирования, пути их развития.
- •2.Бюджетная классификация Российской федерации.
- •3.Расходные обязательства бюджетов бюджетной системы рф.
- •4.Современная бюджетная система, характеристика звеньев и видов бюджетов, принципы ее построения.
- •"Налоги и налогообложение"
- •2.Налог на прибыль организаций
- •3.Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды.
- •9.Транспортный налог.
- •Объекты налогообложения
- •14. Налоговый кодекс рф в системе в системе налоговых взаимоотношений
- •16.Участники налоговых правоотношений, их права и обязанности.
- •1. Сущность и классификация ценных бумаг.
- •1. Сущность инвестиций и их экономическое значение
- •2. Государственная инвестиционная политика и механизм инвестиционного рынка
- •4. Источники финансирования капитальных вложений
- •5. Инвестиционный проект: понятие, содержание и фазы развития
- •6. Методы оценки инвестиционных проектов
- •7. Финансовые инвестиции
- •8. Формирование и управление инвестиционным портфелем
- •9. Финансирование инновационной деятельности
- •10. Проблемы оценки предпринимательских рисков и обеспечение надежности инвестиционного процесса
- •11. Организация проектного финансирования. Риски проектного финансирования
- •1.Сущность и функции цен.
- •2.Элементы системы цен и их взаимосвязь.
- •3.Виды цен.
- •4.Государственное регулирование цен в рф.
- •«Финансовый менеджмент»
- •Финансовый менеджмент как система управления финансами.
- •2. Управление текущей деятельностью предприятия.
- •3.Управление оборотным капиталом.
- •4.Управление стоимостью капитала.
- •5.Специальные темы финансового менеджмента.
- •«Государственный и муниципальный долг»
- •1.Государственный и муниципальный кредит.
- •2.Государственный долг рф. Управление государственным долгом.
- •3.Государственные и муниципальные заимствования.
- •4.Долг субъекта рф и муниципальный долг.
- •5.Государственные и муниципальные гарантии.
- •1.Правовые основы бюджетного планирования.
- •2. Организация бюджетного планирования.
- •3. Планирование и прогнозирование централизованных финансов.
- •4. Составление проектов бюджетов.
- •Планирование бюджетных доходов. Планирование налоговых доходов: текущее и перспективное налоговое планирование. Планирование неналоговых доходов.
- •Вопросы по дисциплине
- •1.Общая характеристика целевых бюджетных и внебюджетных фондов.
- •2.Особенности функционирования Пенсионного фонда рф в условиях реформирования пенсионной системы.
- •3.Деятельность Фонда социального страхования рф.
- •4.Федеральный и территориальные фонды омс рф.
- •Исполнение бюджета как стадия бюджетного процесса.
- •2. Системы исполнения бюджета
- •3.Исполнение бюджета по доходам
- •Исполнение расходной части бюджетов.
- •5. Организация расчетов между бюджетами.
- •1.Реформа межбюджетных отношений в России.
- •2.Порядок формирования и направление средств Фонда финансовой поддержки субъектов рф.
- •3.Фонд компенсации, его формирование и распределение.
- •4.Назначение фонда софинансирования социальных расходов.
- •5.Фонд регионального развития, его назначение, порядок формирования и использования.
- •6.Фонд реформирования региональных и муниципальных финансов: источники формирования, порядок распределения средств.
- •7.Формы межбюджетных трансфертов предоставляемых из бюджета субъекта рф местным бюджетам.
- •Вопросы по дисциплине "Государственные и муниципальные финансы"
- •1.Организация государственных и муниципальных финансов.
- •Государственные и муниципальные займы, их роль в экономике.
- •Система органов местного самоуправления.
- •Организация предоставления муниципальных услуг.
- •Государственный и муниципальный заказ.
- •Основные направления муниципальной реформы.
- •Доходы и расходы бюджета муниципального образования, их характеристика.
- •Особенности финансов государственных и муниципальных унитарных предприятий.
2. Управление текущей деятельностью предприятия.
Основные направления управления текущими затратами, доходами и прибылью. Классификация затрат и факторы, влияющие на прибыль. Эффект операционного (производственного) рычага и предпринимательский риск: понятие, количественная оценка, методы снижения. Оптимизация величины прибыли с помощью текущих затрат. Порог рентабельности, точка безубыточности) и «запас финансовой прочности».
Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью системы методов управления. Привести в действие организованную систему, чтобы получить необходимый результат, можно только через влияние на нее управляющего органа или лица. При этом необходимы определенные инструменты согласованного воздействия, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Такие инструменты принято называть методами управления. Методы управления — это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения цели фирмы (предприятия, организации). Управление фирмой (предприятием, организацией) направлено на людей, круг их интересов, прежде всего материальных. Поэтому основой классификации методов управления является внутреннее содержание мотивов, которое положено в основу производственной или другой деятельности человека. По своему содержанию мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управления. Содержательная характеристика методов управления. Все названные методы управления органически взаимосвязаны и используются не изолированно, а комплексно. Однако ведущими нужно считать именно экономические методы. Организационные методы создают предпосылки для использования экономических методов. Социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия. 1. Экономические методы управления — это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный на использование созданного, на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды. Сущность этого аспекта: формирование системы налогообложения субъектов хозяйствования; определение действенной амортизационной политики, обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и нематериальных активов предприятия; установление государством минимального уровня заработной платы и пенсий и т. п. Второй аспект экономических методов управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разнообразных экономических рычагов, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п. 2. Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионально — квалификационного уровня работников являются причиной существенных изменений системе ценностных ориентаций и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние. Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т.п. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым другим видом деятельности. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных — ситуаций, гуманизации труда и т.п. 3. Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Их существование и практическое применение обусловлено заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления делятся на регламентные и распорядительные. Содержание регламентных методов состоит в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методической инструктивной и другой помощи исполнителям. Распорядительные методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций). Они предусматривают определение конкретных заданий для исполнителей, распределение этих заданий между ними, контроль выполнения, проведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы (предприятия, организации) Профессионально умелое применение экономических, социально психологических и организационных методов управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование. Первоочередными задачами бизнеса в условиях кризиса становится повышение эффективности деятельности компании и реализация программ снижения издержек. Как правило, сложившаяся в период роста и финансовой стабильности система управления компании предназначена для функционирования в стабильных условиях, когда система успешно работает даже при значительном времени реакции на возникающие отклонения, а длительность и точность принятия решения не оказывает критического влияния на само существование компании. В сложившихся условиях такая практика несет очень высокие риски. В этот момент нужны четкие управленческие решения, ориентированные на достижение главной цели - сохранение жизнеспособности компании и ее места на рынке. Оптимизация системы управления и оперативного руководства компанией в кризисный период может позволить сократить от 20 до 70 процентов персонала без ущерба для основной деятельности, повысить скорость реализации управленческих решений в компании, повысить качество производства продукции и реализации услуг. Компания «Волгоград-Консалтинг» поможет Вам четко определить «слабые места» Вашего бизнеса, места с нечетко прописанными, дублирующимися процессами, а так же процессами, существование которых в сложившихся условиях экономически нецелесообразно. Программа действий по выходу из кризиса, предлагаемая компанией «Волгоград-Консалтинг» и нашими партнерами, охватывает весь спектр потребностей бизнеса, структурирована по конкретным мероприятиям с определенными сроками их выполнения и конкретными результатами на выходе. Это позволяет Вам самостоятельно распределять, выполнение каких именно мероприятий выполнить самостоятельно, а каких - поручить нашей компании и нашим партнерам. Рентабельность Постараемся найти ответ на вопрос о том, насколько прибыльна каждая продажа. Рентабельность предприятия — это отношение фактической прибыли к объему продаж. Используя счет прибылей и убытков, вычисляют два показателя рентабельности предприятия: чистую маржу и валовую маржу Чистая маржа Формула Чистая маржа = (Чистая прибыль /Объем продаж) х 100% Чистая маржа показывает, какая доля объема продаж остается у предприятия в виде чистой прибыли после покрытия себестоимости проданной продукции и всех расходов предприятия. Этот показатель может служить указателем допустимого уровня рентабельности, при котором предприятие еще не терпит убытки. На чистую маржу можно влиять ценовой политикой предприятия (валовая маржа и наценка) и контролем над затратами. Валовая маржа Формула Валовая маржа = (Валовая прибыль /Объем продаж) х 100%. Наблюдается обратная зависимость между валовой маржой и оборачиваемостью запасов: чем ниже оборачиваемость запасов, тем выше валовая маржа; чем выше оборачиваемость запасов, тем ниже валовая маржа. Производители должны обеспечивать себе более высокую валовую маржу по сравнению с торговлей, так как их продукт больше времени находится в производственном процессе. Валовая маржа определяется политикой ценообразования. С валовой маржой не следует путать другой инструмент ценообразования — наценку Наценка Формула расчета Наценка = (Валовая прибыль / Себестоимость проданной продукции) х 100%. При установлении наценки следует исходить из желаемой стратегической позиции предприятия относительно конкурентов. На одном конце рыночного спектра находятся предприятия, обеспечивающие высокое качество и назначающие заведомо высокие цены (то есть имеющие невысокий объем продаж). На другом конце рыночного спектра — предприятия, продающие большие объемы товара по низким ценам.