Реализация показателя «дистанция власти» в системе менеджмента

	Малая дистанция власти	Большая дистанция власти
1. Организационная политика	Минимальное неравенство среди работников, равноправие и доступность руководства; уважение к нему	Неравенство и привилегии признаются нормой; Чинопочитание и недоступность руководства; Эмоциональное отношение к нему
2. Власть	Основа власти строится на законности и компетентности; прав тот, на чьей стороне закон. Преобладает должностная основа власти. Делегирование полномочий через участие	Основа власти строится на силе и харизме; прав тот, у кого власть. Преобладает личная основа власти. Делегирование полномочий через децентрализацию
3. Цели	Слабо формализованные цели, разделяемые всеми уровнями иерархии	Сильно формализованные цели, разделяемые по уровням иерархии
4. Проектирование работы	Неравенство ролей, упор на роль работника. Приоритет групповой работы. Широкий масштаб управляемости. Преимущество горизонтальных связей	Неравенство в статусах. Упор на роль менеджера. Приоритет индивидуальных заданий. Узкий масштаб управляемости. Преимущество вертикальных связей
5. Решение проблем и принятие решений	К решению принимаются и неструктурированные проблемы. Преобладают рациональные решения. У решения есть ответственный	К решению принимаются только структурированные проблемы. Приоритет политическим решениям. Трудно найти ответственного за решения
6. Стимулирование	Разрыв в оплате не-значительный. Дифференциация оплаты за счет социальных выплат	Значительный разрыв в оплате. Дифференциация оплаты за счет прямых выплат и привилегий
7. Научение	На уровне взаимозависимости и взаимодействия. При ошибках меняют систему	На уровне зависимости и противостояния. При ошибках меняют людей
8. Карьера	Уровень образования влияет на уровень власти	Уровень образования не влияет на уровень власти
9. Ожидания работника	Иметь демократичного руководителя и возможность получить у него совет	Иметь авторитарного руководителя и получать от него указания
10. Дружба и мораль	Меньше страха и больше доверия друг к другу; гордость за успех другого	Больше страха и меньше доверия друг к другу; зависть к успеху другого
11. Групповая динамика	Сотрудничество и сплоченность на основе свободы и порядка	Конкуренция и «организационный бес-предел» у безвластных
12. Конфликт	Скрытая гармония между этажами власти	Скрытый конфликт между этажами власти
13. Лидерство	Плюралистическое лидерство, основанное на выборе большинства. Лидер создает впечатление, что у него меньше власти, чем на самом деле	Олигархическое лидерство, основанное на кооптации. Лидер демонстрирует максимум власти, что соответствует действительности
14. Изменения	Эволюционные, через перераспределение власти в системе и изменение правил; сила используется редко	Прерывистые, через перестановку людей в верхних эшелонах иерархии (отчуждение от власти). Использование силы