5. Долгосрочность / краткосрочность ориентации

Пятый параметр культуры Герта Хофстеда, появившийся в последних работах ученого.

Таблица 3‑36

Интерпретации показателя «долгосрочность / краткосрочность ориентации»

Краткосрочная ориентация	Долгосрочная ориентация
Уважение к традициям	Адаптация традиций к современному контексту
Уважение к социальным и статусным обязательствам; выполнение их любой ценой	Ограниченное уважение к социальным и статусным обязательствам
Социальная конкуренция, ведущая к перерасходам	Экономия, бережливость и запасливость в отношении ресурсов
Низкий уровень сбережений, малые инвестиции в развитие	Высокий уровень сбережений, достаточные инвестиционные возможности
Ожидание быстрого результата	Терпеливость в ожидании результата
Можно идти на все, лишь бы сохранить лицо	Желание подчиняться со знанием дела
Интерес к поиску правды	Заинтересованность в соблюдении требований добродетели

Таблица 3‑37

Реализация показателей «патернализм» и «долгосрочность / краткосрочность ориентации» в системе менеджмента

	Низкий уровень патернализма / краткосрочность ориентации	Высокий уровень патернализма / долгосрочность ориентации
1. Связь с организацией	Каждый человек — личность. Личность —субъект интереса. Суверенитет и свобода личности. Лояльность к самому себе. Человек отвечает сам за себя, свое благосостояние и безопасность	Все как одна семья. Субъект интереса — организация. Суверенитет и свобода организации (т.е. руководителя). Лояльность к организации. Организация отвечает за человека, его благосостояние и безопасность (иждивенчество)
2. Отношения с коллегами и стандарты морали	Реальность дружбы. Одна и та же мораль везде и для всех	Популизм или имитация дружбы. Ближе казне — больше дружбы и схожести в моральных стандартах
3. Научение	Нет неудач, есть только опыт	Жизнь в ожидании чуда
4. Цели	Имеют качественную окраску и устанавливаются самостоятельно	Имеют больше количественную окраску и устанавливаются руководителем.
5. Проектирование работы и структуры	Работа для человека. Работа по технологии. «Гладкие» или «плоские» структуры. Групповая работа	Человек для работы Работа по указанию или просьбе в пределах известного. Высоко иерархические структуры. Тенденция к групповщине
6. Решение проблем и принятие решений	Видение проблем «в себе». Решения по принципу меньшинства	Видение проблем «в других». Решения по принципу большинства или старшинства
7. Коммуникации	На равных. Могут быть легко формализованы. Низкий контекст	Носят панибратский или унижающий обе стороны характер. Лозунги, призывы, клятвы, обещания. Высокий контекст
8. Власть	Уважение прав в основе власти	Дефицит — один из ключевых источников власти
9. Лидерство	Отношение к начальнику как к партнеру (отношения типа «начальник—подчиненный» или «лидер-последователь»)	Отношение к начальнику как к «отцу родному» или покровителю (отношения типа«хозяин—раб»)