- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
Контрольные вопросы
1 .В чем состоит отличие стандартов MRP и ERP?
2.Какие системы объединяются в ИИС?
3. Раскройте назначение MES-систем.
4. Перечислите подсистемы современных КИС.
5. Какие работы в области создания КИС проводились при переходе от стандартов MRP к ERP?
6. Какая информация передается в ИИС из САПР в ИС?
7. Какая информация передается в ИИС из АСУ ТП в ИС?
8. Какая информация передается в ИИС из ГАП в ИС?
9. Через какие параметры осуществляется взаимосвязь ИИС и СМК?
Какие задачи не решаются в рамках MES- систем?
Роль и место MES- систем в ИИС
Через какие информационные массивы связаны MES- система и ERP-система?
Какие задачи решались при переходе от стандартов MRP к стандартам ERP?
В чем состоит назначение САПР?
В чем состоит назначение АСУ ТП?
В чем состоит назначение АСНИ?
Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
Организационно-экономические проблемы тпп
О пределение: Техническая подготовка производства – это совокупность мероприятий по созданию, освоению и производству новых изделий, по разработке и внедрению новых технологических процессов, по оснащению производства новыми техническими средствами.
Современное производство характеризуется непрерывностью процесса освоения новых изделий и совершенствования конструкции и технологии изготовления ранее выпускаемой продукции. Решение этих вопросов осуществляется в рамках технической подготовки производства, которая, являясь начальным звеном производственного процесса, включает работы по конструированию, совершенствованию и подготовке к выпуску новых изделий, организации производства и повышению его технического уровня, улучшению качества, надежности и долговечности выпускаемых изделий. В процессе ТПП формируется информация о конструкции объектов производства, технологии их изготовления, нормативно-технологических параметрах и т.п.
Процесс ТПП включает следующие основные разделы:
научно-исследовательскую работу,
конструкторскую подготовку производства,
технологическую подготовку производства,
инструментальную подготовку производства.
Если предприятие не является разработчиком нового изделия, то работа по первому разделу не ведется, а по второму – сводится к текущему обслуживанию производства. Степень разработки третьего и четвертого разделов зависит от характера производства. Научно-исследовательские работы включают в себя теоретические исследования и эксперименты с целью поиска путей создания новых, наиболее совершенных изделий. Здесь же решаются вопросы технико-экономического обоснования выпуска этих изделий и вырабатываются рекомендации по их проектированию.
Конструкторская ПП предусматривает моделирование изделий, осуществление расчетов, изготовление и испытание образцов, а также разработку необходимой документации.
Технологическая ПП включает разработку технологических процессов изготовления изделий, конструирование инструмента, технологической оснастки. Сюда же включаются нормативно-технологические расчеты и разработка сводной технологической документации.
Инструментальная ПП охватывает расчетные нормы расхода инструмента и технологической оснастки, потребности в инструменте и оснастке. Здесь же осуществляются расчеты по определению потребности в материалах для нужд инструментального производства.
Одной из самых сложных проблем в ТПП является проблема сокращения сроков (от возникновения идеи до ее воплощения в виде серийного выпуска изделий). Для ускорения технической подготовки производства используются следующие методы:
использование системного подхода (всесторонняя оценка разработанного объекта на всех стадиях проектирования),
унификация, стандартизация методов ТПП,
моделирование ситуации,
использование технических средств,
уточнение и совершенствование методов по оценке принимаемых решений,
совершенствование планирования организации работ,
разработка нормативов по работам ТПП,
разработка методов анализа хода работ,
научная организация труда.
Унификация и стандартизация методов
Выделяют три основных направления получения экономического эффекта от унификации и стандартизации:
проектирование,
производство,
эксплуатация.
Проектирование. Возникновение экономического эффекта определяют следующие признаки:
наличие готовых чертежей, деталей и узлов,
качество отработки конструкций унифицированных элементов,
возможность агрегирования,
создание систем машин,
унификация документации.
Производство. На этом направлении экономическая эффективность возникает за счет унификации технологии и организации производства.
В технологии основные направления: типизация процессов; нормализация оснащения; агрегирование оборудования; групповая обработка.
В организации производства: распределение номенклатуры выпускаемых изделий по цехам; планировка оборудования; организация транспортной системы; организация рабочих мест; поузловой ремонт; унификация документации.
3. Эксплуатация. В процессе эксплуатации эффект достигается за счет применения стандартных процедур планово-предупредительных ремонтов и регламентов эксплуатации.