- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
По такой идеологии можно считать:
размер запаса материала;
размер партии п достаточно точно, и только т
Рис.6.2. Зависимость изменения издержек от изменения размера партии
Практические расчеты обычно осуществляют по упрощенным формулам. Одна из них представлена ниже.
,
где Pподгот-заключ – процент времени подготовки в общем времени выполнения.
Следовательно, .
Недостатки такого расчета:
учет только двух параметров производства tштучное, tподгот-заключ,
произвольный выбор коэффициента , как правило, в пределах 0,03 – 0,15,
проблема выбора ведущей операции (у конкретной детали может быть несколько операций),
При автоматизации расчета размера партии любым методом необходимо выполнять корректировку: размер партии должен быть кратным производственной программе; учитывать емкостные характеристики оборудования.
Информационная модель задачи представлена на рис.6.3
Рис.6.3. Информационная модель задачи
Задачи оперативного учета
Решение задач оперативного учета с точки зрения алгоритмизации проблемы не представляют. Основной проблемой является организация своевременной регистрации оперативной информации на каждом рабочем месте. Указанная проблема решается просто, если сбор оперативной информации организуется с использованием процессоров АСУ ТП с последующей передачей данных о выполнении операций в ИИС.
Универсальный алгоритм решения задач оперативного учета может быть представлен формулой:
О =Опред. + П– Р,
где Опред.- значение предыдущего отчета, О – состояние учитываемого параметра на данный момент, П – приход ресурса, Р – расход ресурса. Усложнение алгоритма возможно за счет сравнения с плановыми значениями параметров и вычисления относительных показателей.
Задача календарного планирования
6.4.1. Общая постановка
Задача календарного планирования была сформулирована после второй мировой войны и была обусловлена массовым переходом производства с военной продукции на гражданскую. Интерес к задаче объясняется достаточно просто - в любом производстве требуется составлять расписание работы каждого рабочего места. Первая формулировка задачи имела вид.
Имеется n деталей и m станков. Известно время обработки каждой детали на каждом из станков. Необходимо определить оптимальный порядок прохождения каждой детали по станкам. Сложность задачи в такой формулировке объясняется большим количеством вариантов, равным .
Точные решение задачи было выполнено Джонсоном и известно как алгоритм Джонсона для случая двух станков. Опорная запись алгоритма имеет вид . Суть алгоритма сводится к сравнению длительности первых и вторых операций: если неравенство выполняется, то детали выстраиваются в порядке возрастания ti1. Все другие детали выстраиваются в порядке уменьшения ti2.
Позднее был найден алгоритм решения задачи одного станка. Для одного станка находится вариант с минимальным временем . В таком случае задача является аналогом задача коммивояжера. Примеры задачи одного станка: одноколейная железная дорога, многозадачность на ЭВМ, уникальный станок.
Приведенная постановка неточно описывает исходную ситуацию, для ее уточнения были введены следующие параметры:
, привязка операции к оборудованию
где - оборудование, на котором выполняется данная операция .
При решении задачи необходимо учитывать следующие условия:
,
где - время окончания работы, а - время начала работы.
Суть условия - любая операция должна выполняться без перерывов. Другим условием является:
,
его суть - следующая операция не должна начинаться раньше, чем закончится предыдущая.
Решение задачи календарного планирования заключается в построении графика Ганта, т.е. в нахождении решения в следующем виде: . В качестве критериев оценки качества решения обычно используются: минимизация общего времени выполнения задания, минимизация простоев оборудования, обязательное выполнение сроков выпуска продукции, максимизация загрузки оборудования.
Со времени первой формулировки задачи сколь-нибудь приемлемых точных решений найдено не было, сформировалась отдельная ветвь прикладной математики под названием «теория расписаний». На практике задача календарного планирования решается приближенными эвристическими методами.
Основная конфликтная ситуация в задаче календарного планирования возникает в том случае, когда на один и тот же станок возможен запуск нескольких деталей.
Эта ситуация описывается правилом предпочтений:
П (l1, i1, i2, j1, j2) , где l – станок, i1, j1 – деталь, операция
Как правило, выбор детали на запуск станка выбирается по функции предпочтения w (l, i, j). Та деталь-операция, для которой w больше запускается в первую очередь.
В качестве правил предпочтения могут быть использованы следующие:
Минимальная длительность выполняемой операции (правило короткой операции).
Максимальная длительность выполняемой операции.
Соотношение длительностей смежных операций.
Минимальная длительность технологического цикла и т.д.