Контрольные вопросы

1 . Необходимо ли знать трудоемкость производственной программы при расчете количества оборудования?

2. Какими методами может быть решена задача “Оптимизация технологических маршрутов”?

3. Существует ли взаимосвязь между задачами “Расчет норм трудоемкости” и “Формирование производственной программы”?

4. Задача “Расчет применяемости” решается в любой ИС?

5.Перечислите варианты использования задачи “Расцеховка” в системе управления предприятием?

7. Между комплексами задач ТПП и БУ существует взаимосвязь?

8.Существует ли в рамках ИС справочник-ценник ТМЦ?

9. Назовите основные составляющие технической подготовки производства.

10. Какие задачи ТПП могут быть решены с использованием методов сетевого планирования?

11. При расчете комплекса задач нормирования необходимо ли знать применяемость?

12. Какой классической задаче математического программирования соответствует задача расцеховки?

13. Назовите основную проблему ТПП?

14. Перечислите методы сокращения сроков ТПП

15. В чем состоит отличие производных и первичных норм?

Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления

1. Структура комплекса задач

Стандартно для предприятий выделяют три уровня планирования:

• -перспективное,

• -текущее (годовое) планирование,

• -оперативное планирование.

В силу сложившихся обстоятельств в экономике России в настоящее время, за редким исключением, задачи перспективного планирования не решаются, поэтому основное внимание в учебном пособии уделено задачам годового и оперативного планирования.

Минимальный набор задач, составляющих основу годового планирования, представлен ниже:

1. Формирование годовой производственной программы.

2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.

3. Разработка бюджета предприятия.

4. Расчет производственной мощности предприятия.

5. Расчет плановой себестоимости продукции.

6. Расчёт нормативной трудоёмкости производственной программы.

7. Расчет плановой численности работающих.

Информационная модель комплекса задач годового планирования приведена на рис.4.1.

Р ис.4.1. Информационная модель комплекса задач годового планирования

2. Формирование годовой производственной программы

Основой годового планирования любых показателей предприятия является годовая производственная программа. Существующие методы формирования производственной программы можно обозначить следующим образом:

• директивное задание программы. В качестве директивных органов могут выступать: государство (например, по оборонным заказам), крупные фирмы (для малых предприятий),

• расчет производственной программы по аналитическим зависимостям. Как правило, в этом случае имеющиеся в распоряжении фонды делятся на нормы расхода фондов на единицу изделия и выбирается минимальное соотношение,

• интуитивный метод. На основе прошлого опыта и возможных перспектив руководство предприятия определяет номенклатуру и объем производства продукции (чаще всего используют руководители малых предприятий),

• расчёт производственной программы с использованием моделей оптимизации.

Постановка задачи: известны номенклатура выпускаемых изделий предприятия, нормы трудоемкости и материалоемкости каждого изделия по видам оборудования и видам материалов, ограничения на фонды времени работы оборудования и возможные поставки материалов, емкость доступного рынка по каждому виду изделия, прибыль, получаемая от реализации единицы каждого вида изделия. Необходимо определить годовой объем выпуска каждого вида изделия.

Информационная модель задачи формирования годовой производственной программы приведена на рис.4.2.

Р ис.4.2. Информационная модель задачи оптимизации годовой программы

Формирование математической модели задачи. Вначале определяем искомую величину, в данном случае объем выпуска каждого вида изделия – X_i. Стандартное понимание величины заключается в ее определении как целого числа, в то время как при больших абсолютных значениях это совсем необязательно.

В качестве стандартного критерия оптимальности принимается максимум прибыли и критерий имеет вид:

В соответствии с содержательной постановкой и информационной моделью сформируем следующие ограничения.

,

где – емкость рынка по i-му изделию.

Иногда, в зависимости от характера производства важно сформулировать ограничение вида:

где - минимально выгодная для предприятия-производителя партия i-го изделия.

Ограничения на фонды времени работы оборудования и материальные ресурсы имеют вид:

где – трудоемкость изготовления i-го изделия на j-ом оборудовании,

– фонд времени j-го оборудования,

– норма расхода k-го материала на i-ое изделие,

– возможные поставки k-го материала.

Проблем с реализацией модели на ЭВМ в настоящее время не так и много, практически любые задачи могут быть реализованы на современной технической и программной базе. Очевидно, что формирование годовой производственной предприятия является комплексной проблемой, в решении которой задействованы все службы предприятия и окончательный вариант решения должен быть подкреплен соответствующими постоптимизационными расчётами.

Постоптимизационные расчёты для задачи формирования годовой

программы

Такими расчетами могут быть

– уровень реализации рынка,

,

– уровень загрузки мощностей,

,

– использования материальных ресурсов,

– уровень прибыльности изделия,

– незаполненная емкость рынка

.

Кроме сформулированных выше показателей можно указать множество других, расчеты которых аналитически связаны с годовой производственной программой и очень важны для понимания конкретных особенностей ее формирования.