- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Методология создания информационных систем
- •Основные понятия и определения
- •Жизненный цикл информационных систем
- •Внедрение – ввод в эксплуатацию ис и ее отдельных элементов представляет собой процесс постепенного перехода от существующих методов управления к методам автоматизированного управления.
- •П роблемой внедрения ис является то, что – это не просто инсталляция программного обеспечения на рабочих местах предприятия, а сложный процесс, требующий:
- •Уничтожение – полная замена всех элементов ис или физическое уничтожение ис в связи с прекращением жизни предприятия, для которого создавалась ис.
- •Методологическая основа разработки информационных систем
- •Основные проблемы создания информационных систем
- •Экономико-математические модели в ис
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Современные корпоративные информационные системы
- •Идеология и структура кис
- •Развитие стандартов управления
- •Эволюция развития методик управления производством и качеством
- •Современный рынок ис
- •Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (исуп), представленные на российском рынке
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Комплекс задач технической подготовки производства (тпп)
- •Организационно-экономические проблемы тпп
- •Моделирование ситуации
- •Использование технических средств
- •Структура комплекса задач тпп
- •З адача «Расчет применяемости деталей и сборочных единиц в изделии»
- •Задача «расчет норм расхода материалов на изделие»
- •Задача «Расчёт норм трудоёмкости на изделие»
- •Задача «Расчёт плана подготовки производства нового изделия»
- •Оптимизационные задачи в тпп Задача о раскрое заготовок
- •Информационная модель задачи приведена на рис. 3.9. Р ис. 3.9. Информационная модель задачи распределения номенклатуры деталей по цехам
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Комплекс задач годового планирования и управления
- •Структура комплекса задач
- •1. Формирование годовой производственной программы.
- •2. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам.
- •3. Разработка бюджета предприятия.
- •Формирование годовой производственной программы
- •Распределение годовой производственной программы по календарным периодам
- •Разработка бюджета предприятия
- •Расчетные задачи годового планирования
- •4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.5.2. Расчет плановой себестоимости
- •Расчет материальных затрат в стоимостном выражении на единицу изделия в цехах
- •Расчет плановой цеховой себестоимости на изделие и производственную программу цеха
- •Определение общезаводской плановой себестоимости на единицу изделия и производственную программу
- •4.5.3. Расчет нормативной трудоемкости производственной программы
- •4.5.4. Расчет плановой численности рабочих
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Практические аспекты решения некоторых задач годового планирования
- •Расчёт плановой прибыли
- •Модель по вареным колбасам:
- •Задачи анализа состояния экономики предприятия
- •Данные бухгалтерской отчетности, использованные при моделировании
- •Независимые переменные в модели
- •Результаты апостериорной классификации наблюдений
- •Модели планирования производства с учетом особенностей технологических процессов
- •Глава 6. Оперативное управление производством
- •Структура подсистемы оперативного управления производством
- •Расчет календарно – плановых нормативов
- •По такой идеологии можно считать:
- •Задачи оперативного учета
- •Задача календарного планирования
- •6.4.1. Общая постановка
- •6.4.2. Общая схема решения задачи
- •6.4.3. Алгоритм Думлера
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Комплекс задач логистики
- •Элементы теории управления запасами Задача 1. Расчет объема необходимых ресурсов
- •Задача 2. Определение партии заказа ресурса.
- •Задача 3. Определение времени поставки ресурса.
- •Организация материально-технического снабжения (мтс)
- •Структура комплекса задач мтс.
- •Основные задачи, решаемые в ис:
- •Задача «Управление сбытом»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Рабочая программа учебной дисциплины «Информационные системы в производственном менеджменте» Внешние требования
- •Особенности (принципы) построения дисциплины
- •.Цели учебной дисциплины
- •Содержание и структура учебной дисциплины
- •Темы и краткое содержание Модуль 1. Базовые понятия и определения информационных систем
- •Тема 1.1. Предмет и содержание курса.
- •Тема 1.2. Понятие интегрированной информационной системы
- •Тема 1.3. Современные стандарты управления и их роль в становлении ис
- •Модуль 2. Модели и алгоритмы задач управления
- •Тема 2.1. Подсистема технической подготовки производства (тпп)
- •Тема 2.2. Подсистема технико-экономического планирования (тэп)
- •Тема 2.3. Подсистема оперативно-производственного планирования
- •Тема 2.4. Управление запасами
- •Модуль 3. Информационные процессы в современных кис
- •Тема 3.1. Классификация современных кис. Ведущие мировые производители кис. Номенклатура современных кис. Классификация современных кис.
- •Тема 3.2. Особенности современных кис.
- •Учебная деятельность
- •Заключение
- •Список литературы
Расчетные задачи годового планирования
Среди задач годового планирования в большой мере присутствуют задачи, решение которых осуществляется по простым аналитическим зависимостям, в основу которых положены или годовая производственная программа или ее варианты. К таким задачам относятся: расчет себестоимости, расчёт плана по труду и заработной плате, расчет потребности в трудовых ресурсах, расчет нормативной трудоемкости производственной программы, расчет плановой численности работающих, расчет производственной мощности предприятия.
4.5.1. Расчет производственной мощности предприятия
О пределение: Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре, установленной планом, при полном использовании оборудования и площадей, в условиях применения передовых технологических норм производительности оборудования, передовой технологии и наиболее совершенной организации труда.
Расчет производственной мощности проводится при определении проекта производственной программы, при ее оптимизации и анализе возможности ее выполнения. Определение производственной мощности позволяет выявить ненужное, устаревшее оборудование, а также вскрыть резервы или определить потребность в оборудовании. На предприятиях обычно рассчитывается производственная мощность основных цехов. Ее величина зависит от продолжительности рабочего дня, сменности работы оборудования, интенсивности использования основных фондов. Она изменяется также в связи с внедрением новых технологий, изменением номенклатуры выпускаемой продукции, ростом производительности труда. При расчете в первую очередь определяется плановый фонд времени работы оборудования по каждой технологической группе Ryz:
,
где r – плановый фонд времени работы единицы оборудования,
n yz – количество единиц оборудования в каждой технологической группе,
y – технологическая группа оборудования,
z – номер цеха.
При определении величины фонда времени работы единицы оборудования в расчет не принимаются простои оборудования, вызванные недостатком рабочей силы, сырья, топлива, а также потери рабочего времени, связанные с браком в производстве.
Затем находится трудоемкость изготовления изделий в количестве и номенклатуре, предусмотренными программой, по каждой технологической группе оборудования ТРyz:
,
где Pjz – ПП выпуска j-го изделия z-м цехом,
Tjyz – трудоемкость изготовления j-го изделия на y-й технологической группе оборудования в z-м цехе,
qy – коэффициент выполнения норм,
by – коэффициент повышения норм (т.е. приведение их к прогрессивному уровню).
Далее вычисляются коэффициенты ПМ по каждой группе технологического оборудования uyz:
.
После указанных вычислений проводится сравнение вычисленных коэффициентов с нормативным uН, значение которого обычно для крупносерийного производства принимается равным 1,05, мелкосерийного – 1,10 и для единичного – 1,15.
Случай uyz < uH означает образование "узкого места" по y-й группе оборудования и указывает на необходимость ввода в действие нового оборудования или вывода лишнего. Количество недостающего или излишнего оборудования (+- ) подсчитывается по формуле:
.
Положительное значение указывает на наличие излишнего оборудования, а отрицательное – недостающего.
Информационная модель задачи расчёта производственной мощности представлена на рис.4.6.
Р ис. 4.6. Информационная модель задачи расчёта производственной мощности