Тема 11. Оценка эффективности управления персоналом фирмы

Эффективность управления персоналом и ее взаимосвязь с эффективностью функционирования фирмы. Сущность эффективности управления персоналом, критерии и показатели. Основные факторы, оказывающие влияние на динамику эффективности функционирования системы управления персоналом: ориентированность на цели фирмы; соответствие состоянию внешней среды; совместимость с организационной культурой; обеспечение внутренней целостности системы управления персоналом; участие руководства фирмы в процессе управления персоналом; обеспеченность фирмы мотивированными и квалифицированными специалистами. Роль системы управления персоналом в повышении эффективности функционирования фирмы.

Методика экономической оценки эффективности системы управления персоналом фирмы. Цели экономической оценки эффективности управления персоналом фирмы. Современные методы ее осуществления: сущность, содержание. Процедура оценки. Проблемы комплексного подхода к оценке эффективности системы управления персоналом

План групповых занятий по дисциплине

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления (4 часа)

1. Сущность управления персоналом.

2. Основные понятия в управлении персоналом.

3. Этапы развития управления персоналом.

4. Современные направления развития управления персоналом.

Тема 2. Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления предприятием (4 часа)

1. Цели управления персоналом.

2. Функции управления персоналом.

3. Методы управления персоналом.

4. Принципы управления персоналом.

Тема 3. Основные формы разделения труда и организационная структура службы управления персоналом (2 часа)

1. Традиционная организационная структура управления персоналом.

2. Принципы и методы проектирования и совершенствования организационной структуры кадровых служб.

3. Методика разработки положений о структурных подразделениях аппарата управления предприятия и должностных инструкций работников.

Тема 4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом (4 часа)

1. Система управления персоналом предприятия: структура, состав подсистем и функций.

2. Кадровое обеспечение СУП.

3. Делопроизводственное обеспечение СУП.

4. Информационное и техническое обеспечение СУП.

5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение СУП.

Тема 5. Анализ кадрового потенциала и трудовых перемещений (4 часа)

1. Структура персонала. Основные задачи управления кадровым потенциалом.

2. Классификация рабочего времени персонала по видам выполненных работ и зонам затрат рабочего времени.

3. Анализ обеспеченности предприятия кадрами и анализ показателей использования квалификационного состава работников.

4. Виды трудовых перемещений и особенности управления ими.

5. Работа с кадровым резервом, определение его численности и должностного состава.

Тема 6. Подбор персонала и производственная адаптация кадров (4 часа)

1. Механизм планирования численности персонала и факторы его определяющие.

2. Основные методы определения общей и дополнительной потребности в персонале.

3. Системы управления профессиональной ориентацией и формы ее реализации.

4. Классификация видов производственной адаптации по критериям.

Тема 7. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала (4 часа)

1. Современное состояние и направления совершенствования системы подготовки персонала в России.

2. Система управления повышением квалификации.

3. Внутрифирменная организация повышения квалификации кадров.

Тема 8. Мотивация предпринимателей и наемных работников в процессе трудовой деятельности (2 часа)

1. Классификация мотивов предпринимательской деятельности.

2. Оплата труда как средство мотивации.

3. Гибкие системы вознаграждения.

Тема 9. Оценка эффективности управления персоналом (4 часа)

1. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.

2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом.

3. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом.

4. Эффективность и качество деятельности менеджера.