Организационный тип структур управления.

Матричный тип организационной структуры

Достоинства структуры: 1) ориентация на выполнение конечной цели программы; 2) межфункциональная координация работы; 3) эффективное текущее планирование; 4) рациональное использование качественных ресурсов; 5) повышение степени контроля за работой; 6) разгрузка высшего руководства.

Недостатки: 1) трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровня; 2) нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы; 3) сложность отчетности и контроля за работой; 4) угроза двойного подчинения для сотрудников; 5) высокие требования к квалификации персонала.

Рис. Матричный тип организационной структуры

Проектный тип организационной структуры

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта. Под проектом понимается любое целенаправленное изменение в системе. Это может быть освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т.д. В этом случае деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированный срок начала и окончания. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, а также планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Когда проект выполнен, структура его распадается, а сотрудники переходят в новый проект или увольняются (в том случае, если они нанимались на работу на контрактной основе). По своей форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной или кросс-функциональной структуре, так и дивизиональной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а только на срок выполнения проекта.

Достоинства: высокая гибкость и сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатками структуры управления по проектам являются: очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта. Такой руководитель должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании. Происходит дробление ресурсов между проектами. Наблюдается сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. Процесс развития организации как единого целого усложняется.

Структура организации, состоящей из рабочих групп

Рис. Бригадная структура

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кросс-функциональная структура управления

Рис. Кросс-функциональная структура управления

ДИДАКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ ПО ТЕМЕ «КОММУНИКАЦИОННЫЙ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ»

КОММУНИКАЦИЯ – смысловой аспект социального взаимодействия.