Организационно-методический раздел Цели и задачи дисциплины

Экономические реформы, осуществляемые в России в последние годы, требуют радикальных перемен в отношениях между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу организации.

В связи с этим, цель дисциплины «Управление персоналом» состоит в формировании комплекса знаний и умений по применению основных методов и приемов эффективного управления персоналом современных организаций в различных сферах деятельности.

Основные задачи дисциплины:

• ознакомить будущих специалистов с историей развития труда и деловой предприимчивости;

• дать понятие о трудовых ресурсах и занятости населения, о государственной системе управления трудовыми ресурсами;

• показать важность детального изучения системы управления персоналом, ее кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения;

• показать необходимость усвоения знаний о технологии управления персоналом и его развитии;

• осветить круг вопросов, касающихся личности руководителя, оценки результативности его труда; функционирования подразделений системы управления персоналом;

• создать условия для формирования у будущих специалистов умений руководить службами и подразделениями, самостоятельно принимать решения по вопросам организации управления, а также умений осуществлять социально-психологическое регулирование в трудовых коллективах, разрабатывать программы и планы социального развития;

• подготовить студентов к работе в качестве руководителей подразделений, обеспечивающих в своей управленческой деятельности оптимальное сочетание навыков достижения цели и навыков работы с подчинёнными.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Дать студентам возможность приобрести знания по следующим направлениям:

• Методы планирования и организации работы руководителя

• Методические основы кадрового планирования, отбора и набора персонала

• Методы выявления потребностей в обучении

• Организация и проведение обучения персонала

• Основы систем мотивации и компенсации

• Системы оценки персонала

• Основные особенности работы с персоналом в периоды изменений в организации

• Основные элементы корпоративной культуры

• Правовые и организационные основы трудовых отношений и учёта персонала

• Дать студентам возможность приобрести навыки по следующим направлениям:

• Планировать личную работу и управлять подразделением

• Составлять положение о подразделении

• Составлять описания должностей

• Проводить оценку целесообразности введения вакансии

• Проводить собеседование с кандидатами на приём

• Выявлять потребности сотрудников в обучении

• Планировать обучение сотрудников

• Разрабатывать программы введения в должность

• Разрабатывать элементы системы зарплаты

• Разрабатывать формы оценки

• Проводить оценочное собеседование

• Разрабатывать элементы корпоративной культуры

• Разрешать типичные трудовые конфликты

• Поддерживать эффективные рабочие контакты со службой персонала.

После изучения данного курса студенты должны уметь определить основные составляющие системы управления персоналом; распределить ответственность за управление человеческими ресурсами между линейными руководителями и менеджерами по персоналу; определить потребность в кадрах на перспективу; знать источники и методы набора и отбора персонала; применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности.

Курс рассчитан на проведение лекционных и семинарских занятий со значительной долей рассмотрения практических конкретных ситуаций. Методы контроля знаний включают также опросы на семинарских занятиях, деловые игры, подготовку инициативных рефератов и их защиту на занятиях.