Типы структур управления

I. Иерархический тип структур управления:

а) линейная организационная структура;

б) функциональная структура;

в) линейно-функциональная структура управления;

г) линейно-штабная организационная структура;

д) дивизиональная структура управления.

II. Органический тип структур управления:

а) бригадная или кросс-функциональная структура управления;

б) проектная структура управления;

в) матричная или программно-целевая структура управления.

Иерархический тип структур управления.

Шесть принципов концепции рациональной бюрократии по Максу Веберу:

1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему.

2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии.

3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям.

4. Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

5. Принцип, вытекающий из предыдущего, – обезличенность выполнения работниками своих функций.

6. Последний принцип – принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Иерархическая структура управления.

Рис 9. Иерархическая структура управления.

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения)

Достоинства структуры:

1) четкая система взаимных связей;

2) ясная ответственность;

3) быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки:

1) отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений;

2) тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений;

3) перегрузка менеджеров верхнего уровня.

Рис 10. Линейный тип организационной структуры.