1. Свободные цены

2. Регулируемые цены. Регулируемые цены делятся на рекомендуемые, лимитные, залоговые и пороговые(т.е. защитные).

3. Фиксированная цена

Ш. Цены делятся по способу установления фиксации:

А) Твердые цены; Б) Подвижная цена; В) Скользящая цена

V. Цены различаются в зависимости от вида рынка на цены товарных аукционов, биржевых котировок и цены торгов.

А) Цены аукционов; Б) Биржевые котировки; В) Цена торгов

VI. Цены различаются в зависимости от временного фактора:

А) Постоянные цены; Б) Сезонная цена; В)Ступенчатая цена

VIII. Цены различаются по условиям поставки и продажи.

1) Цена нетто; 2) Цена брутто

Формирование цены

Себест-ть пр-ва и реа-ции товара

Прибыль производителя

Косвенные налоги (НДС, акцизы)

Посред-ая надбавка (изд-ки, прибыль пос-ика)

Торг-ая надбавка(изд-ки, прибыль пред-ия, НДС торговли)

Оптовая цена

Отпускная оптовая цена

Оптовая цена закупки

Розничная цена

Существует 2 осн-х группы методов формирования цены:

1. Затратные методы - основанные на учете затрат на прои-во и реа-ции про-ции.

Выделяют 3 таких метода:

- метод полных издержек. Позволяет фор-ть цены на основе всех затрат, которые списываются на ед. изделия и к кот. Добавляется необходимая прибыль предприятия

- метод станд-х издержек. Позволяет сформ-ть цены не основе расчета затрат по нормам с учетом отн-ий фактических затрат от нормативов. Данный метод обеспечивает непрерывное сопоставление затрат

- метод прямых издержек. Позволяет форм-ть цены на основе определения затрат, исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых цен продаж.

2) Параметрические методы – методы, основанные на учете технико-экономических параметров товара. Выделяют 3 таких метода:

- м-д удельной цены. Основан на фор-нии цен по одному из глав парам-ов качества т-ра

- м-д баллов. Заключается в формировании цен на основе экспертных оценок значимости параметров тов-ра. Выб-тся параметры, начис-ся на них баллы, баллы сумм-ся, посл. этап-определяется цена. - м-д ценовой регрессии. Опр-ся регресс-ые Ур-ия завис-ти цен от величины неск-х осн-х пар-ров качества в рамках параметрического ряда товаров.

(81)Цель, задачи и функции службы экономической безопасности предприятия.

Служба эк безопасности — самостоятельное подр-е, которое в своей дея-ти руководствуется положениями Конституции РФ, требованиями законов РФ «О частной детективной и охранной деятельности», «Об оружии», Уставом службы безопасности. «Положением о коммерческой тайне», другими соответствующими актами РФ, а также распоряжениями Председателя правления, его зам-лей, не противоречащими названным законодательным актам.

Главной целью экон безопасности предп-я является обесп-е его устойчивого и макс эффективного функц-ния в наст время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия: 1) обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости и независимости; 2) обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала; 3) достижение высокой эффективности менеджмента предприятия, оптимальности и эффективности его организационной структуры; 4) обеспечение высокого уровня квалификации персонала предприятия, использование его интеллектуального потенциала, эффективности корпоративных НИОКР; 5) достижение высокого уровня экологичности работы предприятия, минимизации разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

6) обеспечение качес-ой правовой защищенности всех аспектов Дея-сти предприятия; 7) обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;

8) обеспечение безоп-ти персонала пред-ия, его кап-ла, имущ-ва и коммер интересов.

Выполнение каждой из вышеперечисленных целей экон безопасности пред-ия существенно для достижения ее главной цели. Кроме того, каждая из целей эконом безопасности имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия.

Основными задачами службы является:

1. Разр-ка и осуществление проф-ских мероп-тий по защите фин-ых и других операций.

2. Сбор, обработка, хранение и анализ официальной и конфиденциальной информации в отношении контрагентов и деловых интересов компании, с целью предупреждения сделок с недобросовестными контрагентами.

3. Организация и про-ние мероп-тий по обеспечению безоп-ти персонала компании, основ фондов и фин активов в разл-х усл-х повседневной дея-ти и в экстр-ых ситуациях.

4. Проведение работ по защите информации.

5. Внедрение нормативных актов по организации охраны помещений компании, взаимодействию с охранной фирмой, Управлением внутренних дел.

6. Проведение единой технической политики в вопросах охраны.

7. Контроль, выполнение требований подразделениями компании по вопросам, входящим в компетенцию службы.

8. Проведение инструктажа и обучения работников компании правилам работы с конфиденциальной информацией.

Осн-ые положения, состав и орг-ция службы без-ти имеют юр силу в том случае, если они зафик-ны в основополагающих правовых, юрид и орган-ых документах предприятия.

(82)Стратегия компании: сущность, виды, основные этапы разработки.

Стратегия компании состоит из действий, предпринимаемых руководством для достижения поставленных целей, и деловых подходов, используемых при этом. Стратегия компании обычно представляет собой сочетание: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового кон­курентного давления.

Стратегия компании — это соче­тание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события; это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей.

Виды стратегий:

Корпоративная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Корпоративная стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между разными направлениями бизнеса.

Стратегия бизнеса (деловая стратегия) - обобщающая модель действий, необходимая для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Деловая стратегия состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность.

Функциональная стратегия представляет собой управлен­ческий план работы основных функциональных подразделе­ний бизнеса: научных иссле­дований и разработок, произ­водства, отдела маркетинга, сервисной службы, распреде­ления, финансов, отдела кад­ров и т.д.

Оперативная стратегия опре­деляет, как управлять ключе­выми подразделениями бизне­са (предприятиями, торговыми участками, распределительны­ми центрами) и как решать стратегически важные опера­тивные задачи (рекламные кампании, приобретение мате­риалов, управление запасами, техническое обслуживание, поставки).

Основные этапы разработки стратегии:

1.Постановка целей и задач (определение миссии компании; видение перспектив развития компании; стратегические цели компании; ключевые вопросы развития).

2.Стратегический анализ (анализ внешних и внутренних факторов компании).

3.Выбор альтернатив (формулирование альтернатив; выбор альтернативы; формулирование концепции развития).

4.Разработка плана реализации (стратегические проекты и инициативы; система мониторинга и корректировки стратегии).