Сравнительная характеристика систем бюджетирования зарубежных производителей

Ключевая функциональность систем бюджетирования	Adaytum e.Planning (Robertson & Blums corp.)	Comshare MPC («КОРУС консалдинг»)	Hyperion Pilar («Ланит »)	Oracle Financial Analyzer (Oracle CIS)	Prophix (GMCS)
Контроль версий бюджетов	2	2	2	2	2
Консолидация	2	2	1	2	1
Планирование «от достигнутого»	2	2	2	2	2
«Скользящее» планирование	1	2	2	2	2
Моделирование «если -то»	2	2	2	2	2
Учет факта по данным бухучета	1	1	1	2	1
Расчет финансовых результатов	2	2	2	2	2
Средний бал	1,57	1,86	1,71	2	1,71

Но не только зарубежные производители преуспели в создании автоматизированных систем бюджетирования. Стоит обратить внимание и на отечественных производителей. Программный комплекс «1C:Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, отличается целой линейкой программных продуктов, пользуется большим спросом и является одним из вариантов автоматизации, как для мелких, так и для крупных систем бюджетирования.

Для достижения сбалансированности дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде разрабатывают мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Мероприятия по сбалансированности денежных потоков в краткосрочном периоде

Мероприятия по ускорению привлечения денежных средств	Мероприятия по замедлению выплат денежных средств
Обеспечение частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке	Увеличение по согласованности с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного кредита
Сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям	Использование флоута (периода прохождения выписанных платежных документов до их оплаты) для замедления инкассации собственных платежных документов
Увеличение размера ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет	Приобретение долгосрочных активов на условиях лизинга
Ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности	Реструктуризация полученных кредитов путем перевода краткосрочных в долгосрочные
Использования современных форм реинвестирования дебиторской задолженности учета векселей, факторинга, форфейтинга

Поскольку данные мероприятия, повышая уровень абсолютной платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде, могут создать проблемы дефицитности денежных средств в будущем, то параллельно должны быть разработаны меры по сбалансированности дефицитного денежного потока в долгосрочном периоде (таблица 3.7)

Таблица 3.7