40.Кадровый аудит: понятие, цели, принципы, типы, этапы, основные параметры, методы.

Кадровый аудит - это комплексная оценка человеческих ресурсов и системы работы с ними на предмет их соответствия целям и стратегии компании, Цели: оценка деятельности в сфере труда и трудовых отношений, установление со­ответствия форм и ме­тодов организации трудовой деятельности и трудовых отноше­ний, выработка предложений по оптимизации организации тру­довой деятельности и трудовых отношений. Задачи: нахождение проблем в области управления персоналом; формирование методов управления персоналом; приведение системы управления персоналом в соответствии с законодательством; сокращение затрат на управление персоналом. Принципы: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом. Типы: По периодичности проведения – текущий, оперативный (специальный), регулярный, панельный; По полноте охвата изучаемых объектов – полный, локальный; По методика анализа – тематический, комплексный, выборочный; По уровню проведения – стратегический, управленческий, тактический; По способу проведения проверки – внешний, внутренний. Этапы: Подготовительный. ( цели, осуществляется подбор персонала для проведения проверки, разрабатываются документы (приказ, распоряжение), определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, разрабатывается план сбора). Этап сбора информации (мониторинг персонала, проверяется документация и отчетность, проводится аудит (наблюдение, опросы…). Этап обработки и анализа информации (осуществляются анализ и оценка данных о деятельности) Заключительный этап (готовится отчет о результатах, выводы и рекомендации). Параметры: Планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, стимулирование, обучение, оценка трудовой деятельности, перемещения сотрудников, подготовка руководящих кадров, мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри организации. Методы:анализ документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений по личному составу; анкетирование руководителей подразделений; интервью с руководителями подразделений по вопросам кадровой работы, управления персоналом: проблемы, сложности, оценка работы кадрового подразделения; групповые дискуссии, проектирование, контент-анализ, наблюдение.

41 .Организация: понятие, жизненные циклы, стадии, виды, внешняя и внутренняя среда.

Организация - это согласованная система деятельности или взаимодействие двух или более людей для достижения общей цели. Жизненный цикл организации – совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Стадии: становление (зарождение, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор персонала и выпуск первой партии продукта), рост (активное освоение рынка), зрелость (период стабилизации роста, развития), упадок (резкое падением сбыта и снижение прибыли, организация ищет новые возможности и пути удержания рынков, высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов) Виды: Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом. Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации (Коммерческие организации — деятельность направлена на систематическое получение прибыли от пользования, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг; Некоммерческие организации — не имеют в качестве основной цели извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации) Внешняя среда - это совокупность внешних факторов, активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность ее деятельности (макрофакторы - политические, юридические, макроэкономические, социально-культурные, микрофакторы — результаты выбора организацией конкретных целевых групп потребителей, конкурентов, поставщиков и посредников, типов материалов и технологий, трудовых ресурсов). Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов, влияющих на положение и перспективы организации (миссия, стратегия, цели, задачи и структура организации, распределение функций, стиль управления, ценности, культура и этика организации, и их взаимосвязи).