- •10.Маркетинг персонала: сущность, принципы, функции.
- •11 .Планирование и прогнозирование потребности в персонале: понятие, этапы, методы.
- •3. Экспертный опрос
- •4. Моделирование.
- •12. Найм и отбор персонала: основные понятия, этапы, показатели эффективности.
- •14.Отбор персонала: формы отбора, ступени и методы многоэтапного отбора.
- •15.Деловая оценка персонала: понятие, задачи, этапы, методы.
- •16.Трудовая адаптация работника: понятие, виды, этапы, показатели.
- •17.Работоспособность персонала: виды и фазы, методы борьбы с утомляемостью.
- •18.Профессиональное самоопределение: понятие, конфликты профессионального самоопределения.
- •19.Аттестация персонала: понятие, цели, принципы, типы, виды, этапы, методы.
- •20.Высвобождение персонала: понятия, правила, требования, принципы.
- •21.Основы организации труда персонала: понятие, сущность, задачи, основные направления, научная организация труда.
- •22.Организация труда управленческого персонала. Разделение и кооперация труда. Организация рабочих мест персонала.
- •23.Определение корпоративных информационных систем. Классификация корпоративных информационных систем. Основные этапы разработки и внедрения информационной системы на предприятии.
- •24.Стандарт социальной ответственности sa 8000 - основа социального развития организации.
- •25.Уровни социального развития организации. Социальный паспорт организации.
- •26.Обучение персонала: понятие, виды, методы, роль службы управления персоналом
- •27.Современный подход к обучению и развитию персонала организации (коучинг, самообучающиеся организации и др.).
- •28.Управление деловой карьерой: понятие, цели, функции, связь со служебно- профессиональным продвижением, самоуправление карьерой
- •29.Кадровый резерв: понятие, цели, виды, принципы, этапы формирования.
- •30.Мотивация труда персонала: понятие, структура, функции, механизм.
- •31 .Стимулирование труда персонала: понятие, функции, виды.
- •32.Оплата труда персонала в России: формы, системы, методы.
- •34.Оценка эффективности труда персонала: понятие, показатели, методы.
- •35.Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом: показатели и критерии.
- •36.Организация кадрового документооборота: понятие, номенклатура дел, стадии
- •37.Документы по личному составу: классификация, приказ, выписка из приказа, заявление, трудовой договор, трудовая книжка, личное дело, личная карточка.
- •38.Психодиагностическое обследование в практике кадрового менеджмента: цели, принципы, этапы, методы.
- •39.Консультирование в сфере управления персоналом.
- •40.Кадровый аудит: понятие, цели, принципы, типы, этапы, основные параметры, методы.
- •41 .Организация: понятие, жизненные циклы, стадии, виды, внешняя и внутренняя среда.
- •42.Стратегический менеджмент: понятие, технология разработки и реализация стратегии, эффективность стратегического менеджмента.
- •43.Сущность организационной культуры: понятие, структура, содержание, функции, типы, характеристики
- •44.Диагностика организационной культуры: принципы, этапы, методы, инструменты.
- •45.Управление организационной культурой: формирование, поддержание, изменение.
- •46.Теории поведения человека в организации.
- •47.Группы в организации: природа, виды, типы, этапы формирования.
- •49.Рабочие команды: понятие, типы, этапы командообразования, эффективность команд.
- •50.Деловое общение: понятие, средства, формы.
- •51 .Коммуникация в организации: процесс, виды, направления, типы, формы, методы.
- •52.Природа конфликта: понятие, виды, структура, динамика, стратегии поведения в конфликтной ситуации, методы управления конфликтом.
- •53.Управление стрессом: определение, причины, симптомы, методы профилактики и борьбы со стрессом.
- •54.Управление социально-психологическим климатом коллектива: понятие, структура, характеристики, факторы, методы.
- •55.Этика деловых отношений: основные понятия, виды кодексов делового поведения, проблемы внедрения этических принципов в России.
- •56.Инновационный менеджмент: сущность, организационные структуры, инновационные стратегии, управление нововведениями в кадровой службе.
- •57.Тестовые и экспертные методы в психодиагностике.
- •58.Общие стратегии конкуренции и их оценка: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.
- •59.Классификация информационных систем управления персоналом. Основные функции информационных систем в управлении персоналом. Структура информационной системы управления персоналом.
- •60.Законодательное регулирование документационного обеспечения управления персоналом.
49.Рабочие команды: понятие, типы, этапы командообразования, эффективность команд.
Команда - это группа из двух или более людей, которые регулярно взаимодействуют и координируют свою работу для достижения общей цели. Главная задача команды -- эффективно решить проблему. Типа: рабочие команды (проектируют, производят и поставляют какой-либо продукт или предоставляют какую-либо услугу внешним или внутренним потребителям);команды повышения эффективности (дают рекомендации по изменениям в организации,в осуществляемых ею процессах,для повышения качества)и интегрирующие команды (обеспечивают координацию работы впределах одной организации). Эффективность команды: С.И. Файбушевича - удовлетворение личных интересов команды; -успешное взаимодействие в команде; -решение поставленных перед командной задач. Также специалисты в области психологии управления выделяют три основных аспекта эффективности работы команды в менеджменте: численный аспект (какое число людей - участников команды является оптимальным для обеспечения максимальной эффективности ее работы); временной аспект (в течение какого временного периода команда добивается максимальной эффективности в работе); организационный аспект (как должна быть организована работа для достижеия максимального уровня эффективности команды). Этапы командообразования: Отобор подходящих сотрудников, отрегулировать численность команды, определить совместно цели и задачи, объяснить, какие выгоды получит каждый в результате успешной деятельности команды, договориться совместно о групповых нормах, помочь членам команды узнать друг друга получше, обучить членов команды, установить систему контроля и поощрять самоконтроль, обеспечить поддержание командного духа, заменять членов команды, которые не захотят или не смогут (даже после обучения) действовать в соответствии с разумными стандратами и согласованными правилами.
50.Деловое общение: понятие, средства, формы.
Общение – взаимодействие человека с другими людьми, в котором реализуются социальные задачи.
Виды общения: Вербальное – общение, осуществляемое с помощью слов. Невербальное – средством передачи информации являются невербальные знаки (позы, жесты, мимика, интонация, взгляды, территориальное расположение и др.) Деловое общение - это процесс речевой взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели. Виды Д.О: прямое (непосредственный речевой контакт) и косвенное (когда между партнерами существует пространственно-временная дистанция). Формы Д.О: деловая беседа - речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций; деловые переговоры - основное средство согласованного принятия решений в процессе общения заинтересованных сторон; деловые совещания - способ открытого коллективного обсуждения проблем группой специалистов; публичные выступления - передача одним выступающим информации различного уровня широкой аудитории с соблюдением правил и принципов построения речи и использованием ораторских приемов. Средства Д.О: непосредственные (руки, туловище, голова, голосовые связки и т.д.), опосредованные ( связанные с использованием специальных средств), прямые (предполагают личные контакты и непосредственное восприятие друг другом общающихся людей в самом акте общения), косвенные (осуществляются через посредников, которыми могут являться другие люди)