56.Инновационный менеджмент: сущность, организационные структуры, инновационные стратегии, управление нововведениями в кадровой службе.

Инновационный менеджмент – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта. Интрапренерство — это процесс изобретателя-инициатора. Инновационный процесс - это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание. Сущность: ориентация на быстрое и широкое внедрение; управляемость иннова-ционного процесса; интенсивность процессов исследования, разработки, внедрения, адаптации и распространения новшества; Классификация инноваций (новые материальные ресурсы, сырье…,новый продукт на основе изобретения-пионера; улучшающие – например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер; СТРУКТУРА: Организационные структуры инновационного менеджмента - это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками (научно-исследовательские институты - отраслевые организации, проектные, конструкторские, технологические организации, научные центры). СТРАТЕГИИ: Стратегическое управление инновациями (управление инновационной фирмой (организацией), которое, опираясь на научный потенциал как основу, ориентирует ее инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изменения. Виды стратегий: стратегии в области исследований и разработок, традиционная — предприятие стремится только к повышению качества; промежуточная — сводится к разумной конкуренции; наступательная — быть первым на рынке; защитная — предполагает высокий риск, получение прибыль в условиях конкуренции; поглощающая — реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью; оборонительная — цель заключается в том, чтобы не отстать от других. УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ: на концептуальном уровне: определяются основные принципы взаимодействия и разъясняется степень участия различных участников программы, основную роль играют менеджеры высшего звена организации; на уровне стратегии: определяется ответственность за достижение ключевых событий; на уровне выполнения работ: определяется ответственность за выполнение отдельных работ, назначаются исполнители и поддерживающие ресурсы. Отбор персонала - определяется уровень его деятельности (соотношение между численностью специалистов и вспомогательного персонала) Требования к кандидату на каждую должность: образование кандидата, профессиональные навыки, опыт, медицинские характеристики; Для набора персонала рекомендуется подключать опытных ученых и разработчиков. Менеджер инновационного подразделения выполняет следующие функции: Для менеджеров программ по разработке инноваций совершенно необходима хорошая профессиональная научная или инженерная подготовка; должен уметь правильно подбирать специалистов при назначении их на должность, продвижении или перемещении, разрабатывать планы подготовки и повышения квалификации персонала; должен стремиться сочетать в себе знание всех аспектов менеджмента и умение реализовать их в процессе своей творческой работы.