- •Основы бизнес - планирования
- •Предисловие
- •1 Общая характеристика планирования в рыночной экономике
- •1. Анализ состояния дела в предыдущем периоде
- •1.2 Разработка стратегии и целей предприятия
- •1.3 Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана
- •2 Характеристика отдельных разделов бизнес-плана
- •2.1 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия, продукта
- •Организация нового предприятия Преобразование существующего предприятия
- •Создание филиалов, дочерних и зависимых предприятий
- •2.2 Анализ рынка
- •2.2.1 Сегментация рынка
- •2.2.2 Описание границ рынка
- •2.2.3 Оценка емкости рынка
- •2.2.4 Анализ конкурентов
- •2.2.5 Виды рыночной информации и методы ее сбора
- •2.3 План маркетинга
- •2.3.1 Разработка товарной политики
- •2.3.2 Разработка ценовой политики
- •2.3.3. Разработка сбытовой политики
- •2.3.4. Разработка плана рекламной кампании и продвижения товара
- •2.4 Планирование производства
- •2.2.1 Производственная программа
- •2.4.2 Определение мощности предприятия
- •2.4.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •2.4.3 Выбор технологии
- •2.4.4 Выбор оборудования
- •2.4.5 Организационное планирование
- •2.4.6 Кадровое обеспечение проекта
- •2.5 Финансовый план и бюджет предприятия
- •2.5.1 Расчет производственных издержек
- •2.5.3 Расчет денежных потоков
- •2.5.4 Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •2.5.6 Определение точки безубыточности
- •2.6 Оценка бюджетной и социальной эффективности проекта
- •2.7 Оценки эффективности и результативности проектов при оказании финансовой поддержки за счет бюджетных средств
- •2.8 Оценка чувствительности проекта
- •3 Бизнес-план производства нового вида продукции
- •3.1 Анализ рынка и оценка потенциала для новой продукции
- •3.2 Описание продукции новой продукции
- •3.3 План маркетинга
- •3.4 План производства
- •3.5 Финансовый план
- •3.6 Основные показатели предприятия по итогам работы первого года
- •3.7 Показатели экономической эффективности проекта
- •3.8 Оценка риска
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение а опросный лист работников торговли
- •Приложение б опросный лист покупателей
- •Приложение в перечень затрат связанных с продвижением продукции
- •Основы бизнес - планирования
- •664015, Иркутск, ул. Ленина, 11.
- •672000, Чита, ул. Анохина, 56.
2.8 Оценка чувствительности проекта
Экспертиза проектных предложений и оценка рисков изменений предполагает проведение пофакторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения «узких мест».
Анализ «узких мест» проекта начинается с составления перечня 10 наиболее существенных рисков: каждый из рисков, включенных в перечень, описывается как ответы на следующие вопросы:
ПОЧЕМУ?
Почему именно этот риск был включен в Перечень 10 наиболее существенных рисков? Чаще всего, критериями включения в этот список являются высокая вероятность неблагоприятного развития событий, существенные негативные последствия, разрушительное влияние на проект, сложность мер по разрешению рисковой ситуации.
КАК?
Как должна быть разрешена рисковая ситуация в целом? Как возможно избежать риска или снизить его влияние на результаты проекта? Как правило, при ответе на этот вопрос описывается процедура управления, позволяющая снизить и даже полностью элиминировать риск.
ЧТО?
Что конкретно необходимо предпринять в случае возникновения рисковой ситуации? Что следует иметь ввиду, приступая к ликвидации последствий рисковой ситуации? Ответ на этот вопрос содержит также ограничения и запрет на определенные шаги по устранению рисков.
КТО?
Кто должен принимать участие в мероприятиях по снижению данного риска и процедуре разрешения рисковой ситуации? Здесь приводится персональный перечень лиц, непосредственно несущих ответственность за деятельность по управлению риска. Следует иметь в виду, что этот список формируется преимущественно за счет участников проекта, в него не включается риск-менеджер (поскольку он должен выполняет лишь функции организации и координации), в исключительных случаях он может предусматривать привлечение дополнительного персонала, внешних консультантов и экспертов.
КОГДА?
Когда следует проводить мероприятия по профилактике и снижению рисков? При ответе на этот вопрос представляется расписание или график выполнения запланированных мероприятий по управлению рисками.
СКОЛЬКО?
Сколько материальных и финансовых средств выделено на управление рисками, в каком объеме доступны ресурсы всех видов для разрешения рисковой ситуации. При ответе на этот вопрос составляется финансовый план по управлению рисками.
Пример рисковых ситуаций, которые могут быть включены в Перечень 10 наиболее существенных рисков:
Снижение объемов реализации вследствие сокращения платежеспособного спроса;
Рост арендной платы;
Возрастание стоимости приобретаемого оборудования;
Вынужденное снижение цен или тарифов в условиях жесткой конкуренции;
Рост цены капитала под влиянием увеличения ставки рефинансирования.
По 3-4 наиболее существенным рискам производится анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций.
Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта.
Чувствительность проекта к изменению показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменению данного фактора. Если NPV принимает отрицательное значение, проект имеет чувствительность менее 10‑процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Показатели устойчивости и чувствительности связаны между собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по данному факторообразующему показателю, можно определить чувствительность как относительное отклонение (%Ч):
%Ч= ; (2.35)
X – исходное значение факторообразующего показателя;
x – значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта.
Если %Ч>10%, проект считается нечувствительным к изменению показателя, если %Ч<10%, проект чувствителен к изменению данного фактора.
Анализ устойчивости и чувствительности проводится не менее чем по 3-4 факторам. Результаты исследования устойчивости и чувствительности обобщаются в таблице по следующей форме (табл. 2.36):
Таблица 2.36
Сводная таблица анализа чувствительности и устойчивости проектных предложений
Показатель, ед. изм. |
Исходное значение |
Уровень устойчивости |
Значение ЧТС при 10‑процентном изменении показателя |
Вывод о чЧувствитель ности |
|
|
|
|
|
Кроме того, в раздел включаются материалы технической экспертизы, подтверждающие практическую реализуемость проекта и его инновационный характер. Техническая экспертиза может проводиться с помощью тестовых испытаний, экспертных опросов, на базе заключений ведущих исследователей и специалистов в области создания и эксплуатации инновации, а также другими экспертными методами.