- •Основы бизнес - планирования
- •Предисловие
- •1 Общая характеристика планирования в рыночной экономике
- •1. Анализ состояния дела в предыдущем периоде
- •1.2 Разработка стратегии и целей предприятия
- •1.3 Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана
- •2 Характеристика отдельных разделов бизнес-плана
- •2.1 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия, продукта
- •Организация нового предприятия Преобразование существующего предприятия
- •Создание филиалов, дочерних и зависимых предприятий
- •2.2 Анализ рынка
- •2.2.1 Сегментация рынка
- •2.2.2 Описание границ рынка
- •2.2.3 Оценка емкости рынка
- •2.2.4 Анализ конкурентов
- •2.2.5 Виды рыночной информации и методы ее сбора
- •2.3 План маркетинга
- •2.3.1 Разработка товарной политики
- •2.3.2 Разработка ценовой политики
- •2.3.3. Разработка сбытовой политики
- •2.3.4. Разработка плана рекламной кампании и продвижения товара
- •2.4 Планирование производства
- •2.2.1 Производственная программа
- •2.4.2 Определение мощности предприятия
- •2.4.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •2.4.3 Выбор технологии
- •2.4.4 Выбор оборудования
- •2.4.5 Организационное планирование
- •2.4.6 Кадровое обеспечение проекта
- •2.5 Финансовый план и бюджет предприятия
- •2.5.1 Расчет производственных издержек
- •2.5.3 Расчет денежных потоков
- •2.5.4 Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •2.5.6 Определение точки безубыточности
- •2.6 Оценка бюджетной и социальной эффективности проекта
- •2.7 Оценки эффективности и результативности проектов при оказании финансовой поддержки за счет бюджетных средств
- •2.8 Оценка чувствительности проекта
- •3 Бизнес-план производства нового вида продукции
- •3.1 Анализ рынка и оценка потенциала для новой продукции
- •3.2 Описание продукции новой продукции
- •3.3 План маркетинга
- •3.4 План производства
- •3.5 Финансовый план
- •3.6 Основные показатели предприятия по итогам работы первого года
- •3.7 Показатели экономической эффективности проекта
- •3.8 Оценка риска
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение а опросный лист работников торговли
- •Приложение б опросный лист покупателей
- •Приложение в перечень затрат связанных с продвижением продукции
- •Основы бизнес - планирования
- •664015, Иркутск, ул. Ленина, 11.
- •672000, Чита, ул. Анохина, 56.
3.8 Оценка риска
Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Экспертиза проектных предложений и оценка рисков изменений предполагает проведение пофакторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения «узких мест».
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению основных факторов экономической эффективности проведем по следующим факторам: возрастание величины инвестиций, снижение объемов реализации вследствие сокращения платежеспособного спроса, поскольку данные риски имеют более высокую вероятность быть и негативно влиять на проект.
Под устойчивостью пронимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя (Х) рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета чистого дисконтированного дохода (ЧДД):
Чувствительность проекта к изменению показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого ЧДД проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значение, проект имеет чувствительность менее 10-процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Показатели устойчивости и чувствительности связаны между собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по данному факторообразующему показателю, можно определить чувствительность как относительное отклонение (%Ч):
Х – исходное значение факторообразующего показателя;
х – значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта.
Если %Ч>10%, проект считается нечувствительным к изменению показателя; если %Ч<10%, проект чувствителен к изменению данного фактора.
Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту величины инвестиций (табл. 3.11).
Таблица 3.11
Устойчивость и чувствительность проекта к росту величины инвестиций
Показатели |
Первоначальный вариант |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
Величина инвестиций, тыс. руб. |
2229,96 |
2452,96 |
2698,26 |
2968,09 |
Чистая текущая стоимость, тыс. руб. |
465,48 |
342,52 |
97,21 |
-172,62 |
Таблица 3.11 заполняется на основании расчетов, аналогичных расчету ВНД (IRR) при различных значениях величины инвестиций (увеличение величины CI на 10%). Расчет ЧДД в зависимости от изменения величины CI представлен в приложении Б.
тыс. руб.
или,
то есть увеличение размера инвестиций возможно не более чем до 2795,47 тыс. руб. или на 25,4%, что больше 10%. Следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению величины инвестиций.
2. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению объемов реализации вследствие сокращения платежеспособного спроса (табл. 3.12).
Таблица 3.12
Устойчивость и чувствительность проекта к снижению объемов
реализации
Показатели |
Первоначальный вариант |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
4 вариант |
Объем реализации, тыс. руб. |
15106,0 |
14350,7 |
13633,17 |
12951,51 |
12303,93 |
Чистая текущая стоимость, тыс. руб. |
465,48 |
325,7 |
192,92 |
66,77 |
-53,07 |
Таблица 4.12 заполняется на основании расчетов, аналогично расчету ВНД (IRR) при различных значениях объема реализации (за 3 года работы). Расчет ЧДД в зависимости от изменения объемов реализации представлен в приложении Б.
тыс. руб.
или,
то есть, возможно снижение объема реализации не более чем на 16,7%, что больше 10%. Следовательно, проект устойчив и не чувствителен к снижению объемов реализации вследствие сокращения платежеспособного спроса потребителей.
Свод показателей чувствительности и устойчивости проекта к изменению факторов представлен в табл. 3.13.
Таблица 3.13
Сводная таблица анализа чувствительности и устойчивости проектных
предложений
Показатель, ед. измерения |
Исходное значение |
Уровень устойчивости |
Значение ЧТС при 10-процентном изменении показателя |
Вывод о чувствительности |
Величина инвестиций, тыс. руб. |
2229,96 |
2795,47 |
342,52 |
Не чувствителен |
Объем реализации, тыс. руб. |
15106,0 |
12590,7 |
185,93 |
Не чувствителен |
Величина инвестиций при 10-процентном увеличении составляет 2795,47 тыс. руб., чистая текущая стоимость при этом – 342,52 тыс. руб. Объем реализации при 10-процентном уменьшении составляет 13595,4 тыс. руб., тогда рассчитаем чистую текущую стоимость.
При 10-процентном уменьшении объемов реализации величина CF также изменится на 10%.
Таблица 3.14
Изменение величины CF при 10-% уменьшении объемов реализации
Варианты |
Величина CF | ||
2005 год |
2006 год |
2007 год | |
Первоначальный вариант |
1372929 |
1574646 |
1850861 |
1 вариант |
1235636 |
1417181 |
1665775 |
тыс. руб.
Таким образом, проведенный анализ чувствительности и устойчивости предлагаемого проекта к изменению влияющих факторов показал, что внедряемый инвестиционный проект отличается устойчивостью к изменениям факторов внешней среды. Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сравнении до и после внедрения проекта представлены в табл. 3.15.
Таблица 3.15
Технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности МУП «Петровск-Забайкальское молоко» до и после внедрения проекта
Показатели |
2004 год (прогноз) |
2005 год (план) |
Темп роста, % 2005/2004 |
1. Объем продукции, тыс. руб. |
1406,0 |
5390,0 |
383 |
2. Среднесписочная численность персонала, чел. |
16 |
20 |
125 |
3. Средняя заработная плата, руб. |
2990 |
3092 |
103 |
4. Рентабельность производственной деятельности, % |
- |
25 |
- |
Объем продукции за 2004 год рассчитан путем увеличения в 2 раза данных за 1-ое полугодие 2004 г.:
703 2 = 1406 тыс. руб.
Объем продукции за 2005 год рассчитан как объем 2004 г., сокращенный на величину потерь плюс объем выпуска сыра в 2005 г.:
620 2 + 4150 = 5390 тыс. руб.
Средняя заработная плата за 2005 год:
(2990 руб. 16 чел. + 3500 руб.4 чел.)20 чел. = 3092 руб.
Анализ таблицы 3.15 указывает на преимущество внедрения предлагаемого проекта. То есть уже в первый год реализации проекта наблюдается положительный эффект от его внедрения. В результате реализации проекта ценность предприятия может прирасти на 465,5 тыс. руб.
Расчеты по представленному проекту свидетельствуют о целесообразности его внедрения на МУП «Петровск-Забайкальское молоко», что позволит расширить деятельность предприятия и выпускать новый вид продукции.