11.3. Распределение и использование прибыли

Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия.

• прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельнос­ти, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечи­вающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части —на потребление.

На предприятии распределению подлежит чистая при­быль,т. е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предпри­ятия после уплаты налогов и других обязательных плате­жей.

Смета расходов, финансируемых из прибыли, включа­ет расходы на развитие производства, на социальные нуж­ды трудового коллектива, на материальное поощрение ра­ботников и благотворительные цели.

Нераспределенная прибыль в широком смысле —как прибыль, использованная на накопление, и нераспределен­ная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для пос­ледующего развития.

11.4. Факторы, влияющие на прибыль, и резервы ее увеличения

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг зани­мает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воз­действием трех основных факторов: себестоимости продук­ции, объема реализации и уровня действующих цен на ре­ализуемую продукцию.

Виды показателей рентабельности подразделяются на три группы: рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, рентабельность вложений в предприятие.

Рентабельность продукцииможно рассчитать,во-первых,по всей реализованной продукции и,во-вторых,по отдельным ее видам. Впервом случаеона определяется как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию. Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции.

Рентабельность производственных фондоврассчиты­вают как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материаль­ных .оборотных средств.

Рентабельность собственных средств предприятиярассчитывают как отношение чистой прибыли к его собствен­ным средствам, определяемым по балансу.

Тема 12. Стратегия развития предприятия

12.1. Сущность и типы стратегий

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

• наступательная, или стратегия прорыва;

• оборонительная, или стратегия выживания;

• стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Наступательная стратегия, или стратегия прорыва.

Оборонительная стратегия,или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли.

Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста: стратегии глубокого проникновения на рынок; стратегия развития рынка; стратегия развития продукта; стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок.

Другая группа стратегий связана с тем, что фирм расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Эффективность стратегии. Для ее оценки используют критерии и показатели:

• экономический эффект;социальный эффект;экологический эффект;технический (качественный) эффект;системный (синергический) эффект.