12.3. Функциональные стратегии

Могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга; финансовая стратегия; стратегия инноваций; стратегия производства; стратегия организационных изменений и др.

Тема 13. Планирование деятельности предприятия

13.1. Сущность и принципы планирования

Планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения.

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:гибкость,непрерывность,коммуникативность, участие,;адекватность, комплексность. многовариантность, итеративность.

13.2. Виды планирования

Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планированиена ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год). Имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней.

Тема 14. Производственная программа и производственные мощности предприятия.

14.1. Определение оптимального объема производства продукции.

Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.

К наиболее распространенным методам определения оптимального объема производства относятся:

• метод сопоставления валовых показателей;

• метод сопоставления предельных показателей.

Метод составления валовых показателей предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах производства и реализации продукции.

Метод сопоставления предельных показателей позволяет установить до каких пределов рентабельно увеличение производства и реализации.

14.2. Разработка и выполнение производственной программы.

Производственная программа – это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражении.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам.

Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.).

Трудовые измерители – часы и минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции.

Стоимостные измерители производственной программы.

Объем продаж– это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.

Объем реализованной продукции (Р).

Товарная продукция – это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону.

Валовая продукция– характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство.

Чистая продукция– это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда.

Чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты – Амортизация

Условно-чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты

Оперативное плановое управление производством.Оно включает разработку оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска изделий), сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест и контроля сроков их выполнения.