9.5 Орг-ция и упр-е произ-вом изыск-х работ по зу.

Орг-ция упр-я произв-вом проектно-изыск-х работ сводится к формир-ию аппарата упр-я и орг-ции его работы на основе соотв-щих принципов и методов руков-ва, орг-ции труда руководителей. Организ-произв стр-ра проектной орг-ции в общем виде сост-т из: руков-ва, служб, отделов, партий, проект-х групп.

Управл-е орг-цией осущ-ся по ступеням организ-произв стр-ры. Директор решает произв-ные, технич-е, экон-е и соц-е вопросы в орг-ционном аспекте. Рук-ль любого уровня осущ-ет ф-ции управ-я, опираясь при этом на инф-цию, с помощью j-й приним-ся управленч-ое решение и доводится до исп-ля.

Содерж-е, технология работы инф-ция для разл-х категорий управл-ких работников различна. Первичные произв подразд-я предст-ны рук-лем (нач-ком), 2,3 рук-лями, 1 агрономом) Партии и отряды созд-ся из спец-стов 1ого профиля. Гл задачей каждого ПП-ния явл-ся выполнения плановых заданий по V, содерж-ю, ст-сти в устан-ные сроки. ПРоизв-ый отдел явл-ся структ-ым подразд-ем проектн орг-ции по ЗУ, где цетр-ое руков-во сочет-ся с произв-ной самост-стью и инициативой. Управл-е отделом осущ-ет нач-к отдела на основе единоначалия с привлечением общест-ых орг-ций. Проектная группа (бригада) – это колл-тив спец-стов разраб-щих комплексн проект и выполн-щих плановое задание, выдаваемое нач-ком отдела. Партии и отряды – это колл-вы спец-стов, выпол-щих работу обособленно, они созд-ся для вып-я полев, технич-их, обслед-их работ и их камер обр-ки.

Пр-сс упр-я как пр-сс произ-ва непрерывен и сост-т из подготовки принятия решения и контроля.

Пр-сс принятия реш-я можно разделить на этапы:

1)Уяснение задачи. Изыск-ая партия с начала пол периода имеет 3-4 объекта для перенес-я в натуру. Необх-мо принять реш-е начать работу одновременно на всех объектах или поочередно. Для выработки реш-я нач-к партии на данном этапе должен иметь необх-мые свед-я о расположении объекта в прир-х усл-х, сп-бах перен-я в натуру, обесп-е работ трансп-ом и раб силой, о деловых и личных кач-вах испол-лей, устан-ных календ-х сроках вып-ия работ и т.д. На 2м этапе на основе имеющейся инф-ции разраб-тся варианты возможного реш-я задачи, пров-тся их оценка по выб-ранным критериям и обсужд-ся в колл-ве подразд-я.

2)Выбор и принятие решения. Нач-к партии как линейный рук-ль на правах единоначалия принимает реш-е и оформляет его в виде письм-го задания каждому испол-лю. Руков-во вып-ем принятых решений сводится к системной работе всех звеньев ап-парата упр-я. Рук-во д.б. таким, чтобы каждый работник был занят, знал свои права и ответ-сть, чтобы подразд-ия вып-ли задания по отд-ым видам, этапам и стадиям работ и в целом обесп-ли вып-е заказа на проектно-изыск-е работы в устан-ные сроки. Нач-к партии (группы) должен стремиться к созд-ю такого психолог-го климата, чтобы проявлялся прин-цип не «рук-ль-подчиненный», а «спец-ст-спец-ст». Директор исп-ет все методы упр-я, включая админ-ые.

10.1. Последствия, вызываемые отводами земель для не с/х нужд.

3 группы последствий: экон-ие, экол-ие и соц-ые. Экон-ие посл-ия: 1 – ↓ V с/х произ-ва (потери) С 2008 года не компенсируются; 2 – ущерб польз-лей в связи с отчужд-ем зданий и соор-ий, мног-их насаж-ий, посевов, упущенной выгодой (убытки); 3 – ущерб, связанный с огранич-ем прав польз-лей в охр-х, сан-ых и защ-ых зонах; 4 – дополн-е затраты польз-лей в связи с наруш-ем терр-ой орг-ии с/х произ-ва; 5–доп-ые затраты предпр-ий в связи с вынужд-ым измен-ем и переквалификации кадров.

Экол-ие последствия: 1 – ухудш-е кач-ва З в рез-те воздействия, вызванного строит-ом и экспл-ции нес/х объекта; 2 – ↓ Ур-ти с/х культур, продуктив-ти СХУ; 3 – ухудш-е кач-ва с/х прод-ии произв-мой в зонах подверженных негат-му влиянию. Соц-е последствия – это посл-вия оказ-щие влияние на сост-е здоровья лю-дей, усл-я их жизни, а также уровень личного благосост-я. 1 – рост професс-ых заболеваний; 2 – ухудш-е среды обитания ч-ка; 3 – падение личных до-ходов гр-н в связи с ↓ производ-ой нагрузки; 4 – ↓ личных доходов насел-я в связи с временной переквалиф-цией; 5 – ухудш-е усл-ий ведения ЛПХ; 6 – миграция сельского нас-ия.